提檔升級(jí)安全管理 建設(shè)安全高效煤炭企業(yè)

文/白 鵬

2020年是山西石泉煤業(yè)有限責(zé)任公司深化安全精細(xì)管理年。一年來，石泉煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針，緊扣安全生產(chǎn)主題，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，緊緊圍繞“精細(xì)管理年”工作主題，多措并舉抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，努力克服新冠肺炎疫情帶來的影響，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，環(huán)保“零”事件，防疫“零”感染。

一、強(qiáng)基固本，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是提升礦井安全發(fā)展的基石，也是石泉煤業(yè)公司強(qiáng)化安全管理的重要抓手。

石泉煤業(yè)公司積極購置新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》相關(guān)書籍，充分利用“釘釘”視頻組織召開《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》推進(jìn)會(huì)，分解任務(wù)、明確責(zé)任，讓人人熟知安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，使標(biāo)準(zhǔn)化成為全員安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，讓每名員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為工作準(zhǔn)繩，全面消除人的不安全因素。建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、7S和雙預(yù)控“三位一體”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面打造標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)礦井一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，著力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

石泉煤業(yè)公司深刻領(lǐng)悟“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”和“不學(xué)習(xí)，生命就會(huì)停止”的內(nèi)涵，抓緊抓實(shí)安全培訓(xùn)，全面提升員工安全素質(zhì)。

將員工培訓(xùn)教育工作上升到與抓安全生產(chǎn)工作同等重要的位置對(duì)待，嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，搭建網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，組織公司全體員工利用釘釘煤炭學(xué)堂，網(wǎng)上學(xué)習(xí)“一規(guī)程三細(xì)則”，選送50余名業(yè)務(wù)骨干參加“技能大師教學(xué)平臺(tái)”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)師生在線互動(dòng)，快速提升了員工業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“逢查必考”制度，制定“三員兩長(zhǎng)”抽考方案，每月定期組織安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、特種作業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考試，實(shí)現(xiàn)“三員兩長(zhǎng)”持續(xù)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，確保全員培訓(xùn)率和持證率達(dá)到兩個(gè)100%。

三、突出重點(diǎn)，全面消除事故隱患

石泉煤業(yè)公司是高瓦斯礦井，為實(shí)現(xiàn)“高瓦斯礦井，低瓦斯開采”的總體目標(biāo)，石泉煤業(yè)公司全力夯實(shí)“一通三防”管理，消除事故隱患。同時(shí)，全力推進(jìn)智能礦山建設(shè)進(jìn)程，提升安全保障能力。

深刻吸取國內(nèi)煤礦各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，及時(shí)開展“一通三防”專項(xiàng)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；針對(duì)瓦斯管理現(xiàn)狀，制定下發(fā)瓦斯治理10條特別規(guī)定，對(duì)“一通三防”薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期、重點(diǎn)工程等加強(qiáng)管控，確保瓦斯治理措施落地見效；不斷優(yōu)化調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)礦井采掘銜接，合理進(jìn)行局部通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)守“以風(fēng)定產(chǎn)”底線，確保各采掘工作面通風(fēng)瓦斯可控。全面實(shí)現(xiàn)礦井瓦斯發(fā)電項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電，2020年度共利用純瓦斯量70多萬立方米，累計(jì)發(fā)電252萬千瓦時(shí)，體現(xiàn)出良好的環(huán)保價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“以用促抽、以抽保安”良性循環(huán)發(fā)展。

加快煤礦智能化建設(shè)步伐，全面推行機(jī)電“六查一打造”“五道防線”“四位一體”管理，徹底扭轉(zhuǎn)機(jī)電提升運(yùn)輸設(shè)備零敲碎打事故，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。制定《石泉公司數(shù)字化煤礦實(shí)施方案》，推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)裝備升級(jí)，加快智能化建設(shè)。主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯泵站、主井架空人車、無極繩絞車等實(shí)現(xiàn)無人值守和自動(dòng)化智能控制。

四、提高站位，強(qiáng)化安全管控力度

石泉煤業(yè)公司進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)守安全紅線和底線，全面加強(qiáng)安全管控力度，保證企業(yè)安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)重性和緊迫性，嚴(yán)格落實(shí)《山西省加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》及華電煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作之首，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)。持續(xù)強(qiáng)化“兩外”管理，全面實(shí)行安全監(jiān)察專員制度，緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓想不到、管不到、易發(fā)多發(fā)及零敲碎打事故區(qū)域，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次，提高現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量。堅(jiān)持以“班前計(jì)劃與準(zhǔn)備、班中控制與管理、班后總結(jié)與提高”“三個(gè)到位”為工作舉措，以專業(yè)平安、區(qū)隊(duì)平安、班組平安、崗位平安為安全保障單元，以“強(qiáng)監(jiān)督、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為工作主題，以持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)整頓為核心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理及事故隱患防范措施。

五、理念引領(lǐng)，凝聚安全發(fā)展合力

石泉煤業(yè)公司以“安全、綠色、高效、智能、創(chuàng)新”等先進(jìn)理念為引領(lǐng)，促進(jìn)干部提升安全管理效能，增強(qiáng)員工主動(dòng)安全作業(yè)意識(shí)，凝聚安全發(fā)展合力。

一方面，以干部革命性提檔升級(jí)為抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和雙預(yù)控管理體系兩個(gè)建設(shè)，強(qiáng)化班前、班中、班后“三個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、專業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和隱患排查治理能力三大“提升”，壓實(shí)安全責(zé)任，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患事故；另一方面，創(chuàng)新安全文化宣傳模式，開展形式多樣的安全理念宣貫活動(dòng)，真正讓員工融入企業(yè)大環(huán)境，從內(nèi)心深處感受到大家庭的溫暖和親情，增強(qiáng)員工的凝聚力和主人翁意識(shí)，能夠主動(dòng)接受和執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

六、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)礦井長(zhǎng)治久安

根據(jù)國務(wù)院安委會(huì)、國家煤礦安全監(jiān)察局《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》等文件要求，石泉煤業(yè)公司完善覆蓋各部門、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的安全管理制度體系，嚴(yán)格推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。

對(duì)照安全職責(zé)建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單并公示公告，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”，并層層分解落實(shí)安全責(zé)任，將安全壓力層層傳遞到全員、全過程、全崗位，建立人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全承諾制度，將礦長(zhǎng)安全承諾延伸至分管領(lǐng)導(dǎo)、部門及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、“三員兩長(zhǎng)”管理人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要求其履行《安全生產(chǎn)法》的法定職責(zé)，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全承諾，同時(shí)明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，確保礦井安全生產(chǎn)。

七、周密部署，打造本質(zhì)安全型班組

班組建設(shè)是企業(yè)安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理制度得以落實(shí)的基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。石泉煤業(yè)公司為促進(jìn)班組安全管理的規(guī)范化，不斷探索適合企業(yè)自身班組建設(shè)的方式方法，充分發(fā)揮班組建設(shè)重要作用，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐。

推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建，最大限度調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)性、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。充分利用安全活動(dòng)、教育培訓(xùn)、班前班后會(huì)等時(shí)間扎實(shí)開展安全宣教，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，促使班組員工重視提高工作效率，增強(qiáng)安全意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，通過技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等形式深挖潛力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，提高團(tuán)結(jié)協(xié)助能力，促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。