紫塞唯多雪 蘭花俏爭春
——山西蘭花公司朔州分公司發展紀實

史慧清

位于雁門關外、桑干河畔的山西蘭花公司朔州分公司成立于2008年，下轄口前煤礦、永勝煤礦，是山西蘭花集團“做大做強”走出去戰略的第一個戰略點。從晉城到朔州，從雁門關內到雁門關外,從“十一五”到“十四五”，蘭花朔州分公司從無到有，從小到大，從項目建設到全面投入生產，在這個鐵馬金戈成就的雄渾之地上，在農耕文化與游牧文化結合的狄戎故土上，傲然獨立，迎雪綻放，香飄紫塞。

項目建設

戰略引導——走出去，做大做強

2008年7月， 由蘭花集團下屬主力礦井抽調的一批生產骨干，從山西晉城出發，一路向北，走出雁門關，走向丁玲筆下“太陽照在桑干河上”的朔州市山陰縣，在距離縣城30公里的玉井鎮，接管了當時的口前煤礦。

口前礦作為蘭花集團“走出去，做大做強”戰略的第一站，積極響應全省煤礦整合重組的號召，邁出了蘭花整合重組走出晉城的第一步。該礦為整合礦井，將原口前煤礦和原張莊鄉煤礦整合為新的口前煤礦，整合后井田面積為4.3014平方千米，設計生產能力90萬噸/年，開采煤層為4＃、9＃、11＃，現在的地質保有儲量7466.4萬噸，可采儲量2500萬噸，口前煤礦煤質優良，發熱量4700大卡，是良好的工業動力煤；低瓦斯礦井，水文地質類型中等。

2009年10月，從蘭花集團下屬主力礦井和已在口前煤礦工作了一年的生產骨干，又匆匆奔赴朔州市平魯區榆嶺鄉石峰村，接管了當地的永勝煤礦，距離口前煤礦30公里。永勝煤礦是蘭花在朔州整合重組的第二個煤礦，永勝煤礦位于平魯區榆嶺鄉石峰村，由原山西平魯永勝煤業有限公司、山西萬鑫煤業有限公司和已關閉的滿貞煤業有限公司整合而成，現井田面積7.0171平方千米，設計生產能力120萬噸/年，開采4＃—11＃煤層。礦井工業資源/儲量為12812.2萬噸，礦井設計資源 / 儲量9184.7萬噸，設計可采儲量為5886.6萬噸。

2010年山西蘭花科技創業股份有限公司朔州分公司成立，2012年11月1日注冊，屬于蘭花科創下設的分公司，對朔州地區所轄煤礦進行監管。朔州分公司內設四個部門：行政綜合部、經營管理部、安全監察和生產技術部、黨群工作部。至此蘭花公司朔州分公司正式成立，初期模式先有礦后有公司，蘭花人從此踏上了雁門關外的創業之旅。

歷史使命——干起來，從零開始

“樹是光桿桿，路是搓板板，水是空管管、燈是忽閃閃……”來自內地望云煤礦職工張曉平說起那時剛到礦時的情景。可謂滿目瘡痍，樹是光禿禿的、路像搓板一樣凹凸不平，水管空蕩蕩無水，這也是剛創業時，一首在職工中廣泛傳誦的歌謠，卻從一個側面形象地唱出了創業之初的環境之苦。

創業之初的根據地在距離玉井鎮5里外的一個半山坡上，那里有一處小院，院里三間小平房是口前煤礦的辦公中樞。院外是兩排長長的簡陋瓦房，是以前私人煤礦雇傭挖煤工人的住所，現在成了第一批創業職工的住所，瓦房簡易，四處漏風，條件簡陋，隨之而來的一系列問題都在等著他們。

塞外天氣寒冷，無霜期短，嚴重影響礦井項目建設進度。用當地人的話形容“一年只刮一場風，從春刮到冬”“早穿棉襖午穿紗，圍著火爐吃西瓜”。這樣的氣侯條件，對于這群來自四季分明、氣候溫暖的晉城人來說，無疑是一種挑戰。更讓人難以接受的是當地沒水，別說下井后的洗澡水，就連生活用水都沒有。吃水只能到離礦上5里外的鎮上去買水。最難耐的是思鄉之苦時常縈繞在心頭，山西人自來戀家，他們能勇敢地走出家門，走到這千里之外的異地，已實屬不易，不少人在深夜偷偷想家，不少剛成家的小伙子打起了退堂鼓。

一年之后，永勝煤礦成為蘭花集團兼并重組中在朔州的第二家煤礦。那里更是偏僻，幾乎荒無人煙，交通不便利，比起口前煤礦是有過之而無不及。山區公路坡陡彎多，一下雪就交通中斷，巡邏的保衛人員只能徒步履行自己的職責。生產區在原平魯永勝煤礦，行政區在原平魯萬鑫煤礦，相距12公里。房屋洗浴設施簡陋，通訊信號時有時無。

困難面前，是勇往直前還是舉步不前？他們猶豫再三還是選擇了前者。在歷史賦予的使命面前，他們不能有絲毫退縮，只能前進不能后退。一切從零做起，一切從頭開始。

基本建設

永勝煤礦辦公樓

責任擔當——迎上去，只爭朝夕

壘窩安家。沒有像樣的辦公場所，用時任永勝煤礦辦主任王隨旺的話說：“方圓幾十里未見像樣的集鎮村莊，日常生活用品都得到幾十公里外的平魯或朔州去買，氣候寒冷，風沙蔽日。山區公路坡陡彎多，一下雪交通就中斷。”生產區房屋洗浴設施都非常簡陋，辦公用品、被褥桌椅都一無所有，通訊信號時有時無，閉路電視、超市更是非分之想。俗語說：安居才能樂業。各礦在盡快更新完善安全生產設施的同時，因陋就簡改善職工的生活條件，房屋維修、購置辦公用品緊鑼密鼓，安裝衛星接收設施、食堂、澡堂建設更是快馬加鞭。全體員工硬是齊心協力，奮戰不止，人人動手，個個爭先，短期內在荒原上立穩了腳，扎下了根。

口前、永勝兩礦相繼建起辦公樓、調度樓、餐廳、澡堂、職工公寓綜合樓、職工餐廳、主副井鍋爐房、副井絞車房、副井場區材料庫房、副井鍋爐房周邊硬化工程、主副井暖溝蓋板鋪設等工程，極大地改善了職工生活工作條件。

塞北氣候嚴寒，無霜期短，有效施工時間少，地面建筑5、6月動工，10月停工；因沒有空余污染物排放總量指標，環評報告擱淺；收購前個人所得稅尚未清算完畢，原股東存在法律糾紛，蘭花新工商登記無法進行，致使投資主體未設立，資金難于到位。特別要命的是，征地受阻，沒有指標，如何建這無本之木，無根之樓是擺在他們面前的一座座大山。

新組建的企業少制度、缺機構，為了使企業工作順利開展，各礦組織制定并逐步完善企業各項制度，設立完善職能科室，健全組織機構，推行蘭花集團三大管理，強化職工培訓、強化現場管理，推行崗位績效技能工資制，實行礦務公開，嚴格執行工作流程，嚴格執行工程招標制度。

公司初建，人才缺乏。朔州分公司、兩礦積極與總公司協商，多次走訪有識之士，苦口婆心做說服工作，解決了各礦急需的人才問題。另一方面努力推進人力資源管理，吸收懂技術、會管理的人員進礦；經過與保險部門多次溝通協商，給員工辦理了養老保險，醫療保險，解決了員工的后顧之憂；關閉了天峰、蘆北兩礦，接管了兩礦職工。

為保證項目建設順利開展，朔州分公司積極協調，兩礦主動工作，積極與省里相關部門、當地政府、蘭花總部業務處室、施工單位和周邊農村溝通協調，明確職責，倒排工期，業務部門深入現場，加強監督，嚴把工程質量關，經過不懈努力，各項工作穩步實施。為了確保證件辦理順利進行，兩礦分別組建辦證小組，往返于朔州、晉城、太原三地，收集資料，上報文件。

口前煤礦井下三條大巷設計3600米，2010年相繼完成井底車場、急救硐室、等候硐室等工程。主變電所、主水泵房、主副水倉。副井筒完成砌碹258米，并完成了井筒的鋪軌、硬化、砌筑水溝和臺階等配套工程。井底車場完成開拓86米，等候硐室37米，急救硐室26米，北軌道巷97米。地面工程：機修車間、主井消防水池、礦井水處理站已進入尾聲，35千伏變電雙回路工程正在架線塔，火藥庫、招待所已完成。地質報告于2010年6月在省評審中心通過評審，7月獲批文，隨后初步設計、安全專篇、《環境影響評估報告》、安全預評價、水土保持方案于2010年批復。完成了瓦斯地質圖、重大危險源評價的評審和批復工作，完成了資源儲量核查地質、瓦斯涌出量預測報告、生態環境綜合治理方案、礦產資源開發利用方案、土地復墾方案、礦山地質環境保護與恢復治理方案編制完成；修改完善了礦山生態環境保護與治理方案；六大系統、消防專篇、環保專篇將簽定合同；開工報告已于2010年11月獲得省廳批復，證件辦理走在了朔州整合礦前列。

永勝煤礦2010年1月10日取得了整合后的《采礦許可證》。按照“六條標準”對原萬鑫煤業礦井、原滿貞煤業礦井進行了關閉，實現了被整合煤礦的全面接管。積極開展過渡性生產復產工作，實現了采煤綜合機械化改造，加強安全投入，采購液壓支架等設備，對巷道進行刷大、落地、鋪軌等工程。2010年9月至12月，礦井地質報告、初步設計、安全專篇、瓦斯涌出量預測報告相繼取得批復；根據初步設計，新開鑿主、副斜井筒，保留原永勝煤業的主、副斜井并聯作為整合后的回風井，礦井總概算為46735.63萬元，2011年2月28日，省煤炭廳以晉煤辦基發〔2011〕354號文進行了開工批復，永勝煤礦建設進入了新階段。

天道酬勤，“十三五”在即，公司管理漸趨規范，口前、永勝礦項目建設即將完工，即將全面投入生產，一個全新的蘭花朔州分公司，屹立在千里之外的塞外高原上。

口前煤礦夜色

砥礪前行——拼出來，譜寫新篇

“十三五”是全面貫徹落實黨的十九大精神，全面建設新時代中國特色社會主義的開局之年，也是朔州分公司成立10周年，兩礦全面組織生產，各項工作全面推進的關鍵之期。

“上下同欲者勝”“大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路”，2017年習近平總書記的新年賀詞猶在耳畔回響，那時塞外冰雪猶厚，他們迅速行動萬眾一心開采光明，全力為國家煤炭事業添磚加瓦。

2018年口前煤礦全面組織生產，永勝煤礦年產120萬噸，整合礦投入聯合試運轉，各項工作全面推進。

2020年口前煤礦生產原煤90萬噸，永勝煤礦生產原煤120萬噸。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，通過幾年來艱苦卓絕的努力，蘭花朔州香飄紫塞。

哪里有職工哪里便有黨組織。2013年5月朔州分公司黨總支成立，下轄三個支部，朔州分公司黨支部、口前煤礦黨支部、永勝煤礦黨支部，真正實現了哪里有職工哪里便有黨組織，黨組織做到了全覆蓋。來自各單位的54名黨員找到了組織，有了真正屬于自己的“家”。至此由朔州分公司黨總支牽頭、狠抓黨組織建設、發展培養教育黨員、開展專題黨性教育、豐富職工精神生活、組織職工聯歡晚會、安全征文、演講比賽等，圍繞企業生產經營抓黨建，抓好黨建促發展，為公司各項工作的全面推進提供了堅強的組織保障。

朔州分公司狠抓全員、全過程、全方位、全時段的安全管理，對安全設施進行完善整改。各礦針對煤層易燃、老空火區有害氣體多等地質條件特征，他們虛心向當地專家、技術員、老工人學習，認真研究針對措施，加強隱患排查治理，堅持不懈地筑牢安全防線。嚴格按照國家政策和相關設計要求，狠抓安全工作。建立健全各項安全管理制度，健全安全管理機構，配置專職安全管理人員；堅持每周一、周五井上下安全檢查；認真落實各項責任和安全措施，每項工程開工前必須制定嚴格的安全措施；優化生產工藝，密閉無關巷道；狠抓頂板管理；加大安全投入，投資安裝了安全監控系統、人員定位系統、通訊調度系統；加強員工培訓，提高員工自保互保意識；積極開展“隱患排查治理月”“百日安全無事故”等活動。

幾年來兩礦加強采掘銜接，均衡組織生產，抓好生產重點環節，深化隊伍管理，安全生產創下佳績。口前煤礦以優化“采掘接替”為中心，形成了綜放面“二保一”的均衡生產，輔助連隊保駕護航。采掘接替緊張的問題得到了徹底解決。永勝煤礦扎實抓好生產重點環節，提升礦井保障能力。強化“一通三防”、水患治理、防滅火管理、綜合防塵、瓦斯強化輔助運輸等管理。朔州分公司每年科學合理制定成本指標，形成自上而下指標層層分解體系責任到人。加強資金管理嚴格費用支出。公司堅持“統一資金、集中支付、保證重點、統籌兼顧”的資金支付原則，修訂資金支付管理辦法，提高資金使用效率，構建資金、預算同步管理機制。增收節支實現降本增效。抓好招投標采購管理。設備、材料、大型配件采購繼續執行比質、比價措施，嚴格材料配件回收復用考核。

公司在提高職工生活條件的同時，加強企業文化建設，建成圖書室、文體室、游藝室、乒乓球室、籃球場地，使職工業余生活逐步豐富。按時為員工發放工資，中秋節、春節福利，冬季取暖費按標準全額發放。增加通勤車班次，解決了干部職工上班、回家乘車難的問題。精準幫扶特困職工，職工大病醫療互助，豐富文體生活。

這群敢闖敢拼善打硬仗的塞外蘭花人，他們帶著使命而來，像煤一樣燃燒自己，照亮別人，如今張曉平、王隨旺他們已內退回鄉，初來時剛過而立之年的那些年富力強的年輕人，如今也已不惑，即將知天命。一茬又一茬的年輕人涌進礦山，像他們一樣用自己的微弱之光為全國煤炭事業發展貢獻力量。“十四五”期間，他們將在蘭花集團黨委的正確帶領下，在建黨100周年到來之際，砥礪前行，奮勇向前，譜寫出一曲更加高昂、更加激越的奮進之歌！獻禮我們偉大的祖國、偉大的黨！

集團文藝匯演