企業數控銑工成才路徑探索

劉 健，林靜財，楊金健，何 益

（成都宏明雙新科技股份有限公司，四川成都610091）

1 引言

當今社會，模具制造企業眾多，市場競爭逐漸激烈，模具向多元化、多樣化發展，企業在這樣激烈的市場存活必須擁有一套現代化的管理方式并建立一批能支持企業發展優秀的員工。

2 數控銑工人才流失原因分析

（1）數控銑工由于技能要求高、知識面廣并需要在工作中思考并解決加工過程中的難題，相對于其它工種數控銑更加臟、累、苦，很多新進初級數控銑工無法適應環境而退出數控銑行業。

（2）由于現在制造業對于數控銑行業需求巨大，很多銑工在技能達到一定程度后跳槽到其他公司，對人力資源、培訓資源等造成重大浪費。

（3）公司沒有明晰的晉升方式，很多數控銑工在工作2~3年后對自己的前途感到迷茫而選擇退出，選擇其它出路。

（4）一部分數控銑工工作一段時間后發現自己不適合機械制造行業。

3 數控銑工的分級及需要達到的要求

結合公司現狀和發展需求，數控銑工可分為以下5個等級。

（1）學徒。試用實習期。

（2）中級操作工。能讀懂中等復雜程度（如：凸輪、殼體、板狀、支架）的零件圖，能讀懂復雜零件的銑削加工工藝文件，能使用銑削加工常用夾具（如壓板、虎鉗、平口鉗等）裝夾零件，能正確的安裝和使用刀具，能夠選擇定位基準，并找正零件，能夠根據說明書完成數控銑床的定期及不定期維護保養。

（3）高級操作工。在（2）的基礎上，能讀懂裝配圖并拆畫零件圖，能夠測繪零件，能編制二維、簡單三維曲面零件的銑削加工工藝文件，能選擇和使用組合夾具和專用夾具并分析并計算夾具的定位誤差，能夠設計與自制裝夾輔具，能排除數控銑床的常見機械故障并能協助檢驗機床的各種出廠精度。

（4）數控編程員。在（3）的基礎上，能編制高難度、精密、薄壁類零件的數控加工工藝規程并利用數控加工仿真軟件分析和優化數控加工工藝，能對零件的多工種數控加工工藝進行合理性分析，并提出改進建議，能設計與制造高精度復雜零件的專用夾具并對現有的數控銑床夾具進行誤差分析并提出改進建議。

（5）數控編程師。在（4）的基礎上，能對高難度、高精密零件的數控加工工藝方案進行合理性分析，提出改進意見并參與實施，能夠確定細微加工的工藝方案，在5軸數控加工中對由夾具精度引起的零件加工誤差進行分析，提出改進方案，并組織實施，能夠針對機床運行現狀合理調整數控系統相關參數。

4 數控銑工的晉升路線

企業中數控銑工晉升分為橫向晉升及縱向晉升，如圖1所示。

圖1 數控銑工普升路線

5 數控銑工成長策略分析

（1）增強企業文化建設。企業可以經常組織員工座談會、手機問卷調查等了解員工對企業建議與意見，實時改進。充分運用企業文化來引導、帶領員工主動融入企業的發展建設中，增強員工企業認同感，歸屬感。只有員工真正認同企業才能真正的為企業的發展貢獻出自己的一份力。并充分發揮黨員先鋒帶頭作用，以身作則，不怕困難，勇于前進。

（2）增強員工業余文化建設。①加強陣地建設。企業建立籃球場、羽毛球場、乒乓球活動室等活動場所，建立職工書屋，自編公司簡報、設置宣傳欄，這些基礎設施的建設為職工的文體活動提供了基本的保障，對業余生活的質量提高起到了重要作用；②積極組織開展活動。企業工會可以在節假日期間，組織職工一定時間進行一系列的趣味活動（職工運動會、演講比賽、唱歌比賽等），并為他們送去節日的禮品。通過這些活動的開展，可以極大的豐富職工的文化生活；③豐富退休人員的業余文化生活。每年的春節、元宵節等重大節日，企業舉行走訪慰問離退休老干部活動，從側面展示企業形象，增強員工歸屬感及榮譽感。

（3）增強企業激勵機制。企業可定期在內部開展優秀員工評選活動（如：年度優秀員工、月度優秀員工、進步獎等）使員工在精神和經濟上都得到滿足，充分激發員工對工作的熱情，努力進步，步步爭先，營造一個和諧、平等、積極向上、愛崗敬業的生產氛圍。

（4）建立人才的可持續性。企業新進數控銑工直接采用企業內部師徒制，師傅等級至少為高級操作工以上。1名學徒至少指定2名以上師傅，因為人員不同，各身特點也不相同，采用多人制能使學徒的綜合能力更強，并定期對學徒進行考核，對優秀者進行褒獎。

當操作工達到高級后，可進行對員工進行短期的輪崗制度，在新環境中的學習新的知識通過橫向聯系和比較更具體、更緊密結合原有經驗提升自身價值，反思自身的不足及缺點。隨著經驗的累積和技能的熟練，操作者也會對相關工作的理解也會進一步加深，讓員工感覺有進一步學習、發展的空間。

（5）提前篩選人才。采用校企合作方式，結合企業對操作人員的具體要求，有針對性和前瞻性地通過和學校合作培養數控銑工，提前淘汰大部分不適合員工，減少人力資源成本。同時在學生學習時期，由企業派出專業人才進行點對點培訓，使學校輸出人才更適合企業發展的需要。

提供企業職工提升平臺。企業黨組織及工會應及時關注國內各種崗位技能競賽，積極參與。讓員工增強視野及思路，學習其它企業的制造特點及方法，并且可以使企業從側面在激烈的市場中打響名號。同時對在各種競賽中得到較高名次的員工給予企業出資旅游及外出學習更先進工具技術學習的機會。

6 總結

一套合理的人才路徑及激勵機制是技能人才不斷成長的重要因素。技能人才的培養是一個漫長、系統的過程，不能急于求成、飲鴆止渴。企業員工暢通無阻的成才路徑才是留住人才、造就人才的根本。