圍繞四大工作理念全力打造縣域高質量巡察“新都品牌”

黃斌

近年來，成都市新都區堅決落實中央和省委、市委關于巡視巡察工作的重要部署，始終堅持以“發現問題、形成震懾，推動改革、促進發展”巡視工作方針為根本遵循，通過4年探索實踐，圍繞“規范、創新、融合、發展”四大工作理念，全力打造縣域高質量巡察“新都品牌”。

以規范為基礎，讓巡察更有“底”

抓隊伍規范。配強巡察中堅力量，搭建“一辦三組”組織體系，每組配齊組長、副組長、專員。建強巡察專業隊伍，組建覆蓋全區的巡察聯絡員隊伍。強化隊伍教育監管，創新“兩評一考”工作機制，出臺《巡察抽調人員考核辦法》，打造規范化專業化巡察鐵軍。

抓制度規范。出臺《區委巡察工作議事決策規則》，規范書記專題會議、巡察工作領導小組會研究審議巡察工作制度。修訂完善巡察工作實施辦法、規劃，繪制高質量推進全覆蓋時間表、路線圖和任務書。優化巡察工作流程，細化《巡察工作指南》文書模板49份，確保巡察工作各流程、各環節都有章可循、有據可依。

抓品牌規范。創品牌logo，精心設計帶有新都特色的巡察logo，加入荷花、利劍元素，充分體現新都巡察的“底色”與“特色”。強品牌內涵，利用每周例會、半月講壇交流分享，將“忠誠、干凈、擔當”融入到每一位巡察干部血液中，涵養新都巡察的“文化”與“底蘊”。

以創新為動力，讓巡察更有“招”

深化全面覆蓋。創新“督導+示范”模式，對已巡察的150個村（社區）開展專項督導，防止出現“改了又犯”。試點“清單式+點題式”巡察，綜合運用大數據前置篩查、部門共商、問卷調查等方式，擬定“7+N”巡察清單，明確扶貧領域、掃黑除惡等巡察主題，切實做到群眾反對什么就重點巡察什么。

深化一線巡察。把發動群眾作為村（社區）延伸巡察的重中之重，巡察組堅持走村入戶、走上田間地頭，用群眾語言、客家方言，面對面聽取群眾意見建議，真正做到“用腳步丈量村級巡察的舞臺，用實干弘揚政治巡察的內涵”。

深化回訪問效。按照“個性問題+重點問題+共性問題”分層分類原則，壓實各級整改責任，切實做到“鄉村吹哨、部門報到”。同時，聚焦群眾關心關注的問題，聯合有關部門、鎮（街道）及村（社區），采取“村民壩壩會”的形式對整改成效進行回訪，真正把群眾“操心事”當做巡察“心頭事”。

深化畫像機制。強化對巡察結果的綜合運用，探索從巡察視角對村（社區）黨組織進行政治生態“畫像”。通過系統梳理、分類剖析各村（社區）巡察情況，圍繞信訪、涉及問題線索、年度考核、群眾滿意度、表彰獎勵等13個指標，構建村（社區）主要負責人評價分析體系，對全區347名村（社區）主要負責人進行初步畫像，為全區村級黨組織換屆選舉提供有力參考。

以融合為平臺，讓巡察更有“力”

“點”上融合。探索開展大系統大部門巡察常態監督試點，推動構建“區委巡察+內部督察”立體監督網。指導國有企業等大系統，結合巡察的方式和手段，開展內部自查自檢工作，建設“常駐不走”監督部隊，放大巡察監督效應。

“線”上融合。探索制定《巡察整改工作實施辦法》，通過巡察整改質效評估，將各個監督進行有效“串聯”“鏈接”。配套制定整改質效評估方案，細化4類71項評估指標，構建“看病、治病、防病”閉環機制，切實提升整改工作成效。

“面”上融合。用好聯席會議制度這個重要平臺，深化與18家成員單位的協作配合。通過建立會議協商、線索移交、問題研判、信息互通等四項機制，在人才庫建設、復雜問題協商處理、明確職責職能等方面發揮積極作用。截至目前，共召開聯席會議4次，研究歷史遺留問題3個，研究共性問題10類47個，向部門提出意見建議47個。

以發展為導向，讓巡察更有“效”

以信息化建設助推巡察高質量發展。用好巡察信息管理系統，自主研發巡察信息管理系統，實現“數據收集、線索匯總、分析查詢、跟蹤預警”等功能，提升巡察智能管理水平。用活巡審聯動數據庫，聯合審計部門，建成涵蓋社保、車管、民政、醫療等基礎信息的巡審聯動數據庫。通過對重點人、重點事、重點問題所涉數據進行關聯對比分析，快速精準發現問題。

以高質量巡察助力基層治理上臺階。發揮巡察“推動改革、促進發展”效應，對照中央、省委巡視、市委專項巡察反饋問題以及區委前7輪巡察中發現的1773個問題，督促全區各級各部門健全制度機制320余個，有力推動了各項工作再提升、再完善。（作者系成都市新都區委巡察辦主任）