管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探究

程麗媛

（太原學(xué)院，山西 太原 030032）

在我國(guó)企業(yè)高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較能夠發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中最主要的核心，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力，幫助企業(yè)的管理質(zhì)量顯著增強(qiáng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行參考，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能夠提供財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)則可以根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的具體內(nèi)容進(jìn)行全面分析，能夠制定完善的信息內(nèi)容，為企業(yè)提供更有效的方向，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平全面提高。由于管理會(huì)計(jì)直接參與，在經(jīng)營(yíng)決策中能夠把握重要的方向，同時(shí)也可以提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要支持。目前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，大多數(shù)都以結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)可以建立完備的控制體系，明確管理的具體重點(diǎn)，并制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)措施，確保現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得到有效提升，同時(shí)也能夠使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)考核、計(jì)劃的調(diào)整提供準(zhǔn)確的參考信息。

管理會(huì)計(jì)作為重要的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理效果的提高具有重要影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛。為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，財(cái)政部先后印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)--戰(zhàn)略管理》等34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引系列文件。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究基本上是圍繞管理會(huì)計(jì)體系、管理會(huì)計(jì)工具以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合開(kāi)展，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用研究還不是很多。基于此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出相關(guān)改進(jìn)建議。研究對(duì)提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)基本職能有重要意義，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供方向。

1.當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有全面推廣的主要原因

1.1 經(jīng)濟(jì)體制的影響

目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而我國(guó)最開(kāi)始受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)管理任務(wù)還沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行投資決策。而且企業(yè)的權(quán)力大多來(lái)源于上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)限受到限制，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，盡管我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的體制結(jié)構(gòu)改革，但企業(yè)部門(mén)受政府和主管部門(mén)的雙重影響還十分明顯，我國(guó)當(dāng)前的金融體制價(jià)格機(jī)制還存在諸多不完善因素，這也造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2 決策者觀念落后

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展都受到?jīng)Q策者自身的管理理念的重大影響，決策者自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和思維理念也決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。目前在企業(yè)生產(chǎn)決策中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不注重管理會(huì)計(jì)，由于管理觀念不夠先進(jìn)，更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，無(wú)法接受新鮮的事物，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)還無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

1.3 會(huì)計(jì)人員知識(shí)落后

受決策者觀念的影響，在企業(yè)中沒(méi)有建立完善的管理會(huì)計(jì)部門(mén)以及會(huì)計(jì)管理人員，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到明顯制約。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的會(huì)計(jì)模式，在我國(guó)的普及推廣力度不夠，主要的原因在于管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在差異，這也使得很多財(cái)務(wù)人員必須要學(xué)習(xí)全新的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而我國(guó)目前的會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)方面都無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要，嚴(yán)重限制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。我國(guó)很多的會(huì)計(jì)工作受到傳統(tǒng)思維局限的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記賬和報(bào)賬處理，只需要從事一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即可，沒(méi)有深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)管理中的作用。由此而引發(fā)會(huì)計(jì)工作受到傳統(tǒng)思維影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策缺乏主動(dòng)參與的意識(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員有更高的要求。很多會(huì)計(jì)人員并不愿意有更多花費(fèi)更多的精力去提升自己的業(yè)績(jī)，沒(méi)有做到賞罰分明，這也使得會(huì)計(jì)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)作用未得到充分發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)相融合而形成的交叉學(xué)科。基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了不同程度的應(yīng)用。但是在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，僅注重管理會(huì)計(jì)控制、評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)功能，忽略了管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃和決策支持的管理功能，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)基本上是由會(huì)計(jì)部門(mén)組織實(shí)施，缺乏與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，只能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有限信息，限制了管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同時(shí)也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取得積極效果。

因此，如何加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要影響。有效解決管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不恰當(dāng)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高具有舉足輕重的作用。

2.2 管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才稀缺

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要大量管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，需要傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)型，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。但是從目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果來(lái)看，最明顯的問(wèn)題在于企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興技術(shù)，因此需要會(huì)計(jì)工作人員去了解管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是企業(yè)中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作人員缺乏管理理論知識(shí)，同時(shí)缺乏相應(yīng)的實(shí)踐基礎(chǔ)，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的要求，很難有效落實(shí)工作內(nèi)容，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。因此，如何有效培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施具有重要影響。

2.3 管理會(huì)計(jì)未與“大智移云”相融合

管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家王立彥（2020）指出管理會(huì)計(jì)效能發(fā)揮的幾個(gè)重要方面包括共享中心和財(cái)務(wù)人工智能。隨著“大智移云”時(shí)代的到來(lái),很多行業(yè)面臨極大的沖擊和挑戰(zhàn)。“大智移云”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

在管理會(huì)計(jì)中充分融合“大智移云”，可以更有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以為企業(yè)提供充足的數(shù)據(jù)信息以協(xié)助經(jīng)營(yíng)和決策。但是從企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，由于企業(yè)未能有效利用“大智移云”，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化目標(biāo)還未實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作中獲得的有效信息受限，以及在數(shù)據(jù)的收集、核對(duì)、整理方面難度較大，不利于財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，同時(shí)，也影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，如何加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，并與“大智移云”有效融合，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施以及提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果具有重要影響。

2.4 管理會(huì)計(jì)未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全局，要預(yù)見(jiàn)性地了解國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的影響[3]。從管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中能夠展現(xiàn)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的監(jiān)督和管控，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)的正確決策起到有力的推動(dòng)作用。

但是從目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)落實(shí)過(guò)程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在結(jié)合方面還存在一定的問(wèn)題，不但不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)還影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)踐中無(wú)法得到管理會(huì)計(jì)的有力支持和監(jiān)督，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法做到形式與內(nèi)容統(tǒng)一，影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮[4]。因此，如何解決管理會(huì)計(jì)未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能

基于管理會(huì)計(jì)的功能，以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，并明確管理會(huì)計(jì)的地位，是做好管理會(huì)計(jì)落實(shí)的關(guān)鍵，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)能否取得積極效果的重要影響因素。

中國(guó)工商銀行于2000 年開(kāi)始推行管理會(huì)計(jì)，2007年，正式應(yīng)用基于管理會(huì)計(jì)的“條塊結(jié)合”的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，并根據(jù)管理需求對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)整合。通過(guò)“條塊結(jié)合”的管理會(huì)計(jì)體系，工行將風(fēng)險(xiǎn)全面量化并分解核算至機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、部門(mén)和客戶等多個(gè)維度；同時(shí)進(jìn)行定期預(yù)算差異分析，尋找風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立風(fēng)險(xiǎn)考核體系，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一一落實(shí)到機(jī)構(gòu)、部門(mén)和員工等考核對(duì)象，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮最大效用。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的定位，保證管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中能夠按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監(jiān)督和管控，通過(guò)財(cái)務(wù)考核、預(yù)算執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督的方式，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的有效監(jiān)督手段，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)正常有序經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)[4]。因此，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)管理質(zhì)量和解決企業(yè)管理問(wèn)題具有重要意義。

3.2 加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)落地實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，特別是提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，增強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的及時(shí)把握能力，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行實(shí)際和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行要求，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

依我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)師職稱序列以及職業(yè)能力達(dá)到的不同程度，將管理會(huì)計(jì)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)4個(gè)等級(jí)。圖1為2019年12月管理會(huì)計(jì)師證書(shū)報(bào)名人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖，表1為截止2020年1月1日各等級(jí)證書(shū)持有人數(shù)。

圖1 管理會(huì)計(jì)證書(shū)報(bào)考人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖

表1 管理會(huì)計(jì)證書(shū)持有人數(shù)

圖1 表明，管理會(huì)計(jì)師證書(shū)報(bào)名人數(shù)在持續(xù)增加，最新一次增長(zhǎng)率高達(dá)37.36%（38641-26820/26820），隨著管理會(huì)計(jì)重要性提升，管理會(huì)計(jì)證書(shū)報(bào)考人數(shù)預(yù)期會(huì)直線上升。表一顯示，初級(jí)和中級(jí)證書(shū)的持有人數(shù)較多，但特級(jí)證書(shū)持有人卻較少（高級(jí)證書(shū)考試始于2020年，人數(shù)尚未統(tǒng)計(jì)），說(shuō)明管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才匱乏。目前我國(guó)會(huì)計(jì)人才95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)420萬(wàn)人，所以在此方面有很高的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)訴求。

管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)注重層次性，不僅要培養(yǎng)高級(jí)、中級(jí)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，而且要培養(yǎng)大量初級(jí)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才充足。在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員的同時(shí)也要提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的有效手段。通過(guò)加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能發(fā)揮和管理會(huì)計(jì)的落地提供有力支持。

3.3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用要有效融合“大智移云”

“大智移云”條件下的管理會(huì)計(jì)工作是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。因此，企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，借助云平臺(tái)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基本管理數(shù)據(jù)聚集到一起，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互助協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)提供完善的數(shù)據(jù)保障和數(shù)據(jù)支持，保證管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)獲得企業(yè)的相關(guān)信息，并采取有效的管控措施，提高企業(yè)管理質(zhì)量，滿足企業(yè)管理需要。

青島紅領(lǐng)集團(tuán)的智能制造對(duì)管理會(huì)計(jì)成本管理主體、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和方法四個(gè)方面產(chǎn)生了影響。該公司根據(jù)不同的智能制造水平，提出不同智能制造水平下的成本管理模式，將智能制造水平差異而形成由淺入深的成本管理活動(dòng)分成四階段，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分利用“大智移云”，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

因此，在管理會(huì)計(jì)落地實(shí)施中，有效融合“大智移云”，并建立、健全數(shù)據(jù)保護(hù)安全機(jī)制，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)及企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮具有重要影響。

3.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的宏觀戰(zhàn)略決策提供基礎(chǔ)，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)行，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下制定具體工作方案，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求以及戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)和實(shí)際需求采取有針對(duì)性管理措施。一旦在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制度措施不適應(yīng)以及不合時(shí)宜、制約發(fā)展、阻礙改革等問(wèn)題，及時(shí)提出完善建議和改進(jìn)措施，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)在落實(shí)中能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的正確決策發(fā)揮重要作用。

預(yù)算目標(biāo)精準(zhǔn)度對(duì)預(yù)算效果有一定的影響。企業(yè)預(yù)算管理只有基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，同時(shí)保證預(yù)算執(zhí)行中預(yù)算控制嚴(yán)格，并且預(yù)算評(píng)價(jià)有效履行時(shí)，提高預(yù)算目標(biāo)精準(zhǔn)度才能實(shí)現(xiàn)好的預(yù)算管理效果。

4.結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響不容小覷。但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用還存在管理會(huì)計(jì)功能未能充分發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)人員匱乏、未與“大智移云”相融合以及未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問(wèn)題。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出有效的解決方法，應(yīng)更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，幫助企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供保障。