企業精細化財務管理策略研究

楊凱

摘 要：現階段，隨著改革開放不斷深化，我國經濟呈現出高速發展態勢，企業數量不斷增加，競爭壓力較大，企業發展面臨了一定挑戰。企業為在激烈的市場競爭中占據有利地位，應當積極改革與創新，提升內部核心競爭力。在企業管理中，財務管理是一項重要工作內容，開展高效財務管理工作，能夠對企業資金進行合理規劃與管理，從而優化成本，提升企業經濟效益，提升企業競爭力，是推動企業發展的不竭動力。但在當前背景下，企業財務管理中存在諸多問題，缺乏財務管理意識，財務管理方法落后以及財務管理不夠精細化，使得財務管理工作效率低下。在當前背景下，企業應當積極推動精細化管理實施，摒棄傳統落后的財務管理方式，從根本上帶動企業全面發展。但企業在實施精細化財務管理方式時，還存在一定制約性因素，制約精細化財務管理工作開展。本次研究首先對精細化財務管理進行概述，其次分析重要性，最后分析企業在開展精細化管理時存在的問題，結合問題提出優化措施，提升企業管理水平與質量。

關鍵詞：企業;精細化;財務管理

企業發展質量將對國家發展以及經濟實力產生直接影響，而財務管理則是影響企業發展的重要因素。財務管理工作是企業管理中的重要環節，通過開展財務管理工作，有利于優化資金與資源，實現企業經濟效益最大化。但在經濟高速發展背景下，傳統財務管理工作的問題以及漏洞逐漸突顯，工作效率低下，無法充分發揮出作用。在新時代背景下，企業需要摒棄傳統粗放式財務管理，運用精細化管理方式，提升管理水平，實現企業良性運轉。但由于部分企業在開展精細化財務管理工作中，精細化財務管理意識低下，財務管理制度不完善等，這些因素導致精細化財務管理質量低下。針對存在問題，提出解決措施，提高企業管理水平，帶動企業發展。

一、精細化財務管理

1.精細化財務管理內涵

企業采用精細化財務管理模式，將會對企業財務業務產生一定影響。在開展精細化財務管理工作時，會對所涉及到的內容以及環節要點進行細化與分類。精細化財務管理工作開展有利于實現企業戰略發展目標，同時還能夠提高企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據一定市場份額。企業精細化財務管理工作開展的目的則是為了保障內部各項數據信息的準確性以及科學性，優化內部資源與資金配置，實現全面發展。在傳統財務管理工作中，工作開展缺乏針對性，效率低下。精細化財務管理模式的實施，具有一定針對性，管理效率高，管理制度更加貼合企業實際情況與需求，由此能夠看出，精細化財務管理是企業管理工作開展的主要方向。

2.精細化財務管理內容

精細化財務管理工作內容主要可從三方面闡述。首先企業通過結合自身實際情況，制定出完善的精細化財務管理新模式，并將這一模式運用在實際工作中，保證其全面性以及規范性，為財務管理工作開展提供保障，確保各項制度能夠順利實施。企業將日常工作中所涉及到的內容更加細節化以及精細化，從而保證財務管理工作多樣性開展，便于執行。最后企業需要跟隨時代發展需求，摒棄落后管理方式，創新管理方法，不僅能夠優化成本，實現經濟效益最大化，還能夠有效改善企業經營現狀，促進企業全面發展。在運用精細化財務管理模式時，企業應當重視實際發展現狀，結合實際情況，構建出完善的監督體系，充分調動員工積極性，引導所有員工均參與到管理工作中，發揮管理工作的優勢與作用。

3.企業精細化財務管理特征

企業在發展與運營過程中，通過開展精細化財務管理工作，不僅能夠提高企業管理水平與效率，還能夠優化成本，實現企業經濟效益最大化，提升企業內部核心競爭力。基于此，企業在開展精細化財務管理工作時，應當結合自身發展特征情況，采用高效的財務管理模式，能夠提升管理工作質量，提高工作效率。在推動精細化財務管理工作開展過程中，為保證管理效率，企業應當嚴格遵循其管理特征，從根本上保證實施效率。

首先，企業應當將三個轉變作為核心內容。在開展財務管理工作中，充分運用精細化管理模式，需要遵循三個轉變，財務工作各方面職能需要轉變為經營管理，工作領域則需要從事后核算轉變為各項事務全面控制，工作作風應當向服務型轉變。只有將三個轉變內容作為基礎，才能夠保障推動精細化管理實施，帶動企業進一步發展。

其次，企業在運營中，為實現財務管理整體精細化。在開展精細化財務管理工作時，為保證運用效果，應當在管理過程中體現財務管理相關內容，同時還需要不斷拓寬管理思路，引導企業內部各個部門間的有效溝通與交流，發揮部門協同作用，提升財務管理質量。

最后，應當突出并提升財務管理的機制，從企業角度闡述，開展精細化財務管理工作，有助于企業發展。企業在開展精細化財務管理工作中，需要深入挖掘財務管理內涵與作用，發揮管理優勢，創新當前管理模式，推動企業現代化發展。

二、企業實施精細化財務管理的重要性

財務管理工作是企業管理中的核心內容，企業在發展過程中，應當結合實際需求，開展精細化財務管理工作，提升內部核心競爭力，占據有利市場份額。精細化財務管理工作開展對企業發展具有重要推動作用，意義深遠，主要可從以下幾方面展現。

1.有利于實現成本控制與管理

企業在發展過程中，為保證財務管理質量，實現對成本的有力控制，應當積極采用精細化財務管理方式。通過精細化財務管理工作開展，有利于企業成本優化，降低運營成本。例如企業在實踐中，通過開展精細化財務管理工作，能夠對當前的市場、勞動力以及需求等情況進行精細化分析，從而為企業科學決策提供參考，提升財務管理效果，優化運營成本，加強管理。

2.實現企業財務信息數據的精細化以及全面化

在企業決策以及運營中，財務數據均發揮了重要作用。在傳統財務管理工作中，由于財務信息數據利用效率低下，無法為企業決策工作開展提供準確參考，無法保證企業決策的合理性。而開展精細化財務管理工作，能夠保證企業內部數據的清晰化以及全面性，有利于財務信息數據的應用效果，保證企業決策的科學性。

3.有利于規避財務風險

現階段市場經濟環境在不斷變化，十分復雜，企業間的競爭十分激烈，在這一背景下，企業應當具備良好的憂患意識，積極開展財務管理工作，有效應對財務風險，在激烈的競爭中立足。通過開展精細化財務管理工作，能夠對企業財務情況進行分析與預測，針對可能存在的財務風險，從而制定出財務風險規避措施，在最大程度上規避財務風險，降低財務風險對企業的影響，同時還能夠避免經營成本超出預算的情況出現。

4.有利于企業財務戰略目標實現

財務預算是企業管理中的重要環節，財務管理工作開展涉及到多個部門與環節，同時與企業經營管理具有關聯性。通過實施精細化財務管理工作，有利于企業財務目標實現。各個部門中不同種類指標系統具有多變性，通過精細化財務管理工作，能夠將這部分抽象指標不斷細化，便于執行，引導企業各個部門均能夠運用精細化財務管理機制，推動企業各個項目開展，提升工作效率，為企業財務目標的實現創造出有利條件。

5.優化企業資本結構

財務人員在日常工作中，為有效對企業運營過程中的財務狀況進行全面把握，則需要開展精細化財務管理工作，在這一過程中，能夠全面掌握企業運行中存在的財務問題，針對存在問題，提出有針對性的措施，從而幫助企業規避財務風險。由此能夠看出，企業通過開展精細化財務管理工作，能夠使企業資金利用更加合理，制定出科學的經營發展戰略，推動企業經濟體制改革，實現資本結構優化，推動企業全面發展。

三、企業精細化財務管理中存在的問題

1.企業經營者市場主體觀念以及財務管理意識淡薄

現階段，存在部分企業及經營者市場主體觀念以及財務管理意識較為淡薄，主要可從兩方面論述。首先，是由于部分企業經營者自身綜合素質較為低下，對財務管理知識掌握不充分，因而對財務管理工作無法形成正確認知。認為財務管理工作開展主要內容為結合企業財務數據，編制財務報告，同時還需要開展財務核算工作。由于管理者認識不夠深入，忽視財務管理作用，使得財務管理工作十分落后，制約了企業全面發展。其次，是由于存在部分企業，并未積極融入至現代市場經濟體制中，運營觀念落后，忽視市場主體作用，不滿足時代發展需求。正是由于企業經營者市場主體觀念與意識落后，未及時更新思想觀念，不利于精細化管理工作發揮作用，限制企業發展。

2.財務管理制度不夠完善

企業在開展財務管理工作時，若企業各項會計制度及預算制度不夠完善，制約財務管理質量的同時也不利于企業健康發展。存在部分企業，制定了財務管理制度，但財務管制制度不夠完善，在投入實際工作中仍存在諸多問題以及漏洞。首先，在管理存貨中存在諸多問題，針對物品采購環節，制度缺乏嚴謹性以及精細化，則會出現多種問題。企業在開展財務管理工作中，部分企業所制定的制度與具體實施中存在差異性，無法滿足企業實際工作需求。在部分關鍵環節控制中，存在不合理現象，精細化財務管理存在漏洞。其次，還存在部分企業，在實施財務管理制度時存在制度執行不到位的現象，所制定的財務管理制度缺乏靈活性，因而導致企業所制定的財務管理制度流于形式，未發揮出實質性作用。內部管理制度不完善是影響企業精細化管理工作開展的主要原因。

3.缺乏完善企業財務成本管理考核體系

企業在運營中，為保證管理效率與質量，應當積極開展財務成本管理考核工作，確保管理效率，發揮管理工作優勢。企業內部財務工作人員在開展財務成本管理工作時，首先需要明確企業定位，結合市場具體情況，充分把握時機。若企業成本管理不到位，將會對整個管理系統造成影響。企業成本管理工作應當在企業運營初期開展，明確企業運營方向，將企業實際投入情況以及預算情況相對比，及時發現問題，并對問題進行優化。但在實際工作中，企業在開展成本管理工作時，會出現諸多基本問題，若績效評價考核機制不完善，則無法進行問責，同時也做不到獎懲分明，不利于員工積極性調動，制約精細化財務管理開展效率。

4.財務管理監督機制不規范

現階段，諸多企業為推動精細化財務管理工作開展，均在內部設立了財務核算工作的監督部門，但由于監督部門職能發揮不完善，監督部門會受到諸多因素影響，如管理者的意識等，部門自身不具備獨立性，使得精細化財務管理工作質量低下。企業財務管理監督機制不規范，無法發揮監督機制的作用，主要可從兩方面體現。首先，是由于企業自身財務管理模式缺乏規范性以及完整性，使得監督職能以及財務職能發揮不完善，效率低下。其次，是由于企業內部員工自身素質低下，無法發揮監督職能，導致監管質量低下。同時存在部分員工，對待工作十分隨意，缺乏責任感，不具備良好的監管意識。種種原因，制約了企業精細化財務管理工作開展，同時也不利于企業全面發展。

5.財務風險管理水平低下

企業運營與發展過程中，往往伴隨著一定財務風險因素，同時將會對企業運營情況產生一定影響，甚至決定了企業的生存情況。企業通過開展精細化財務管理工作，有利于規避財務風險，降低財務風險發生幾率。但由于企業內部財務管理部門不健全，則會加劇風險，甚至導致企業負債以及生存。造成這一問題的原因主要是由于企業缺乏財務風險規避與控制意識，并未設定風險預算資金，針對具有風險的項目預估不合理，因而出現盲目投資，企業資金受損，無法獲得預期收益。

四、企業精細化財務管理措施

1.樹立正確精細化財務管理理念

理念是各項工作有序開展的重要基礎，企業為推動精細化財務管理實施，提高內部核心競爭力，應當對精細化財務管理產生正確認知，轉變傳統觀念，從根本上提升財務管理水平與質量，推動企業全面發展。首先，企業內部管理人員需要轉變觀念，提高認知，對精細化財務管理進行全面了解，同時掌握相關知識以及技能。同時管理人員還可從外部途徑學習管理經驗，從而不斷提升精細化財務管理意識，為后續工作開展提供支持，提高管理質量與水平。其次，需要轉變財務人員思想觀念。為推動精細化財務管理開展，企業應當從財務管理人員著手，提升財務管理人員意識，樹立正確觀念。通過定期開展培訓、講座以及交流會等活動，引導財務人員參加，重點講授精細化財務管理方法與理念，引導財務人員樹立正確理念與認知，加強對精細化財務管理的重視。在此基礎上，企業還可將財務管理與員工利益相結合，提升員工重視程度，引導員工配合精細化財務管理工作開展，提升管理效率，推動企業良性發展。

2.優化財務管理環境

當前市場環境十分復雜，企業為保證自身具備良好的市場適應能力，應當結合企業實際情況，制定出長遠的戰略目標。為推動精細化財務管理工作開展，應當為其提供良好財務管理環境。首先，可結合企業實際情況，制定精細化財務管理目標，提高管理質量，帶動財務管理工作朝向精細化管理方向發展。其次，企業需要結合自身經營內容以及發展規模等具體情況，進行準確定位，推動精細化財務管理工作開展，為企業發展提供支持。企業應當重視成本、資金以及稅務方面內容，發揮精細化財務管理作用，保證企業經營的科學性以及有效性。企業開展財務管理工作，其主要目標為實現經濟效益最大化。在實際工作中，針對企業中的各項資金支出，應當深入分析其效益，結合分析結構，調整支出比例，利用有限成本，實現較大經濟效益。針對成本計算，財務人員應當保存原始資料，安排專門人員進行原始資料的整理與保管，確保原始資料的完整性。最后，在新時代背景下，企業需要通過財務管理工作，不斷加強內部財務運行效率。通過開展資源管理工作，能夠加強財務運行效率。企業在運營過程中，需要加強對內部資金的管理，保證內部資金合理利用。此外還需要結合實際情況，選擇恰當的理財項目，充分利用企業內部閑置資金，盤活企業資金。合理看待運作風險，及時回籠資金，保證企業經濟效益。通過對資金、成本等方面進行管理，能夠營造出良好的財務管理環境。

3.建立健全財務管理機制

為保障企業精細化財務管理工作高質量開展，企業應當結合實際情況，建立健全財務管理機制，發揮制度優勢，從而實現精細化財務管理目標。財務管理機制的完善，主要可從三方面采取措施。首先，企業需要不斷完善當前的管理機制，形成完善的制度體系。如企業可不斷完善獎懲機制，在制定獎懲制度時，需要始終遵循人性化管理理念，針對表現優異的員工，可給予一定獎勵，針對工作完成質量低下的員工，需要采取相應的懲罰措施，調動員工工作積極性。同時企業還需要不斷完善責任制度，將財務管理工作內容進行分配，出現問題后及時明確責任人，采取補救措施，降低損失，規范管理人員行為。其次，企業應當不斷細化管理機制，引導員工均能夠明確自身職責，積極落實工作，全面保證管理質量。最后，企業應當完善考評機制，定期開展組織講座等學習活動。通過對員工日常工作情況進行動態考察，從而了解財務管理工作開展質量，針對存在問題，需要第一時間進行調整。此外可將考評結果與員工薪資及晉升相掛鉤，提升員工重視，為精細化財務管理工作開展營造良好環境。

4.構建專業的財務隊伍

為提高精細化財務管理質量，企業需要對人才有著清晰認知，在內部構建高素質財會隊伍。在構建專業財務管理團隊時，企業主要可從兩方面采取措施。首先，是企業在招聘環節中，需要不斷提升人才準入標準，重視應聘人員的專業知識掌握情況以及工作經驗等，同時還需要考察其職業素養。只有不斷提升人才準入標準，為企業注入新鮮活力，才能夠提升財務隊伍綜合素質與專業能力，保證各項財務管理工作高質量完成，進一步提高精細化財務管理工作質量。并且在新員工的影響下，能夠提升現有財務人員的精細化管理意識與水平。其次，企業可邀請專業學者在企業內部開展講座活動，要求所有財務人員參加，在這一過程中，財務人員能夠明確精細化財務管理的理念以及內容，并對日常工作進行反思，明確工作中存在的問題，財務應對措施，不斷提升自身管理水平。針對新入職的員工，企業需要完善崗前培訓工作，引導新員工了解企業運營情況、工作內容以及操作規范，只有通過培訓的員工才能夠正式入職。此外企業還可采取老帶新的方式，安排老員工帶領新員工開展財務工作，通過這一方式，使得新員工能夠快速掌握工作內容以及工作技巧。不斷擴大企業財務管理隊伍規模，提升精細化管理水平。

5.推動動態化財務管控模式

企業在日常運行中，通過推行動態化財務管控，從而對企業內部各項財務活動進行動態化監控，保證財務管理的各項流程均處于監測范圍內。在信息化時代下，需要加強企業各部門之間的溝通與交流，保證企業主體運營不受影響，與外部集體利益進行交流，強化精細化財務管理工作。企業還可進一步運用信息技術，并將技術與財務管理相融合，采用新型管理方式，利用網絡技術，不僅能夠對異地信息進行及時處理，同時還能夠對企業經營現狀以及資產分配情況進行動態化處理，有利于精細化財務管理工作開展。

五、結語

企業在發展過程中，為提升運行效率，充分發揮財務管理作用，應當采用精細化財務管理方式。在新時代背景下，通過精細化財務管理工作開展，能夠進一步提升資金使用效率，提升企業內部競爭力與發展實力，推動企業可持續發展。

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