多措并舉深化電力企業班組建設

梁海雷

摘要：近年來，經濟快速發展，電力企業發展迅速，安全文化建設是電力企業發展的核心工作，而電力企業基層班組的安全建設，則是電力企業安全文化建設一線最為基礎且最為重要的工作。在電力企業不斷倡導安全生產的過程中，不僅要牢固樹立處于安全文化建設最前沿的基層班組的安全建設工作，同時還應該不斷探索提升基層班組安全建設工作質量的途徑。通過介紹電力企業班組安全建設必要性及建設現狀，探討以基層班組安全建設鞏固電力企業安全文化建設的途徑。

關鍵詞：電力企業;班組;建設

引言

在新時代背影下，我國能源轉型變革的步伐明顯加快，人們對優質用電體驗提出了新的期許。電力企業班組作為企業管理的最末端、業務執行的最前沿，不僅是企業快速發展的基礎，更是企業實現跨越發展的堅強保證。當前，電力企業班組建設與管理方面存在以下問題：班組考核激勵機制落地難;安全管理薄弱;班組文化建設有待提升;員工成材通道狹窄，導致班組長綜合素質較低，新員工內生動力不足，班組創新成果難以推廣。電力企業班組建設需要進一步提升。

1電力企業班組建設的重要作用分析

在電力企業中，班組是企業中的基層單位，同時也是電力企業中各項工作有條不紊開展的重要保證，在電力企業生產運營期間，班組是活躍在生產第一線的重要單位，工作的質量將直接影響到電力企業的服務職能，基于此，便需要全方位做好電力企業班組建設工作，這樣才能夠為電力企業各項工作提供助力，并且為電力企業科學、穩定、高效的發展提供基礎保障。在實際工作中，班組的工作質量取決于班組中工作人員綜合素質以及工作技能的優劣。同時也代表了企業的整體水平，班組建設的質量也會影響到電力企業的口碑、品牌與經濟效益。基于此，便需要電力企業在日常運營期間，應足夠重視班組建設工作，并且細化考量其中的各個工作環節，以便電力企業在當前市場競爭中始終保持其核心競爭力。

2多措并舉深化電力企業班組建設

2.1提高班組長素質，強化“兵頭將尾”作用“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組安全生產的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關系，就應該要自覺提高自身政治素質。樹立強烈的事業心和責任感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理。班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習，提高自身技術業務素質。不斷專研業務理論知識，熟悉生產，勤于鉆研，使自己具有高于班組其他成員的業務技能。班組長要提高自身管理能力。對于上級要求、指示、精神，能夠提出符合班組的工作思路，制定出本班組的管理方向、短期任務、管理措施等。要培養主動工作的精神。不能僅僅滿足于完成上級交付的任務，要善于發現班組管理薄弱環節，創造性地開展活動，以全新的工作理念和全新的工作方法解決問題，創造不同于其他班組的工作業績。

2.2安全管理工作與安全文化建設并行

針對電力企業基層班組在日常安全建設工作中側重安全管理工作，而忽視安全文化建設的現象，有必要不斷提高基層班組安全文化建設工作質量，實現安全管理工作與安全文化建設并行，全面提高基層班組安全建設工作質量。例如，為了有效推進電力企業基層班組安全文化建設工作，在全面落實各基層班組不同專業崗位安全生產責任的同時，可以要求基層領導干部發揮帶動作用，將安全建設工作放在首位，深入生產一線排查安全隱患，根據基層不同班組生產實際情況，組織班組成員參與到安全意識教育、配電裝置以及滅火設施學習等培訓中。

2.3注重安全培訓

高質量的安全培訓能夠有效提升班組成員的安全意識和安全技能水平，是改變員工意識形態和安全價值觀的一種手段，對班組安全文化的建設也能起到積極作用?；鶎影嘟M應每年結合實際工作內容自主制定安全培訓計劃，并根據計劃組織專項安全教育培訓活動，每年至少進行一次安全操作規程和檢修作業規程等方面的考試。傳統的安全培訓可能會流于形式，起不到應有效果，無法促使員工主動掌握安全技能。班組應該采取創新的培訓形式開展培訓工作，如可以組織VR培訓、云課堂、集中研討等形式的培訓，培訓效果更佳。企業的每個基層班組還可以設置一名學習委員，負責帶領班組人員共同進行工作危險點分析，或進行事故案例學習，學習委員可以主動引導班組人員對當日工作的安全控制措施進行思考，使班組人員轉變為“我要安全”的工作方式。

2.4嚴格規范班組長職責

班組長在工作期間的職責履行情況也是影響到電力企業工作質量的重要因素，同時也會與班組中各項工作的質量產生直接聯系，基于此，便需要在電力企業的日常運營期間嚴格規范班組長職責，進而使班組長在工作期間全方位做好其職能工作。電力企業可以針對各個班組長定制相應的管理條例以及工作流程，隨后在規范出班組長的各項工作職責，對于各項工作的質量標準做出要求，并且定制相應的質量監督措施，確保班組長能夠保質、保量地完成其崗位上的工作。與此同時，為了全方位保證班組長在工作期間的質量，還需要針對于班組長的工作內容定制相應的監督措施。隨后成立相應的質量監督小組，由監督小組定期或者不定期地下到各個班組中進行質量巡檢，一旦發現其中某項工作存在問題，便立即制定措施做出整改，進而全方位提升整個電力企業的工作質量，實現電力企業穩定且高效的發展。

2.5加強班組建設創新交流

班組建設爭先創優特色活動能夠建立一套常態工作機制，活動方案內容屬于日常管理工作，需要提升的是每一個班組成員的主動意識、質量意識、責任意識。班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。所謂的班組創新，決不是別出心裁的獨辟蹊徑，也不是華而不實的嘩眾取寵，而是要積極主動發現安全管理、設備管理、人員管理的薄弱環節，采取有效的方法加以解決，也許舊的問題解決了，新的問題又產生了，這就要求我們要不斷思考，不斷學習，不斷交流，總結新經驗，提出新目標，如此循環往復，螺旋上升，我們的班組建設工作就會節節上升，循序漸進。

結語

新時代對電力企業的員工水平、素質提出了更高的要求，也對班組建設工作提出了全新的挑戰。但是無論如何，班組在電力企業中的地位和作用無可替代，只有不忘初心、把握工作方向、明確班組長重要作用、努力搭建多維度平臺，才能讓班組建設的作用落到實處，真正推動企業進步、社會進步。

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