企業創新發展就要改造核算模式

徐磊

從自身經營管理實際出發，優化財務管理理念，注重財務管理模式創新，在此基礎上詳細探究會計核算內容，保證各項信息數據精準、完整，是加強風險管控，促進企業整體可持續發展的系統措施。

讓會計核算走向前端

在會計工作中，傳統的會計核算主要負責對企業各階段經濟業務審核、計算，真實反映企業各項資金使用情況。同時，在跟蹤管理階段還要掌握各項資源流向，保證資金應用情況均能被詳細和全面地掌控。從其工作內容角度分析，主要是負責各項資金使用情況的核算，屬于一種“事后核算”模式。結合當前大部分企業在發展階段的實際需求，傳統的核算模式已無法滿足企業各項工作開展要求，企業在創新發展階段要對此引起高度重視。

現代會計核算模式，主要負責對多種經濟業務的科學核算，屬于一種“事先核算”模式，要保證會計核算科學性、嚴謹性，促進企業各項資金合理地使用。

財務管理負責對企業財務狀況進行有效管理，在企業各個發展階段均應受到重視，因為財務管理影響企業自身綜合收益。嚴格按照相關法律要求保證財務管理的整體規范性，促進企業自身綜合實力的增長，創造更好的經濟效益，從而穩定企業發展地位是財務管理的核心目標。

會計核算和財務管理有密切的聯系，二者之間的關系體現在以下方面：

兩者主要服務對象均是企業資金，貫穿在企業整個發展階段，會計核算影響企業經營管理能力，財務管理則是必不可少的工作環節;會計核算是企業資金合理分配的重要手段，在分配階段也要重點考慮財務管理工作核心標準，保證企業資金利用率有效提升;在兩者相互影響下，為了降低企業投資風險，每項業務的開展以及資金應用均應有重要依據;從長遠發展角度探究，會計核算也是財務管理重要參考依據，只有兩者相互影響，才能對企業穩定發展提供基本保障。

當前，企業在會計核算和財務管理中需要重點關注的問題如下：

一方面，大部分企業在發展階段更注重經濟效益，為了自身利潤最大化，往往呈現虛盈實虧現象，在核算與管理階段均未依據相關標準把固定資產折舊處理、計提、攤銷等一同處理，也沒有計算利息。成本投資與資金收入比例不符，在企業利潤核算中呈現出更明顯的特征，賬表也比較隨意，導致會計報表、總賬、明細賬等內容均有較大出入。

例如：某企業在發展階段因工作重心偏移，只重視總賬、明細表的記錄，但在編制階段缺乏嚴謹性和依據性，甚至為了完成相應的調查工作，選擇任意調整、虛假修訂等形式處理，無法保證企業會計核算結果的準確。企業賬目與實際情況不符，企業資產盤點不及時，長期掛賬現象越來越嚴重。

另一方面，從財務管理角度分析，因企業自身因素影響，財務管理往往未能貫穿企業發展過程，再加上一些人為因素影響，導致了潛在的風險。這些人為因素具體包括：財務人員專業能力、核心素養有待提升，薪酬待遇不理想，人員流動性較大以及會計隊伍管理制度內容有待完善等等。其他相關的影響因素還包括：企業投資決策制定缺乏依據，未結合企業發展實際進行深入的調研，制定的工作計劃與發展目標不符，前期發展階段對各項資金全面性投入過大，后續發展階段無法保證獲取相應效益，出現資金費用浪費等情況。

例如：在資金管理階段企業所設定的對賬周期較長，企業無法準確掌握各項余額，因財務管理工作不到位而未盲目投資，出現部分項目投資資金不足、部分項目卻浪費掉大量資金等情況，均會對企業穩定發展帶來不同程度的影響。尤其是激烈競爭的市場中，會在各項工作環節中導致投資風險，企業時時面臨經濟損失問題，整體管控效果無法達到預期標準。

營造財務安全管控體系

制定完善的會計核算體系，全面落實財務管理工作。結合上述對會計核算與財務管理工作之間的關系分析，可見這兩項工作在展開過程中是相互影響的，為實現預期發展目標，必須企業自身高度重視，突出會計核算不可替代的重要作用。

企業要從實際出發，制定完善的會計核算體系，使其貫穿到整個管理工作中，管理人員要及時發現各項問題，合理化地調整工作流程。同時，還要注重信息化技術的熟練應用，保證各類資源合理化投入，提高資源共享效率，為財務管理工作質量提升提供有利條件。

例如：在企業會計核算體系建設前期，各部門工作人員要相互交流與溝通，目的是全面掌握各項內容標準、要求等，借助信息化技術合理管控，依據實際情況對具體內容進行針對性改進和優化，增強各部門協作能力，提升人員協作意識，共同促進企業穩步發展。

拓展會計核算應用范圍，細化財務管理內容。從企業長久發展角度分析，在財務管理工作的實施階段，所涉及到的工作內容與影響范圍較大。在整個發展階段要展開全面性的探究，任何環節中的影響因素都要有效把控。企業要對會計核算工作提高重視度，遵循“從實際出發原則”。首先，工作人員應全面掌握會計核算工作內容，要明確其影響范圍，借助完善的管控制度加強執行力度。其次，不斷提升企業會計核算水平，為財務管理提供重要依據，每項信息數據均要做到嚴謹、精確，并在細節上進行規范的管理與處理，每項工作環節中均應配備專業工作人員，實時掌控會計核算與財務管理工作進展，做到在問題發生前有效解決，為后續工作有序進行奠定扎實的基礎，從而在各部門、專業化工作人員積極參與和共同努力下，促進企業健康發展。

組建專業化管控隊伍，實現預期發展目標。因企業自身在發展階段忽視會計核算工作，在財務管理階段出現問題又無法第一時間找到具體原因，各項問題會隨著企業發展不斷地“放大”，而在后期管控階段面臨資源風險，整個過程失去制度保障。對于這些常見問題和情況，企業管理層應引起重視，在各發展階段及時調整核心目標，其中就包括對管控隊伍的組建。首先，探究各項工作開展過程中對人員專業能力、職業素養所提出的要求，經過多層篩選機制選拔出較理想的工作人員，為后續專業化管控隊伍組建提供有利條件;其次，日常工作環節中要注重人員管控，鼓勵財務管理人員形成對工作內容多角度、全方位的分析習慣，鼓勵財務人員自主發現問題、解決問題，細化會計核算流程，把重心放在財務管理工作中;最后，要加大財務管理人員日常培訓力度，持續提升會計核算質量。

受大數據時代各種業務創新影響，各企業在會計核算、財務管理等環節中均對工作路徑創新引起重視，目的是借助會計核算相關信息數據完善財務管理制度內容，依據兩者之間的密切關系，制定完善的會計核算體系。在此基礎上，要全面落實財務管理工作，拓展會計核算應用范圍，細化財務管理內容，組建專業化管控隊伍，實現預期發展目標，實時掌控每項資金使用情況，選擇多樣化管控模式滿足企業各階段發展需求，從而保證企業綜合實力顯著增強。