在實施“三高四新”戰略中彰顯出版擔當作為

彭玻

省委十一屆十二次全會提出大力實施“三高四新”戰略，為湖南進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局錨定了主攻方向。作為黨的出版傳媒機構，作為文化主陣地主渠道主平臺，湖南出版通過70多年的發展積淀，特別是中南傳媒改制上市以來10多年的高速發展，取得了顯著成就，綜合實力、行業影響力和經營業績在全國長期處于領先地位，成為湖南一張閃亮的文化名片。面向“十四五”，湖南出版要自覺融入國之大者、省之大局，立足實際、發揮優勢，找準貫徹“三高四新”戰略的實施路徑，展現出版擔當作為。

聚焦主責主業，推動主題出版做好做優。堅持以人民為中心的工作導向，聚焦聚力出版核心主業，進一步提升政治站位、文化品位，書寫湖南故事，傳播中國方案。緊扣慶祝建黨百年出大書。聚焦百年黨史中的重大事件、重大成就、重要人物，探尋百年黨史中的光輝歷程、動人故事、寶貴經驗，主動服務好黨史學習教育，著力推出《中國共產黨調查研究百年簡史》《中國共產黨的力量密碼》等系列主題讀物，為建黨百年營造濃烈氛圍。助力現代化新湖南建設出好書。進一步強化服務中心大局的責任擔當，深度融入“三高四新”戰略，發揮出版優勢和作用，深入解讀省委重大部署，生動描繪三湘大地的火熱實踐，結合湖南先進制造業、計算機、工程機械、雜交水稻等優勢行業，策劃出版《“三高四新”戰略》《中國軌道》《讀懂湖南自貿區》《人工智能與未來教育》等精品圖書。深挖湖南特色文化資源出新書。整理好湖湘傳統文化，保護好湖南獨有的紅色文化，圍繞“矮寨不矮，時代標高”、網紅長沙、全域旅游等主題，從適合三湘大地、適合人民群眾、適合廣大讀者的角度策劃選題，用講故事的方式、通俗化的語言進行表達，做好“創造性轉化、創新性發展”文章，重點推出《湖南石刻文獻集成》《湖南為什么這樣紅》等圖書和富媒體產品。

堅持融合發展，推動傳統出版轉型升級。始終把融合發展作為主導戰略，積極順應產業發展大勢，加快業態轉型升級，大力探索出版與科技、出版與金融、出版與教育等“出版+”融合發展之路。推動產品數字化。以互聯網思維優化資源配置，將5G、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術融入內容生產、傳播、服務全過程，打造“圖書+數字資源+數字平臺+數字工具”的融媒體出版產品，做大做強互聯網平臺，占領新興傳播陣地，推動出版與科技深度融合。推動出版智能化。優化內容生產方式，積極利用大數據輔助圖書選題開發、預測市場效應，利用人工智能技術提高圖書編輯效率，利用抖音、快手等短視頻APP，微信公眾號，小紅書等社交平臺和京東、當當等網購平臺，在傳統線下推廣的基礎上，大力拓展社群團購、網紅帶貨、視頻直播等新方式，建立健全全媒體營銷渠道，實現精準營銷。推動管理信息化。以互聯網思維優化資源配置，做大做強互聯網平臺，夯實發展的技術底座。制定湖南出版信息化建設總體規劃，以構建集團統一的、各板塊業務和信息有效銜接的ERP系統和人力資源管理信息系統以及數字資源中心為重點，推動OA辦公全覆蓋日常化，加大新基建投入，全面提升湖南出版管理信息化、智能化、智慧化水平，打造有文化特色的現代化互聯網企業。

暢通經濟循環，推動全方位走出去。積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，大力推進圖書、版權、產能、機構、資本走出去，打造文化“走出去”升級版，不斷擴大中華文化和湖湘文化的影響力競爭力。加強外向型產品開發和版權輸出。通過開展版權經營活動、參加國際書展、實施文化援外工程等方式，加快“走出去”步伐，積極“借船出海”，加強對外項目合作，占據優質版權資源，開辟新的業務增長點，加強對相關重點工程和翻譯項目的申報工作力度，提高外向型圖書和外文版圖書的國際市場適應能力。加快開拓國際市場。緊抓湖南實施“五大開放行動”、建設中國（湖南）自貿試驗區、承辦中國—非洲經貿博覽會等發展機遇，堅持內容先行、項目先行、資本先行，重點推進國際版權交易推廣平臺、海上絲路童書平臺、國際印刷供應商平臺、海外全媒體在線學習平臺等項目建設及文化援外工程，提升中南傳媒產品在“一帶一路”國家和周邊國家的市場份額與文化影響力，延伸湖南出版在全球的產業鏈和價值鏈。加大海外投資并購力度。創新海外投融資模式，通過合資、入股、并購、新建等方式加快海外市場投資，以資本運營帶動文化輸出。加強與國際知名出版傳媒企業合作，并購優質資源，參與優質平臺建設，推進海外機構股份化改造和本土化運營，共同推動新產品的研發和新平臺的搭建。

改革體制機制，推動創新創業活力充分激發。貫徹“三高四新”戰略，必須堅定不移向改革要動力、活力、生產力，持續推進整合重組、瘦身健體、主業歸核，著力解決改革遺留問題，優化資產運營，加強內控管理，激發創新創業活力。打造新的增長動能。對標國內和國際一流企業，進一步健全市場化運營機制，以提升選題策劃能力、輿論引導能力、教育服務能力、文化引領能力為重點，發揮好知識、技術、數據、管理和人力資本等“全要素”的作用，在新組織、新內容、新業態、新賽道、新產品、新技術、新市場、新機制上實現突破，充分激發內容企業的創造力和創意力，加快新業態品牌創建的謀劃布局，用新生產要素的活力提升高質量發展的動力。探索新的出版機制。全面重新建構事業部制、項目部制，鼓勵由創意人才和編輯團隊牽頭，組建一批以子品牌和重點書系為基礎的獨立編輯室或出版工作室，推動各出版單位劃小創意單元，打破條塊分割、分段負責的部門障礙和無面向產品線的經營預算和KPI績效考核體制，推動出版資源向有創造活力的團隊傾斜，進一步提升創新創意能力。培育新的人才隊伍。貫徹“三高四新”戰略，人才是最基礎的支撐。必須始終堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持人才興企戰略，進一步加大人才引進、培養力度，高度重視專業人才和青年人才，積極探索適合文化人才的體制機制，形成創意人才脫穎而出、文化活力競相迸發的良好局面。

（作者系湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長）