打造健康醫療大數據國家隊

韓麗群

對很多中國人來說，10月16日是一個難以忘記的日子。

1964年10月16日，中國第一顆原子彈爆炸成功，徹底粉碎了超級大國對中國的核訛詐。

2003年10月16日，“神舟五號”載人飛船帶著楊利偉成功返航，圓了中國人數千年的飛天夢。

然而，對于中電數據和李世鋒來說，10月16日還有另外一層意義。

2014年10月16日，中國電子戰略轉型，超前布局，主動對接國家創新戰略——中電數據服務有限公司（簡稱中電數據）正式成立，李世鋒擔任董事長。

幾年間，中電數據從一家只有幾個人、一間小辦公室、5000萬元注冊資本的小公司，發展為數百人、10余家子公司、公司價值超過25億元的健康醫療大數據國家隊。

幾年間，中電數據成為國家發改委“互聯網+醫療”重大工程建設單位，國家健康醫療大數據試點工程建設和運營主體單位，醫療大數據應用國家工程實驗室共建單位，人類表型組國際大科學計劃發起單位，國家自然科學基金基因組學重大研究計劃合作單位，國家衛健委全民健康保障信息化數據安全工程承建單位。

幾年間，中電數據潛心打造“數據、安全、智能、生態”國家隊核心系統能力，形成規范應用健康醫療大數據可持續發展的“福州模式”。

幾年間，中電數據成功引入國調基金、國投集團、騰訊、紅杉資本、復星集團等戰略投資機構;與IBM、藥明康德、奇安信等知名企業成立合資公司。

幾年間，李世鋒董事長焚膏油以繼晷，恒兀兀以窮年，百折不撓，勇于創新，帶領團隊將中國健康醫療大數據第一集團的大旗高高豎起。

也正是因為這幾年的忘我付出，2019年9月，李世鋒被國務院國資委授予“中央企業勞動模范”稱號。

家國情懷：從國家使命到個人使命

大變革呼喚大氣魄，大時代要有大擔當。

進入21世紀，新一代信息技術迅猛發展，人類社會進入大發展、大變革的嶄新時代。國家出臺一系列促進“云物移大智”等新技術發展的政策法規。

2011年，中國電子銳意改革，將網絡安全、信息服務作為集團戰略轉型發展方向。

2013年是大數據元年，也正是這一年，李世鋒開始帶著團隊調研論證成立一家從事互聯網、大數據新業務的探索型公司的可行性。

在論證過程中，中國電子董事長芮曉武明確提出：一是要準確認知自己的央企基因，不能照搬BAT 模式，要做BAT不能做或沒有做的領域和行業;二是要保障國有投資的保值增值。

經過反復論證，明確公司要開展關系國家安全和國民經濟命脈領域、行業的數據服務，并確定聚焦健康醫療領域的數據匯聚、管理和應用服務。之后，中電數據成立。

2015年5月，國務院印發《關于促進大數據發展行動綱要》，大數據成為國家戰略。

2016年6月，《關于促進和規范健康醫療大數據應用發展指導意見》發布，健康醫療大數據成為國家戰略。

李世鋒在不同場合多次強調，“個人的命運，企業的命運，能夠與國家命運、時代脈搏緊密聯系在一起，是一件十分幸運的事情，我們的工作也會更有價值”。

中電數據是健康醫療大數據國家隊。“國家隊”不是一個空洞的名詞，而是要有家國情懷，要有踐行國家戰略的系統能力。

2016年10月，中電數據成為國家健康醫療大數據試點工程（福州）的規劃、建設和運營主體單位。

2017年4月，中電數據與福州市政府共同首發國家健康醫療大數據服務平臺、國家健康醫療大數據安全平臺。

2018年至今，中電數據先后與成都、廣州、昆明、海南、上饒等多個省市簽署健康醫療大數據合作協議。

李世鋒帶領中電數據，成為推動中國健康醫療大數據發展的主力軍和國家隊。

基業長青：做獵人還是當農民？

提起做企業，李世鋒說：“我們要像農民種地一樣，挖土、播種、澆水、施肥、防病防蟲，還要面對自然災害，最終才會有收獲，只要我們用心付出，定會收獲滿滿。我們不是做獵人，摟草打兔子。”

中電數據從論證開始，就是在做農民。

為了選好方向，定好戰略，做好架構，公司請了當時國內最好的律師事務所和最知名的知識產權律師，分析研究國內外相關法律法規及典型案例，并形成了可操作的咨詢報告。

“央企即使做探索型公司，也非常嚴謹謹慎。”李世鋒強調。

真正做事業，一定要沉下心來，要務實。所以我們需要工匠精神，需要勞模精神，需要在平凡崗位上，創造不平凡的成績。

李世鋒常說，對一件事情的自信不是在口頭上，而是要有必勝的信心和忘我的投入。

中電數據成立這幾年，李世鋒一直在亢奮的戰斗中。

無論是拿數據授權，與客戶談合作，還是融資、成立合資公司，李世鋒一直沖在第一線。

每一天都有新的問題，每一天都面臨新的挑戰，無數次蕩氣回腸，無數次起死回生。遇到問題、解決問題已經成為李世鋒的一種習慣，李世鋒與中電數據已經融為一體。

這樣的忘我精神也感染了投資人和合作伙伴：

2017年4月，公司完成A輪融資，增資后估值10億元;

2018年12月，增資完成，增資后估值25億元;

2018年，中電數據先后與IBM、藥明康德等國內外頂尖企業成立合資公司。

當李世鋒提出考慮到健康醫療大數據的安全要求，希望IBMWatson本地化，雙方成立合資公司時，大家恨不得摸摸他的額頭看他是不是發燒了，要知道成立于1911年的IBM，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司。而當時的中電數據只是一個成立一年半、名不見經傳的小公司。

但隨著接觸、談判，中電數據團隊對于行業深刻的理解、準確的戰略定位、清新的創業文化等，打動了IBM。

中電數據將不可能變為可能，最終與IBM共同成立了中電健康云。

創業精神：成功欲 責任心 創新力

中電數據做的國家試點工程，是一項創新且復雜的系統工程。

創新是因為國內外首創，沒有對標企業，沒有成熟的商業模式。

復雜則是因為健康醫療大數據規范應用涉及政策、法規、技術、安全、人才、教育等方方面面。

完成試點工程，需要團隊保持創業精神，要有成功欲、責任心和創新力，不斷向業內專家學習，與國內外頂尖機構合作，始終走在世界前列。

而作為領導者本身，要將事業融入自己血液之中，要身先士卒、要開放心態、要持續學習。

員工與公司共同發展是李世鋒提出的公司人才文化。

幾年間，中電數據進行過兩次高管競聘，發現人才，培養人才，也淘汰了一些不合格的人。

201?年，中電數據開始了對后備干部、年輕員工的培養，進行干部梯隊建設。

“人才市場化了，好的機制有了，公司的市場化發展才有保證。”李世鋒認為。

健康醫療大數據國家隊，人才是關鍵。

中電數據人才來源廣泛，包括政府、國企、外企、民企等機構。從外部引進人才時，即使在國企薪酬受限的情況下，公司也給特殊人才以特殊政策。

臨近年底，公司開展了協同大作戰，在實戰中挖掘人才、培養人才、凝聚人才。

在積極的創業文化和協同機制下，大家為了共同的事業、共同的目標、共同的理想而奮斗。

未來已來：中國第一就是世界第一

李世鋒常說，中電數據的產生和發展都離不開中國電子這塊充滿創新的土壤。

中電數據是中國電子“現代數字城市”中數字健康醫療建設的主力軍。

健康醫療大數據是國家戰略基礎資源，不容有失。中電數據已經完成健康醫療大數據相關制度、技術、安全、生態、人才五大體系建設，形成國家隊的核心系統能力。

如何把中電數據的技術與自主可控結合，如何進一步提升強化安全能力，符合“現代數字城市”的要求，是中電數據當前最緊迫的工作。

“我們最大的對手和敵人是自己。”

挑戰永遠來自于內部。李世鋒認為，始終保持創業文化，不斷引進和培養人才是公司發展的永恒工作。

有了成功的定位，走得越遠越高，離成功就越近。

為推進健康中國建設，提高人民健康水平，2016年，中國推出了《健康中國2030規劃綱要》。

到2030年，促進全民健康的制度體系將更加完善，健康生活方式將得到更大的普及，健康服務質量和健康保障水平不斷提高，健康產業繁榮發展，基本實現健康公平，主要健康指標進入高收入國家行列。

到那時，在李世鋒的展望中，中電數據將是一個創造者，有自己獨特的技術和市場競爭力;是一個變革者，引領產業生態升級，培育經濟發展新業態;是一個承載者，提升健康醫療服務效率和質量，提高老百姓健康醫療服務獲得感，做到中國第一。

做到中國第一，就是世界第一。