牢抓“改、拓、降、環(huán)”四字方針促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換

文/王偉海

隨著國家對環(huán)保的重視，人民對“綠水青山”高質(zhì)量生活的需求，燃煤發(fā)電面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是像山東能源龍礦集團(tuán)熱電公司這種企業(yè)自備小火電廠，存在諸多不利因素。為此，龍礦集團(tuán)熱電公司認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過不斷探索和改進(jìn)，形成了適合企業(yè)發(fā)展的“改、拓、降、環(huán)”四字工作方針，做到了“在技術(shù)創(chuàng)新增效上實現(xiàn)新突破、在搶占?xì)怏w市場上實現(xiàn)新突破、在精細(xì)管理控成本上實現(xiàn)新突破、在構(gòu)建綠色新熱電上實現(xiàn)新突破”四個突破，實現(xiàn)了公司新舊動能轉(zhuǎn)換。

一、“改、拓、降、環(huán)”四字方針的基本內(nèi)涵

龍礦集團(tuán)熱電公司以實現(xiàn)“省內(nèi)先進(jìn)”的智慧熱電、綠色熱電、民生熱電為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和深化考核為動力，充分利用信息自動化手段，以提高自動化水平、優(yōu)化人力資源、提升生產(chǎn)經(jīng)營水平為中心，深推“一提雙優(yōu)”建設(shè)，結(jié)合機組技改項目，工業(yè)用氣（汽）拓展，環(huán)保設(shè)施升級，謀劃長遠(yuǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

實施“改、拓、降、環(huán)”四字方針，正確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，超前預(yù)測產(chǎn)業(yè)變化趨勢和政策調(diào)整方向，提前采取應(yīng)對措施，實現(xiàn)企業(yè)安全綠色高效發(fā)展；充分考慮先進(jìn)的信息技術(shù)與性價比之間的矛盾，重點改造、提高生產(chǎn)過程的控制水平，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，以技保安、以技換人、以技挖潛；推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建清潔、高效的能源生產(chǎn)方式，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧統(tǒng)一；立足膠東，輻射周邊，不斷開拓氣體市場銷售空間。

二、“改、拓、降、環(huán)”四字方針的主要做法

1．著眼“改”，在技術(shù)創(chuàng)新增效上實現(xiàn)新突破

面對嚴(yán)峻的市場、煤質(zhì)、環(huán)保、安全、資金、成本等壓力，龍礦集團(tuán)熱電公司圍繞“生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、機組降耗增效”等工作，對制約指標(biāo)降低的設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深層次、全方位的技術(shù)改造，“抓大不放小，撈魚不放蝦”，做到了技改一處、見效一處，實現(xiàn)了效益累積，牢牢掌控各項工作的主動權(quán)。

一是圍繞人員優(yōu)化，抓信息自動化建設(shè)。為提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，降低員工勞動強度，按照“機械化換人、自動化減人”的工作要求，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，比如針對人力除渣危險系數(shù)高、勞動強度大、能源損耗多的問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)，解決了人工除渣問題，僅此一項，優(yōu)化勞動力配置9人，年節(jié)約費用30多萬元，減少放渣熱量損失38萬多元；通過實施集控室信息自動化改造，控制室由原來4個合并為1個，優(yōu)化運行員工20余人，輪班方式由“四值三倒”改為“五值三倒”，運行員工每月增加休班4天，大大降低了員工勞動強度，提升了幸福指數(shù)，用實際行動踐行了“尊嚴(yán)”文化。

二是圍繞降本增效，抓技改項目推進(jìn)。由于受機組配置、煤質(zhì)下滑、環(huán)保壓力大等因素制約，龍礦集團(tuán)熱電公司發(fā)展步履維艱。為破解發(fā)展困局，大力倡導(dǎo)“三提”（提速、提質(zhì)、提效）理念，通過推行正規(guī)檢修、正規(guī)操作、正規(guī)運行模式，眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，設(shè)備可靠性有了大幅提高，經(jīng)濟效益有了顯著提升。2018年，熱電公司采取鍋爐降風(fēng)運行、給水泵變頻調(diào)整、優(yōu)化脫硫循環(huán)泵運行方式等一系列降低廠用電措施，使廠用電率由2017年的19.09%降至2018年底的14.93%，全年節(jié)省廠用電1300多萬千瓦時；更換6#爐高中低過熱器、空氣預(yù)熱器和部分埋管，對爐頂進(jìn)行封堵，不僅提高了鍋爐效率，還徹底解決了困擾熱電公司多年的鍋爐漏灰問題；招標(biāo)引入濃相氣力輸灰技術(shù)，使熱電公司鍋爐燃燒產(chǎn)生的粉煤灰全部通過氣力輸灰系統(tǒng)輸送到灰?guī)欤儆晒捃囘\出廠外，完全杜絕了揚塵現(xiàn)象的發(fā)生，僅此一項，年節(jié)省電費、粉煤灰搬倒費用500多萬元，另外，氣力輸灰系統(tǒng)采用PLC自動控制，實現(xiàn)了無人值守，減員4人；探索循環(huán)水加酸減少阻垢劑使用量項目，年可節(jié)約阻垢劑費用50多萬元。通過解決以上諸多“老大難”問題，使員工嘗到了實干的“甜頭”，增強了技術(shù)自信。

2．著眼“拓”，在搶占?xì)怏w市場上實現(xiàn)新突破

隨著龍口礦區(qū)煤質(zhì)下滑、煤價上漲，龍礦集團(tuán)熱電公司的經(jīng)營生產(chǎn)迎來了巨大壓力，為此，公司審時度勢，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，立足膠東，大力開拓氣體市場，充分發(fā)揮其下屬氣體分公司的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為公司度危求進(jìn)提供了強而有力的支撐。

一是變“坐商”為“行商”。2018年，針對國家環(huán)保形勢緊張帶來的經(jīng)濟低谷期，熱電公司氣體分公司變“坐商”為“行商”。主動溝通客戶、服務(wù)客戶、認(rèn)真培植忠實客戶，建立龍電氣體客戶微信群，與客戶保持緊密聯(lián)系；針對江蘇、安徽、河北等地區(qū)供貨相對緊張的實際，積極走出去開拓新市場，先后開發(fā)了連云港、馬鞍山和滄州等十余家新客戶，打破了銷售半徑的限制；同時，打破外企之間不敢往來的陳規(guī)，主動聯(lián)合膠東區(qū)域的林德、AP兩家公司（均為美國生產(chǎn)廠家）分享市場信息，達(dá)成共識，及時拉動并長期穩(wěn)定了區(qū)域液體的銷售價格，真正實現(xiàn)了雙贏、多贏。氣體分公司在2017年盈利2200多萬元的基礎(chǔ)上，在2018年更是實現(xiàn)了盈利4200多萬元的歷史性突破，多項指標(biāo)創(chuàng)出了建廠以來最好水平。

熱電公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全檢查

二是時刻捕捉市場“氣息”。氣體分公司根據(jù)液體銷售的特點，重新梳理了液體市場調(diào)研的內(nèi)容與程序，在調(diào)研生產(chǎn)廠家的產(chǎn)能、停機調(diào)貨、運輸能力、產(chǎn)業(yè)政策和客戶變化等傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，先后增加了高速公路開通情況、道路暢通情況、環(huán)保執(zhí)法情況、新增機組產(chǎn)能變化情況、運輸距離以外產(chǎn)能變化情況、運輸產(chǎn)業(yè)政策變化情況、客戶需求情況和行業(yè)事故等新的調(diào)研內(nèi)容，將市場調(diào)研的深度與廣度雙擴大，使調(diào)研的內(nèi)容更加豐富，對市場變化的預(yù)判更加準(zhǔn)確。2018年，氣體分公司了解到煙臺林德氣體公司停機檢修的情況，通過穩(wěn)固區(qū)域價格限制銷售等措施增加庫存量，僅此一項，增加銷售收入70多萬元。2018年，累計調(diào)整銷售價格170多次，銷售單價達(dá)到了1000多元（含稅）。近兩年來，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)，分析市場規(guī)律，引領(lǐng)市場價格指數(shù)始終處于龍煙地區(qū)“領(lǐng)頭羊”位置，使出廠價格長期高出周邊主要生產(chǎn)企業(yè)30～50元/噸。

3．著眼“降”，在精細(xì)管理控成本上實現(xiàn)新突破

2018年，由于受煤價上漲等因素影響，國內(nèi)煤電企業(yè)約三分之二處于虧損狀態(tài)。由于無法控制煤價等“變量”，熱電公司便通過嚴(yán)控成本等“增量”，動真碰硬“提效”。

一是降低煤耗，提升效率。在常規(guī)控制風(fēng)煤配比、入爐煤顆粒度的同時，結(jié)合熱電公司兩臺鍋爐現(xiàn)狀，重點加強對鍋爐本體及煙風(fēng)道系統(tǒng)漏風(fēng)的治理工作，減少系統(tǒng)泄漏造成的能量損失；加大設(shè)備保溫絕熱系統(tǒng)的維護(hù)，減少表面散熱造成的熱量損失；加強冷端系統(tǒng)優(yōu)化改造工作，充分挖掘機組潛力、提高機組效率。

二是優(yōu)化供熱運行方式。針對東部供暖，熱電公司在運行中將由原來的2#分汽缸供汽切換到低溫省煤器運行，在整個采暖季節(jié)省蒸汽5700多噸，節(jié)約煤炭成本達(dá)30多萬元。

三是提高裝備、項目水平。在專項資金投入方面，通過提高物資設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)質(zhì)量、大品牌產(chǎn)品，提高了熱電公司裝備水平；在工程項目實施方面，對不成熟的產(chǎn)品、技術(shù)一概不予使用，將現(xiàn)有的資金用在“刀刃”上，并按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步降低了公司材料及維修費的支出。

四是優(yōu)化皮帶運輸系統(tǒng)。通過調(diào)整破碎機，控制進(jìn)出煤量，上煤時間由過去16小時縮短為9個小時，大大降低了員工勞動強度，節(jié)省了廠用電量。

五是提升機組運行可靠性。推行“用長遠(yuǎn)眼光，解決現(xiàn)在問題”“穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)”等理念，有效提升了機組運行的可靠性和經(jīng)濟性。通過實施一系列有力措施，目前熱電公司5#、6#鍋爐故障率由2017年上半年的18次、停運405小時減少至3個月“無非停”，實現(xiàn)了機組的長周期運行。

六是抓創(chuàng)新倒逼動能轉(zhuǎn)換。熱電公司大力倡導(dǎo)“技改是最好的投資”“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”的理念，敢于打破常規(guī)，用長遠(yuǎn)眼光解決現(xiàn)在的問題。依托勞模創(chuàng)新工作室，組織成立大學(xué)生攻關(guān)團(tuán)隊，結(jié)合不同時期生產(chǎn)經(jīng)營難題、急難險重任務(wù)，開展科技攻關(guān)。兩年來，大學(xué)生攻關(guān)團(tuán)隊立項80多個，直接創(chuàng)效1000多萬元，分別被山東能源集團(tuán)授予“勞模創(chuàng)新工作室”、龍礦集團(tuán)“高技能人才創(chuàng)新工作室”等榮譽稱號。另外，“明軍錘頭分離器、吉成數(shù)據(jù)、姚罡監(jiān)控”等一大批以員工命名的個人品牌涌現(xiàn)，一座“新動能、新標(biāo)桿、新形象、新作為”的“四新熱電”已具雛形。

4．著眼“環(huán)”，在構(gòu)建綠色新熱電上實現(xiàn)新突破

針對國家環(huán)保工作的高壓態(tài)勢和多項環(huán)保新政的實施，熱電公司在繼續(xù)做好原有環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，完成了污水處理、鍋爐脫硝和氣力輸灰等項目的改造，確保環(huán)保工作不越紅線。

熱電公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神報告會

一是做好廢氣的達(dá)標(biāo)排放。熱電公司從實際出發(fā)，成立脫硫、脫硝調(diào)整小組，積極試驗脫硫增效劑的使用，在不增加設(shè)備投資的情況下試驗投用增效劑，不但可以實現(xiàn)超低達(dá)標(biāo)排放，而且投加脫硫增效劑后可以停運1臺脫硫循環(huán)水泵，每天可節(jié)約廠用電約4000千瓦時。

二是做好廢水達(dá)標(biāo)排放。熱電公司廢水主要是循環(huán)冷卻水、反滲透濃水、化學(xué)反沖洗水、脫硫廢水、鍋爐定排連排水等，每日排水量約1000噸，經(jīng)污水系統(tǒng)處理后進(jìn)行外排。廢水處理外排已安裝自動在線監(jiān)測設(shè)備并與龍口市環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，排放廢水的各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

三是狠抓揚塵治理工作。熱電公司主要揚塵點是5#爐電除塵和輸灰系統(tǒng)。通過氣力輸灰系統(tǒng)改造，從根本上杜絕了爐灰二次搬運的問題，有效避免了生產(chǎn)揚塵。

三、“改、拓、降、環(huán)”四字方針的實施效果

熱電公司通過抓技“改”、重“環(huán)”保，積極推廣燃煤自備電廠系列創(chuàng)新技術(shù)，不僅實現(xiàn)了燃煤自備火電廠的提效和減排，還使人們看到燃煤火電廠也能做到和天然氣電廠一樣清潔排放，真正實現(xiàn)了既要“金山銀山”也要“綠水青山”的目標(biāo)。通過“一提雙優(yōu)”，不僅降低了員工勞動強度，而且穩(wěn)妥分流近100名員工，節(jié)省人工成本300余萬元。熱電公司氣體分公司通過外“拓”市場，內(nèi)強管理，2018年，實現(xiàn)銷售收入9300多萬元，年度利潤4200多萬元，貨款回收率100%，同比增盈2000多萬元，實現(xiàn)了安全與效益的雙豐收。