雷劍德

摘要：隨著數字信息技術的飛速發展，傳媒格局從昔日報紙、廣播、電視“三分天下”，到今朝網絡媒體、移動媒體、社交媒體異軍突起，打破了傳統媒體對傳播內容、傳播渠道的壟斷。推動媒體融合創新，既是一場規模空前的技術變革，也是一道必須作答的時代命題。地處中原腹地的許昌報業傳媒集團堅持導向為魂、內容為王、創新為要，強化頂層設計、推進流程再造，整合資源打造爆款、變革傳統的采編機制、思維邏輯和報道方式，融出了黨報強勢輿論場，融出了發展新活力。

關鍵詞：媒體融合 黨報創新 許昌報業傳媒集團

黨的十九屆五中全會明確提出，“十四五”時期要推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體。在大數據時代，隨著移動互聯網的快速興起，傳媒生態環境和受眾需求發生急劇變化。如何才能擺脫傳統媒體轉型陣痛，推動媒體深度融合？許昌報業傳媒集團以加快融媒體“中央廚房”建設為著力點，加速以《許昌日報》為龍頭的傳統媒體與新興媒體融合發展，全力推動主力軍向主戰場邁進，著力實現官方與民間兩個輿論場的“同頻共振”，有效提升了媒體引導力、傳播力、影響力和公信力，唱響了黨報融合發展“好聲音”。

一、導向為魂：強化頂層設計，推進流程再造

媒體融合，“融”的是理念和思路，“合”的是內容與技術。許昌報業傳媒集團黨委邀請中國融媒體改革研究智庫中心專家團隊作為“智囊團”，將融合發展理念貫穿于采集、編發、終端，覆蓋全流程，強力推進采編人員薪酬、傳播流程、傳播內容、傳播渠道等方面改革，加快構建現代傳播體系。

1.“融”理念，“融”受眾。許昌報業傳媒集團打破原有的許昌日報、許昌晨報等傳統的部門設置，成立了全媒體指揮調度中心，設置了融媒編輯中心、創意視頻部、UGC運營部等新媒體部門，通過采前會等制度加強統籌策劃，重構內容生產組織，將采訪、編輯、校對、視頻、設計等各個部門的人員融為一體，鼓勵創新，形成人人出創意、人人做產品的局面。以上這些基于理念創新：一是黨報需要在網絡空間主動發聲。作為“互聯網的原住民”，青年受眾群體的注意力已經從“紙端”向“網端”“移動端”轉移。受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里。黨報需要擁抱新媒體、進軍主陣地、占領主戰場，從相“加”走向相“融”，讓傳播效果更加精準有效。二是媒介新生態離不開黨報領航。新媒體在快捷傳遞信息的同時，也存在專業性不強、低俗和虛假信息“滿天飛”等諸多弊端。營造清朗的網絡空間，需要“黨報人”牢記自身使命擔當，基于長期以來形成的內容價值、專業素養和品牌影響力，深入推進媒體融合，在眾聲喧嘩中激濁揚清，搶占網絡輿論高地，形成唱響主旋律、弘揚正能量的良好輿論氛圍。

2.“合”技術，“創”機制。許昌報業傳媒集團的融媒體改革，通過信息有序聚合、資源有效整合、各方有力配合，變傳統媒體與新媒體“你是你、我是我”為“你中有我、我中有你”，進而實現“你就是我、我就是你”的融為一體、合而為一。實現的路徑有兩個方面：一是技術層面，許昌報業傳媒集團適應分眾化、差異化、對象化特點，打造融媒體“中央廚房”平臺，綜合運用短視頻、H5、VR、直播等手段，不斷豐富報道樣式和報道形態，拓展傳播渠道和傳播載體，實現個性化制作、可視化呈現、社交化傳播，讓傳統的新聞報道“活”起來；二是在薪酬方面，許昌報業傳媒集團堅持“成本核算、注重實績、一線傾斜”，激發采編人員參與融媒體內容生產的積極性、主動性，特別是對傳統報紙發稿體系實行績效評分“總量控制”，對新媒體業務考核評分“上不封頂”，以采編“指揮棒”調動編輯、記者采寫新媒體稿件的積極性。

二、內容為王：打造爆款產品，提升傳播效果

內容生產始終是主流媒體在新輿情環境、新傳播格局下生存發展的核心競爭力所在。如果缺乏優質內容作支撐，媒體融合就成了無源之水、無本之木，難以獲得受眾的長期信賴與支持。

1.堅持理念創新，重視重大主題報道。許昌報業傳媒集團的融合創新不僅體現在契合實際的采編制度、豐富多樣的推送渠道上，而且體現在傳播理念的創新引領和傳播質量的穩步提升上。重大主題報道是衡量融媒體產品品質的“試金石”。在實施許昌“十三五”重大主題成就報道中，許昌報業傳媒集團堅持受眾本位，轉換話語和視角，生產出一批風格各異、業態多樣，有深度、有溫度的新聞產品。例如，圍繞許昌“十三五”成就回顧，許昌報業傳媒集團充分調動采編力量，組織全媒體采編骨干錘煉“四力”，深入基層，創新宣傳載體、宣傳方式，利用微電影、微視頻、H5、動漫、海報、VR等多種融媒體報道形式，將城市變化、大事回顧等內容巧妙融入各類融媒體產品中進行解讀傳播。短視頻《100秒帶你看許昌五年變化》，圍繞許昌5年來的發展成果等主題，通過主播出鏡對外推介、放大傳播聲音，閱讀量突破150萬人次，并被新華社客戶端轉發。

2.堅持小切口反映大主題。許昌報業傳媒集團緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持小切口反映大主題、小故事反映大時代，聚焦鄭許一體化發展、文明城市創建、“智造之都”建設等工作重點，通過實踐強化全體采編人員的互聯網思維，打破傳統辦報的思維定式，滿足用戶多樣化和個性化的需求，形成了一個貫通前、中、后端的“融媒體產品生產生態圈”，實現了全面、立體、現代的復合傳播。

例如，視頻產品《48秒生產一碗面！神奇設備見證許昌“智造”魅力》通過探訪一家許昌智能面食機械設備的生產線，以“一碗面”反映許昌制造業轉型升級成果，帶給網民獨特而震撼的閱覽體驗。微電影《喝湯面條、逛胖東來，“洋媳婦”在許昌的生活很愜意》從小角度切入，采用生動有趣的畫面語言，講述了一位來自哈薩克斯坦的“洋媳婦”在許昌扎根的故事，吸引了大量用戶觀看轉發。

三、創新為要：推項目制改革，建全媒體矩陣

媒體融合發展進入“深水區”，破除體制機制“藩籬”成為關鍵。許昌報業傳媒集團堅持問題導向，在體制機制方面積極探索創新。

1.啟動項目制改革。新春伊始，許昌報業傳媒集團傳來令人振奮的“春之聲”：2021年，報名許昌報業小記者的中小學生人數超過8萬人，其中市區覆蓋面接近60%，許昌報業小記者在許昌中小學生中的到達率、覆蓋率，不僅創下許昌報業的歷史新高，在全國同類地級城市媒體中也是名列前茅。持續打造許昌報業小記者品牌，是許昌報業傳媒集團實施融媒體改革、推進項目制和品牌工作室帶來的可喜成果之一。過去的許昌報業小記者，只是許昌報業傳媒集團教育部開展各項活動的“附屬產品”，在報紙訂閱、開展活動等方面難以“大顯身手”。通過啟動項目制改革，組建了許昌報業小記者品牌工作室，很快釋放出強大的動力和活力，2021年發展的小記者數量達到84582人、同比增長31%，發行等綜合年收入超過1000萬元、同比增長35%，成為許昌報業傳媒集團發展的新亮點和增長點。

2.建全媒體矩陣。在打造許昌網絡問政平臺、許昌發布APP平臺和“許昌時刻”等自媒體集群的基礎上，許昌報業傳媒集團鼓勵采編人員結合自身的興趣愛好和對口采訪資源，組建融媒體運營團隊，形成了“小馬跑醫院”“小編帶你逛許昌”“主播說新聞”等一批內容差異化生產、各具特色的工作室品牌，用個性化“IP”提升核心競爭力。同時，明確“以獎代投”的配套考核細則辦法，通過激勵、引導推動工作室生產出更多的優質融媒體產品，目前，已初步“孵化”出了一批細分領域的專業報道團隊和品牌產品，示范帶動效應日益凸顯。

作者系許昌報業傳媒集團黨委副書記、副總編輯

參考文獻

[1]王曦.主流媒體打造新媒體品牌欄目路徑探析[J].新聞研究導刊 ，2021（04）.

[2]李秋紅.強化三大創新 催化媒體深度融合[J].中國廣播電視學刊，2019（03）.

【編輯：孫瑩】