探究EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制

柳萌

摘要：目前，中國的建筑公司在工程項目的承包中采用了EPC模式，這在給工程建設帶來便利的同時也帶來了一些問題。本文分析了EPC模式下建設項目成本的風險及相應的防范措施，探討了EPC模式下建設項目成本的成本控制方法，致力于提高EPC模式下建設項目的效率和安全性。工程建設的整體效益。

關鍵詞：EPC模式; 建筑項目; 工程造價;

風險防范和成本控制都是工程造價之中需要考慮的要素，EPC模式是負責整個項目建設的模式。由于整個項目工程時期較長、項目數(shù)量較多，往往會存在很多因素影響了具體項目的工程造價。在EPC模式下的工程項目中，關于施工、采購等多個環(huán)節(jié)往往會外包給分包單位項目成本很難取得有效控制。因此本文的研究分析在EPC模式下如何進行工程造價的風險防控和成本控制。

1 EPC模式的特征與優(yōu)勢

1.1 EPC模式的特點

EPC模式是建筑設計施工的縮寫，是根據具體合同嚴格針對建筑項目全過程進行管控。EPC模式具體特點是采用固定的合同制模式，通過業(yè)主和承包商簽訂相應的合同約定工程總價。整個協(xié)議中為了達到對于工程造價風險防范的目的，業(yè)主會結合EPC合同向承包商轉移成本變化和存在的風險。業(yè)主通常情況下不會直接對承包商的具體工作進行橫加干預，但業(yè)主在合同參與的過程中參與度較高，是通過預審承包商資質來對于承包項目進行風險管控。通過EPC模式承包商可以事先證明項目建設的可靠性，來完成具體的驗工和付款。

1.2 EPC模式的優(yōu)勢

EPC模式在項目工程承包過程中，可以由承包商落實項目具體的設計方案和預算方案，有效的對項目進行相應的管控。同時EPC模式可以有效指導建筑項目的每一個環(huán)節(jié)，在具體項目管理中用這些方式進行檢驗，有利于承包單位優(yōu)化造價成本。EPC模式可以對一個項目之間存在的矛盾問題進行必要的調節(jié)，利于項目工程的優(yōu)化，進一步提高項目工程的質量和工程的效率。EPC模式下建筑項目往往有明確的責任人和明確的責任機制，明確整個項目的進程和具體的項目工程施工時所需要的成本。

2 EPC模式下建筑項目工程造價的風險防控

2.1 EPC模式下工程造價存在的風險

為了確保建筑項目可持續(xù)發(fā)展，EPC模式下工程造價往往會面臨的問題，首先是建筑項目規(guī)劃設計存在的問題，其次是在項目設計過程中，建筑人員由于自身能力受限，可能對于構思設計深度等存在遺漏，對于設計方案較為保守，還有對于后期的采購和具體的施工帶來很大的隱患。由于建筑成本在市場價格的波動下會不斷的變化，因此對于建材成本和人工成本經常會處于波動狀態(tài)，在項目設計的過程中還會存在對于材料品牌、數(shù)量變化的影響。另外還有施工過程中分包方式、工藝流程和施工設備都會給工程造價本身帶來風險。

2.2 EPC模式下工程造價風險防范舉措

（1）建立工程造價風險防范機制。針對具體的造價風險防控編制，具體的大綱對于工程項目開展時的設計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)的風險控制重點進行相應的規(guī)范。

（2）EPC模式下設計階段的工程造價風險應對。設計方案的優(yōu)化和優(yōu)比是提高工程項目投資效果的關鍵，從選擇線路開始到方案的設計，都需要結合具體的方案目標選取技術先進經濟有效成分管控合理的設計方案。其次，在項目設計過程中對于不合理的設計要提出必要的改進意見，有效的對于項目造價進行控制，節(jié)約項目的投資選擇。優(yōu)秀的設計需要充足的時間保障，完善設計環(huán)節(jié)存在的漏洞，并且針對設計單位實施必要的激勵機制和責任風險機制，明確對方的責任和義務。

（3）EPC模式下采購階段工程造價風險應對策略。項目投資金額大的項目，針對工程設備材料采購方面存在的工程造價風險，首先需要建立起建筑材料信息管理的系統(tǒng)，結合企業(yè)自身的工程造價，從多個角度去收集造價材料所需要的價格，并針對所收集的資料進行加工、儲備建立完善的工程造價信息管理系統(tǒng)。同時材料的行情需要及時的掌握，針對多個渠道獲得的價格信息進行類比、分析、歸納在設備采購環(huán)節(jié)需要建立起合理的采購機制。當項目施工圖紙形成后，項目部組織專業(yè)人員編制施工圖預算，做到不漏項、不重復計量。

（4）EPC模式下施工階段工程造價風險應對措施。針對建筑施工階段的風險管控，需要施工方重視，施工人員的風險教育。要在項目投標階段，建立起風險管控管理隊伍，建立符合工程管理的相關章程和流程，加強對于工程參與人員進行必要的風險教育。采取相應措施避免質量安全事故的發(fā)生，要注重工程項目管理的多個環(huán)節(jié)，容易存在的漏洞。注重實施工程項目和工程擔保，對于容易存在的風險問題也要選擇合適轉移工程風險的處理方式，有效的確保對于工程造價階段的風險防控。

3 EPC模式下工程的造價成本管理措施

3.1 設計階段

工程的設計、采購、施工委托給具體的單位，由專門的設計人員和采購人員，對于項目的實際情況進行相應的分析。針對工程的具體情況編制設計方案，成本預算估計表由業(yè)主選擇相應的數(shù)額，由設計單位根據項目預算和專業(yè)技術人員的要求，不斷的優(yōu)化設計方案。項目工作人員在進場后仔細查勘現(xiàn)場，深入研究招標文件、圖紙等項目相關資料，對項目經營風險進行分析，制定計劃及措施，盡可能的讓項目盈利達到最大值。根據項目技術的要素合理針對項目工程的場地需要支構的財料設備等建立起適應的成本管理體系。

3.2 提高項目管理人員的成本意識

成本本身關系到企業(yè)的效益和工程的效益，成本的管理可以有效的幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地。這就需要在項目工程開展過程中，全體員工都要樹立好必要的成本意識，從根本上確定企業(yè)項目建筑過程中的成本優(yōu)勢。從目前我國所實施的一批新模式建筑項目工程來看，項目管理人員的成本意識對于成本控制有一定的影響。工程造價成本控制需要項目管理人員的高度重視。對于成本控制目標的實現(xiàn)，在項目工程開始時，就需要對相應的管理人員采取必要的培訓來培養(yǎng)他們的成本管理意識。

3.3 建立項目責任成本管理制度

工程造價成本的控制需要成本意識的培養(yǎng)，同時也需要相應的責任和成本制度的束縛。建筑工程在項目實施過程中，對于項目的施工設計等多個環(huán)節(jié)都需要精細化的劃分，確認項目整個施工階段的每一個環(huán)節(jié)的成本目標。同時需要建立起必要的責任機制和監(jiān)督機制，對項目的參與人員進行必要的責任劃分，在項目建設的過程中，用制度來保證參與人員的責任意識和成本控制意識。項目部按專業(yè)分配專人負責材料市場行情了解，并形成記錄整理成文，確定采購方案，嚴格把關材料進場價格，做到擇優(yōu)、低價、公平、公證、公開選擇，降低項目采購成本。

3.4 引進先進的成本管理控制方式

如果僅僅靠成本意識的提高和責任制度的實現(xiàn)，是無法保證成本管理的有效控制，所以在EPC新模式下，承包方需要引進先進的成本控制和管理方式并在工程造價成本管理過程中引入價值工程法、偏差控制法等多種方法來有效的確保項目工程在建設過程中的成本管理和成本控制，采用先進的成本控制方式，對于項目工程的成本有效控制提供保障。

4 結束語

綜上所述，EPC模式在現(xiàn)代的工程項目中所占比重越來越大，不斷成為行業(yè)的主流項目工程模式。在整個項目工程施工過程中，尤其是在工程造價環(huán)節(jié)需要承包方對于項目具體的設計/采購/施工等多個環(huán)節(jié)進行必要的成本控制和風險防范，只有這樣才能保證項目建設過程中質量的提升，同時也能在一定程度上提高企業(yè)自身的經濟效益。

參考文獻

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