步履鏗鏘 走穩(wěn)高質量發(fā)展之路
——陜煤集團化工公司“十三五”發(fā)展成就概述

文/丁 菲

“國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質量發(fā)展前列。”國家這一要求的提出，為奮進圖強的陜煤集團化工公司指明了奮斗方向。

“十三五”時期，陜化公司全面貫徹落實黨中央要求、國家戰(zhàn)略和陜煤集團部署，在以“改革”為命題的發(fā)展中，主動思進求變，奮力挖潛提效，繪就高質量發(fā)展新畫卷。

——五年來，優(yōu)化運行實現能效領跑。依靠技改技措，提升運行質量，合成氨綜合能耗躋身行業(yè)前三甲，成為石油和化工行業(yè)重點耗能產品能效“領跑者”標桿企業(yè)。

——五年來，綠色治理守穩(wěn)發(fā)展底線。主要污染物均實現達標排放，鍋爐煙氣實現超低排放；建成西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，解決煙氣拖尾行業(yè)難題。

——五年來，科技強企厚植創(chuàng)新優(yōu)勢。立足自主研發(fā)創(chuàng)新，39項成果取得專利授權，被陜西省工信廳、陜西省科技廳等部門授予“第十二批陜西省企業(yè)技術中心”稱號。

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一份份成績來自鏃礪括羽、改革創(chuàng)新，源于黨建引領治企能力的提振，凝聚著陜化公司動真碰硬的國企擔當，譜寫著陜化人戮力同心的實干拼搏。

守穩(wěn)底線做實產業(yè)為高質量發(fā)展點燃引擎

對于化工企業(yè)來說，生產裝置的“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行是基礎和保障。如何把安全穩(wěn)定工作落細落實落到位，保障企業(yè)的長治久安，保障職工和群眾的生命安全始終是陜化公司的首要任務。“十三五”期間，陜化公司推行“一崗三責”，強化“雙重預防”機制，持續(xù)推行風險分級管控和三級隱患排查治理清單化管控，建立共享和應急供應機制，不斷夯實安全基礎，打造本質安全企業(yè)，順利成為國家二級安全標準化達標企業(yè)和NOSA安健環(huán)試點星級企業(yè)。

“十三五”是陜化公司項目建設全面竣工并轉入正常生產經營的關鍵五年。這五年，生產管理以系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”和“節(jié)能降耗”為主線，推進“全員、全過程、全方位、全要素”生產成本管理與控制，創(chuàng)建無泄漏工廠，持續(xù)對標先進提升管控水平。主裝置運行實現了從“保”到“穩(wěn)”再到“優(yōu)”的轉變，對生產裝置的掌控能力日臻成熟，大型設備機組的運行逐漸規(guī)范化，核心裝置先進工藝的“硬”優(yōu)勢轉化為生產運行的組織優(yōu)勢，為產能釋放、能效領跑和以銷定產奠定了基礎。

生產降本是挖潛的重頭戲。陜化公司在保持生產系統(tǒng)長周期連續(xù)穩(wěn)定運行的基礎上，不斷強化管理、優(yōu)化工藝、細化操作，系統(tǒng)運行質量不斷提升，綜合能耗和單耗持續(xù)降低，裝置產能持續(xù)釋放，產品的綜合能耗與成本控制水平均處于行業(yè)領先水平。全體陜化人拼搏奮斗“十三五”，實現了陜化公司從“開好”傳統(tǒng)化肥生產裝置到“開優(yōu)”現代化煤化工大裝置的轉變提升，獲得了行業(yè)認可。合成氨裝置成功入圍全國石油和化工行業(yè)能效“領跑者”前三甲標桿企業(yè)，陜化公司成為全國氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進單位”。

改革攻堅推動創(chuàng)新為高質量發(fā)展積蓄動能

陜化公司適應形勢變化，以改革凝聚共識，以改革破解難題，以改革推動創(chuàng)新，掌握發(fā)展主動權，積蓄發(fā)展新動能。

只有不斷的流程再造，才能持續(xù)激活企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。2016年，陜化公司按照“扁平化、大部室、強協作”的指導原則，實施管理體制改革，取消4個二級公司，管理層級由5級減少為3級，大幅度精簡壓縮了管理部門，合并優(yōu)化崗位定員。這次改革管理創(chuàng)新成果獲得第九屆全國化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。陜化公司持續(xù)深化管理體制改革的探索并未止步于榮譽，適時推進了對維修保運職能、機電保運業(yè)務，以及裝置關聯運行、機關業(yè)務整合等業(yè)務流程的“小改小革”，管理效率不斷提升。

只有深改三項制度，才能喚醒內生動力。對于擁有50多年發(fā)展歷史的老牌國有企業(yè)，陜化公司勞動、人事、分配三項制度改革的難度可想而知。為了破除管理頑疾，實現管理現代化，公司審慎調研論證，強化頂層設計，穩(wěn)步攻堅三項制度改革，先后推動了定編定員、薪酬結構調整、績效考核體系改革等系列改革舉措。從生產經營實際出發(fā)，結合生產組織、經營管理和崗位評價，不斷優(yōu)化崗位合并定員。從試行并逐步擴大工資總額包干自主分配，到動真碰硬推行薪酬結構改革，建立起與公司整體效益崗位價值、員工業(yè)績掛鉤的薪酬制度，試行中層領導三年任期聘用制和風險薪酬管理，分配制度實現了根本性改革，徹底打破了“老三鐵”，建立了“新三能”；打破了“鐵飯碗”，實現了崗位人員能進出；打破了“鐵工資”，實現了員工收入能增減；打破了“鐵交椅”，實現了管理人員能上下。“十三五”期間，陜化公司用工總數減少了28.41%，全員勞動效率同比增長76.92%。

只有機制體制先行，才能不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。“十三五”期間，基于互聯網技術發(fā)展成熟和網絡營銷模式的諸多優(yōu)勢，陜化公司不斷加大網絡采購和工廠直供直采力度，開發(fā)和運用陜化1688大企業(yè)采購平臺，與優(yōu)質供應商簽署聯供聯儲合同，建立通用物資聯通超市，持續(xù)開源節(jié)流，實現采購降本。首次中標國家化肥儲備單位，進一步提升企業(yè)知名度和影響力。持續(xù)深化銷售機制改革，建立業(yè)績?yōu)閷颉①N近市場的“大區(qū)經理+客戶經理”銷售業(yè)績提成新模式，基本形成了“公開競爭、透明銷售、市場決策、機制反腐”的經營機制；注重培育忠實客戶，優(yōu)化并開發(fā)優(yōu)質新客戶，不斷占領優(yōu)質空白區(qū)域，營銷水平和品牌效應實現雙提升。陜化公司由年虧損近2億元蛻變成長為一個盈利能力持續(xù)增長、現金流和融資能力穩(wěn)步提升、競爭優(yōu)勢明顯的競爭性企業(yè)。

只有不斷對標挖掘，才能實現精細管理。為全面提升經營管理水平，打造一流企業(yè)，陜化公司不斷向先進企業(yè)學習，以“三層七類”對標主題為重心，著力于增產降耗、經營提效、精細管理，逐層分解對標工作任務，實施生產、經營、管理類共計38個對標課題，融入推進二級成本管理，深挖內部潛力，努力將對標的方法和理念融入生產經營管理的各個方面，在生產經營中強優(yōu)補短的功效日趨明顯，為全面完成經營業(yè)績增添了強勁動力。3#鍋爐提效改造完成投運后，每小時增產蒸汽20噸，排煙溫度降低20℃以上，實現了增產與降耗雙贏；BDO含醛廢液資源化利用提標后，實現了氣化裝置日消化含醛有機廢液10～12噸目標，極大緩解了公司環(huán)保壓力；通過創(chuàng)建物資超市模式，處置閑置報廢材料與備件，各類物資庫存占用資金下降600多萬元；依靠自身技術力量，推進BDO電石卸車廠房揚塵治理，設計并實施了“房中房”揚塵治理，節(jié)約了3000余萬元的改造資金，解決了現場電石粉塵無組織排放狀態(tài)。

責任引領步履堅實為高質量發(fā)展擔當使命

古語有云：“求其上，得其中；求其中，得其下，求其下，必敗。”只有跳起來摘桃子，爭一流，才能戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)造業(yè)績，這是高質量發(fā)展的必然要求，同時是責任、也是擔當、更是使命。

技術是第一生產力，是核心競爭力。陜化公司深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，研發(fā)能力大幅提升。五年間，立足自主研發(fā)創(chuàng)新，39余項成果取得專利授權，多項科技成果經專家鑒定達到行業(yè)先進水平，多次被行業(yè)協會評為行業(yè)技術進步獎。自主開展了1，4—丁二醇生產過程中產生廢硫酸的處理技術項目、BDO及下游產品生產裝置產生的有機廢液循環(huán)利用技術研究項目、氨法脫硫煙氣對泰邦德聚合物腐蝕機理研究項目、乙炔系統(tǒng)運行穩(wěn)定性研究項目、有機尾氣聯產合成氨工藝研究項目、煙氣綜合治理方案研究等多項科技創(chuàng)新項目的研究與應用，為公司穩(wěn)產高產和高質量發(fā)展提供了堅實的技術支撐。“十三五”末，智慧車輛管理系統(tǒng)投入使用，尿素智能倉儲項目進入設計施工階段；綠色新材料項目列入陜西省“十四五”規(guī)劃重點項目序列，智能化工廠建設將進一步增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

綠色發(fā)展是發(fā)展質量的底線。陜化公司始終踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，不僅要做到達標排放，更努力提標，力爭超低排放和零排放。陜化公司淘汰落后產能，大力實施“汾渭平原”環(huán)保提標達標改造，重點實施了VOCs深度治理、尿素粉塵治理、總氮治理、鍋爐煙氣綜合治理等環(huán)保項目，持續(xù)開展水、氣、渣等環(huán)境污染防治工作，主要污染物實現達標排放，鍋爐煙氣達到超低排放標準。創(chuàng)新采用“冷凝+分離+再熱”工藝，建造國內首套將氨法脫硫、冷凝分離與MGGH消白技術三者相結合的煙氣凈化裝置，成為西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，該技術達到了根本性“消白”，實現了超低排放標準，助力打贏藍天、碧水、凈土、青山“四大保衛(wèi)戰(zhàn)”，陜化公司成功邁出了綠色可持續(xù)發(fā)展的堅定步伐。

陜化公司煤化工裝置

堅持黨的全面領導，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是陜化公司奮進圖強、破繭重生的重要優(yōu)勢。在企業(yè)治理中，陜化公司切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，全面加強黨的建設，推動三大體系變革，把黨的領導充分融入公司治理，把黨建工作深度融入生產經營，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。2019年，陜化公司提出打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)愿景目標。自愿景目標提出以來，各方齊心協力，人心思變向上，生產運行平穩(wěn)，經營改革顯效，隨之而來的是與效益同步提升的員工工資和福利。“十三五”期間，員工的人均收入增長了36.53%，員工的獲得感不斷增強、幸福感逐年提高，切實踐行了為人民謀幸福的初心。“陜化速度、陜化質量、陜化服務”等帶有品牌宣言的稱呼是來自經銷商、供應商等合作伙伴給陜化近年來最好的評價。

“十三五”完美收官。站在“十四五”的開局之年，陜化公司已確立了“12556”的戰(zhàn)略目標，立足新階段，貫徹新理念，融入新格局，努力在建設社會主義現代化國家的新征程中再立新功！