聚焦“四個帶頭”強化黨員責任

郭夢鴿

黨員是黨的肌體的細胞。中航光電黨委以“四個帶頭”為有利抓手，強化黨員責任，引導黨員立足崗位、盡職盡責，在平凡的工作崗位上把工作干到最好，努力爭創一流的工作業績，在“急、難、險、重”任務面前，豁得出、沖得上、拿得下，當好“排頭兵”“頂梁柱”，為身邊的群眾做出表率。

帶頭學習理論

堅持結果導向，中航光電黨委以“兩學一做”學習教育常態化制度化、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等為抓手，結合集團公司文化戰略和公司文化要素，系統推進“知識工程”，編制學習材料和應知應會知識手冊。通過“三會一課”、主題黨日、政治生日等形式，開展黨員經常性教育，推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經常性教育延伸，引導廣大黨員自覺用黨的新思想、新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。充分利用“互聯網+ 黨建”優勢，積極推行“云”學習，持而不息強化黨員教育。基層支部結合自身實際，以打造“學習型黨支部”為著力點，策劃開展“黨員帶頭學理論”，形成了一批特色做法，如“黨員精讀半小時”“黨員微黨課”“學習+ 提升”“自學積分卡”“黨員網格學習”“學習之星”等，極大提高了黨員的黨性意識，增強了文化認同。

帶頭干事成事

在“黨建綜合平衡計分卡”“兩參一改三結合”基礎之上，中航光電黨委圍繞科研生產和經營管理中的重點、難點和瓶頸，運用項目化管理思維，通過示范崗、突擊隊、先鋒隊等載體進行項目立項，并探索實施黨員責任區、一季一諾等，為黨員干事創業搭建載體平臺，為黨員提供發揮作用的舞臺。2020 年，黨員示范崗立項41 項，黨員突擊隊、先鋒隊立項181項，黨員占比均超過60%;一季一諾2900余次，黨員累計參與1760余人次。這些做法和探索極大地調動了黨員干事創業熱情、激情，在型號攻堅、生產交付、管理改善提升等方面取得良好成效，有效解決了一系列生產經營和企業發展的難題。

帶頭創先爭優

中航光電黨委注重先進典型的培育選樹和表彰宣傳，建立創先爭優體系，制定優秀員工、優秀領導干部、“兩優一先”等評優評先制度，廣泛開展優秀黨員、崗位能手、杰出青年等先進典型評選表彰。利用公司“一報兩刊三微信”宣傳載體，設置典型選樹專欄，立足基層一線，深挖黨員干部職工身上的“閃光點”，大力宣傳身邊典型事跡。年度優秀員工中黨員占比46.7%;年度優秀團干部和年度優秀青年中黨員占比62.5%;年度優秀領導干部中黨員占比100%。評比出45名年度優秀黨員及黨務工作者，其中，15名獲得上級黨組織表彰。指導支部廣泛開展“雙線作戰，我做先鋒”“黨員亮身份，崗位我爭先”等活動，大力發揮先進典型的示范帶動作用，積極營造學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。

帶頭崗位創新

圍繞科研生產需要，中航光電黨委加強黨員“雙培養一輸送”工作，把更多黨員培養為業務能手、團隊骨干，把業務骨干培養成黨員，并注重把黨員輸送到重要工作崗位。2020 年，新發展黨員58名;新進8名領導干部中黨員占比75%。各黨支部結合自身情況，以結對幫扶為抓手，針對性開展“雙培養”，切實優化黨員隊伍結構，提高發展黨員質量。

聚焦公司“創新領先工程”戰略，結合群策群力、技術攻關、管理創新等機制，在基層支部大力開展黨員創新創效主題實踐活動，發揮黨員能動性。圍繞改善經營管理、提升產品質量、攻克技術難題、改進工藝流程、降低生產消耗，各黨支部結合實際情況，策劃形式多樣的創新載體，激發、鼓勵創新創效，一定程度上提升了公司自主創新能力，進一步繼承和發揚了公司“日新、日日新”的文化，為公司發展提供源源不斷的動力。截至目前，已開展各類創新項目1700余項，如“技能比武”“創新專家工作室”“創新技術交流會”“模范帶頭 創新創效”等，黨員在其中發揮了重要作用。

中航光電黨委通過黨員“四個帶頭”具體實踐，切實增強了黨員的責任感、使命感、榮譽感。黨員思想認知、先鋒意識得到了質的飛躍，實現了從“要我做”到“我要做”的改變、從“低標準”到“高質量”的轉變、從“個人努力”到“團結協作”的突破，有效促進了黨員先鋒模范作用深層次的發揮。重點任務黨員分布比率、年度評先表彰中黨員占比逐年提升。關鍵時刻沖得上去，危機時刻挺得出來，面對2020年突如其來的新冠肺炎疫情，黨員迅速行動，組建82支黨員突擊隊，投入疫情防控，盡職盡責、沖鋒陷陣，確保公司在2月10日順利復工復產。在疫情防控和復工復產“雙線作戰”中，黨員突擊隊持續發力，立足自身崗位，攻堅克難，建功立業，有力推動公司“十三五”圓滿收官，成功進階百億企業。