以企業文化引領公司發展的思考

冀豆豆

摘 要：企業文化是一個企業的靈魂，對促進企業可持續發展有著極其重要的作用。如果一個企業在發展的過程中缺乏企業文化的建設，則企業很難長久。企業有效開展企業文化的傳播，并將企業文化全面落實在各項工作中對促進企業的發展有著極其重要的作用。

關鍵詞：企業文化;可持續發展;引領作用

企業文化是促進一個企業正常生存的根本，同時還是推動企業走向可持續發展道路的核心動力。對于一個企業而言，企業就像是樹，而企業文化是樹根，企業與企業文化之間有著密切的關聯。任何企業要想依靠企業文化引領企業的發展，就要通過企業文化凝聚人心，不斷地鼓舞士氣。因此，企業文化不但是引領整個企業發展的精神食糧，同時還是促進企業前進的主要競爭力。企業發展的過程中，人們表面上能看到業績，而業績的背后則是整個團隊的努力，團隊的背后又是每一個員工積極向上的心態，而在心態的背后則是企業文化的精神支持，這一精神支持與每一位員工的愿景以及信念密不可分。從這方面來看，企業文化直接貫穿著每一位員工的信念到整個企業的業績。那么企業文化到底是什么呢，具體的說企業文化內表現為心，外表現為行，當企業文化形成以后，這種積極向上的文化會促使管理者更加具有領導力，提高員工的執行力，整個團隊表現得更加有凝聚力，企業的戰斗力等級也會直線上升。

一、企業文化引領公司發展的基礎——認同

因為企業文化看不見也摸不著，但是從某種層面上來看它又真真實實的存在，因此也可以認為企業文化是一個氛圍，或者也可以認為企業文化是一種約束力，或者是一種影響力。任何一個企業的發展都離不開人，通過企業文化，能夠促進企業內部形成一個良好的文化氛圍，讓更多員工有機會、有平臺去發揮出自身價值。如果一個員工有著極強的責任心，這一定會得到更好的發展平臺。對一件事情而言，“想做”說明其態度比較積極，“會做”說明其能力比較強，如果已經完成了則說明其素質、各方面水平比較高。員工在工作中想企業之想，急企業之急，將高度事業心通過工作體現出來。有能力完成某一件工作的員工才能夠將自己的作用充分地發揮出來，從而通過工作將自身價值進行體現。能夠更好地完成某一項工作的員工也會成為企業發展過程中不可缺少的人，企業領導人當然會將更大的責任分擔于其。相信在工作中常常會看到一些這樣的情景，兩個員工其工作能力基本相當，但是幾年后，所選擇的人生發展路徑卻各不相同。這就是因為兩個員工對企業文化的認知程度和踐行程度出現了反差，只有從認知及行為上真正地認同了企業文化，才能夠在工作中盡心盡力。如果企業員工都能夠具備上進心和責任心，多個員工匯集在一起，就會是一個巨大的能量球。每個企業在企業不斷的發展過程中所取得的每一項成績，都離不開每一位員工的團結一心和努力拼搏，這也充分說明每一個員工對企業文化有高度的認同感，而要想通過企業文化促進企業的發展，每一個員工對企業文化的認同感是基礎，比如每一位員工對企業的感情，通過日常工作行為以及言行表達就會發現，積極向上的言行促進企業的發展。所以說只有從內心真正地去認同企業文化，才能付諸于實際行動。

二、企業文化引領公司發展的關鍵——踐行

企業員工通過認同企業文化后，才能在踐行企業文化的過程中對其進行弘揚，但是企業文化的踐行最終目標還是激發出企業的活力，推動其健康發展。我們在工作的過程中經常提倡“要為企業的發展具有大局意識、擔當意識、服務意識、奉獻意識等”，其實回過來分析，這種提倡也就是希望能夠在企業內部為員工營造一種文化氛圍，讓員工在不斷的改變中逐漸養成一種行為習慣，久而久之，每一位員工的行為習慣越發規范能夠越好地推動公司的發展。通過提倡，讓每一位員工在工作中都能站準位置、站好位置，及時明確自己所在的位置，知曉自身工作職責，才能做好自身工作。一些企業由于人員緊張，常常出現一個員工抵多個員工使用，但是同時也有些企業領導人員未能及時認清楚自身定位，導致在工作中本末倒置，常常抓不住工作的重點。隨著我國市場經濟的高速發展，行業之間的競爭力逐年增加，各企業在市場形勢及競爭壓力的影響下，還需要克服種種困難只爭朝夕，每一個員工都要具備奮斗的勇氣和信念，在工作中不畏艱難積極向上，以滿滿的信心團結一致，促進企業實現跨越式發展。

三、企業文化引領公司發展的保障——尊重

企業的發展實際上也直接關系著每一位員工的發展，所以每一位員工都有義務并且有責任參與到企業文化的建設中，并且做好企業文化的踐行者和宣傳者，向他人傳遞更多的正能量。不管員工的力量大小，不管員工位于何種崗位，都要具備主人翁意識，以高度的集體榮譽感為企業的發展貢獻自身的力量。所以說，企業文化有著明顯的凝聚力和向心力，同時還具備生命力和創造力，作為企業員工，首先要尊重企業文化，然后對其進行宣傳，弘揚企業文化的重要意義，企業員工要承擔起自身的責任，完成每一項有義務完成的工作。作為企業員工，走進了同一個團隊，就要為自身的發展以及企業的發展負責，對自己的工作要上心，才能用心完成，盡心做好。一個擁有高度責任心的人一定會得到更多的贊美。但是同樣，企業員工對工作是否用心，是否盡心完成都可以通過工作效果體現出來。在工作中如果沒有按照相關的標準去做，那么成果基本等于白干，因此既然要完成一件事情，就一定要按照相應的標準把它盡力做好，所以希望都能夠達到事半功倍的效果。對于企業員工而言，各項工作一定要按照相應的標準去完成，在此基礎上提高自己的工作效率，這樣才能提高自己的工作能力，提高企業在同行業中的競爭力，促使自身和企業均能夠更好地適應時代發展的需求。隨著市場經濟的高速發展，市場競爭力逐漸增加，企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要加強對企業文化的建設，企業員工要在充分尊重企業文化的基礎上，提前計劃、提前布局、提前下手，將各項工作前置化，將被動工作變成主動工作，加速奔跑，避免被社會淘汰。企業文化引領公司的發展，企業堅決要做行業的引領者，踏實努力，加快步伐，爭取從行業隨行者行列中脫穎而出。

企業員工要明白一個道理，不管市場風云怎樣變幻不定，成功和勝利一定會屬于目標明確的人、屬于內心強大的人、屬于用心做事的人、屬于勤奮的人、屬于不會隨便放棄的人。如果這幾種優點你都具備了，那么你離成功還遠嗎？企業員工還要在尊重企業文化的同時，勇于挑戰自己，可以以最為嚴格的標準對自身進行衡量和評判，切不可取得一點成績就沾沾自喜，在工作中要不斷地給自己提出一些新的目標，與企業一起成長、一起進步，在面對市場的變化時，與企業一起積極面對。企業員工還要積極努力地成為公司的精兵強將，為自己制定一個奮斗的目標，如果感覺迷茫的時候可試著換位思考，把自己想象成企業領導人，問問自己希望自己的員工變成什么樣子，已經有了答案，就告訴自己向著那個答案去努力、去奮斗，在不斷改變自己、提高自己的同時，也一定會促進公司向著更好的方向去發展。

四、企業文化引領公司發展的動力——創新

一般情況下，對于企業文化最好不要進行隨意否定和更改。那么作為企業員工，我們應該怎樣才能加強對企業文化的創新呢？這就需要我們以創新的思維、理念、體系以及服務標準去踐行企業文化。任何行業市場都是瞬息萬變的，隨著我國社會經濟改革的深入，更多的企業客戶購買了商品以后對服務提出了更高的要求。所以，我們重點加強對服務的創新，通過服務行業、服務民生、服務經濟社會的發展，提高企業在行業中的口碑。通過用心服務，積極主動地為客戶提供需求。比如可以通過一些活動，通過活動提高企業價值、提高企業的社會效益，在維護企業形象的同時，實現企業品牌價值的提升。

五、企業文化引領公司發展的根本——維護

企業員工首先在企業文化認同的基礎上逐步踐行，在此過程中要充分地尊重企業文化，加強對企業文化的創新，其次還要對企業文化實施維護，對企業文化的維護實際上也就是要求企業員工在工作中要敢擔當、敢負責，在遵守相關規章制度的前提下保證各項工作的順利開展，這其中又涉及到了多個方面，激發出員工對工作的激情，使其充滿活力，為企業增加更多的發展動力，從而提高企業在行業以及市場中的競爭力。企業相關負責人也要嚴格遵守各項規章制度，誠信為本，在促進公司發展的同時也能夠駕馭得了市場，從而促進公司的長遠發展。

六、企業文化引領公司發展的思考

1.要加強對企業文化的診斷

筆者公司企業文化在經過多年的探索和建設后，目前雖然取得了一定的成果，但是依舊存在著一些問題。比如部分員工對企業文化的認知度比較低，或者直接不能認同企業文化，企業發展戰略的制定以及經營管理與企業文化的建設同步進行等，這些都對企業文化引領公司發展的道路造成了阻礙。所以，作為企業管理人員，一定要加強企業文化的建設，促進企業文化的規范和落實，將企業文化的作用充分發揮出來，促進企業管理水平的提升，促進企業核心競爭力的提升，帶領企業走上可持續發展的道路。那么我們應該怎樣對企業文化進行診斷呢？需要推進企業文化的建設，要正確地認識到企業發展中的重點，努力推進企業產業的轉型升級，步入成長期以后，要快速地進入到發展期，通過加強對企業文化建設的診斷，減少企業文化建設方面存在的誤區，解決企業文化建設中存在的一些重點問題和難點問題，從而為企業的發展提供高質量的引領服務。那么我們在建設企業文化時需要注意哪些方面呢？（1）找準定位目標。企業要根據自身實際情況，堅持“一家人”企業文化理念，為員工提供平等的工作機會，提高員工對工作的積極性，使員工在工作中能夠以企業的利益為重，從多個方面對企業文化建設的目標進行統一，并加強對其實現方式的管理;（2）在建設企業文化時要分清主客體關系。企業文化建設過程中，部分員工并沒有積極地參與到企業文化建設過程中，也沒有參與企業文化的創造，而只是充當了企業文化建設工作的被動接受者。但是實際上，企業文化是整個企業全部員工或者大部分員工共同的信念或者期望，企業的發展離不開員工的勤勞付出，所以說企業文化建設的主體實際上也是企業員工。筆者公司對員工參與企業文化建設的機制進行了完善，通過定期組織一些文化活動，通過一些文化活動的討論，鼓勵員工積極參與，做好員工的職業規劃，有效地促進了員工綜合素質以及專業技能的提升，同時還提高了企業員工參與企業文化建設的能力，讓企業文化建設者將企業領導人員的戰略思想與企業員工的職業規劃等進行結合，將企業領導人員的主導作用與企業員工的主體作用進行結合，通過企業文化的建設為企業領導人員和企業員工創造精神享受家園;（3）企業文化的建設內容。筆者公司在進行企業文化的建設時，從生產、服務、企業管理、員工活動、文化觀念等多個方面進行了深入的探索，最終建立了極具內涵的企業文化。

2.要加強對企業文化的執行管理，將企業文化理念滲透在每一項工作中

要想促進企業文化的落實，首先就要加強對企業文化的宣傳，比如可以建立企業文化的宣傳平臺，讓企業員工都能夠了解并且掌握企業文化的具體內容以及內涵，將企業的價值理念轉化為企業員工奮斗的意志，進而提高企業員工人才隊伍的凝聚力。其次，要加強對一些制度的創新，尤其在企業管理方面，在企業管理中融入企業文化理念，并按照企業文化制定管理制度，并將企業文化理念落實到每一項工作中，促使企業文化與企業管理制度達到高度的一致性，進一步提高企業管理人員的管理水平。在提高企業員工對工作積極性的同時，促進企業的長遠發展。最后，要將企業文化融入企業生產經營過程中，讓員工在企業文化的引領下，自覺地履行自身崗位職責，踐行企業文化。

3.要加強對企業文化內涵的拓展，促進企業文化內容的豐富

通過推進企業文化建設，從整體上提高企業員工隊伍的素質，對企業各項管理制度進行完善，在企業運營的過程中逐步融入企業文化，傳播正能量，提高企業員工對企業文化的認同感，培養企業員工的積極性，充分地發揮出企業文化的引導作用和示范作用。比如企業還可以通過編制《企業安全文化手冊》加強對企業員工安全文化理念的教育，進一步提高企業員工自身安全意識，通過組織一些文化活動，提高企業員工的專業技能，通過標準化管理體系的實施，對一些安全生產行為進行規范，促進安全技術管理的強化，從本質上提高企業的安全性。推進一些和諧文化的建設，將關懷理念充分地展現出來，通過企業文化塑造一個現代化文明企業的形象。通過對企業中的一些勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核制度以及其他管理制度的改革和完善，為企業所有員工營造一個公平公正的工作環境，通過企業文化促進文明企業的建設，為企業員工創造一個舒適、優美的辦公環境和生活環境。企業中的各項業務應實施公開化管理，結合具體的工作內容建立一個規范、透明、合理的工作流程，并按照所建立的工作流程建立與其配套的考核體系，將員工的發展與企業的經濟利益密切地聯系在一起，尤其要提高一些外來人員對本企業文化的認同感，使其具備與企業共同生存的信心和思想，進一步提高企業員工在公司發展過程中的主體意識，建立企業員工的主人翁感、平等感和幸福感。另外，企業還要推進一些品牌文化的建設，比如提高企業在群眾中的口碑，采用多元化的方式強化品牌觀念，在企業內部樹立全員品牌意識，結合具體情況，加強對產品的管理、服務以及創新，鼓勵各部門結合各自實際情況，充實品牌的內涵，提高品牌的服務質量，與同行業共同建立合作平臺，通過合作平臺開展一些文化共建活動，促使企業走出中國，進一步拓展企業文化外延。

七、建設成效

1.為企業的發展營造了一個和諧的氛圍

經過多年的建設，筆者公司企業文化以“凝聚發展力量、提高競爭力”促進了公司的穩步發展，企業文化充分地發揮出了其引領和支撐功效，不但促進了整個企業的發展，還將企業全體員工的精神動力凝聚在了一起，為企業創造了更多的精神財富和經濟財富。比如筆者企業將剛性管理與柔性服務進行了有效的結合，通過企業文化對整個員工隊伍進行了融合，用文化促進了管理。尤其在企業建立初期，一邊建設一邊生產，人員緊張等各種問題接踵而來，企業文化對各部門之間的關系進行了有效的協調，將企業員工的力量凝聚在了一起，激勵了員工的士氣，目前筆者公司專業技術能力已經讓很多同行業公司望塵莫及，同時還有著“一家人”的向心力。

2.培養了更多優秀的職工

企業在發展的過程中，在企業文化的引領下，需要一直堅持“文化育人”的發展原則，經過多年的努力，已經培養了一批“敢打硬仗、不怕困難”的專業型人才，人才隊伍的力量也在逐步壯大。員工的數量也從剛成立時的幾個人發展到了百余人，多次受到了同行業的好評，在不斷的發展中，還涌現出了數名技術小能手、市勞模、先進個人等優秀的職工。這也充分說明，通過企業文化促進公司的發展是非常有效的。

八、結束語

總之，不管多么偉大的事業都離不開人的支持，先要有夢想，才會有事業，而我們的夢想就是要將我們的企業建設成國際一流企業，在促進企業發展的同時實現中國民族偉大復興的中國夢，促進員工自我價值的提升，使員工能夠感受到自我輝煌的成就感。企業文化才能更好地引領企業走上科學發展的道路。

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