制造企業生產成本管理問題及改進策略探討

呂靜

摘 要：在當下，我國制造業企業的市場競爭變得愈發激烈。在這一背景下，我國制造業企業的盈利空間受到了不同程度的壓縮。因此，我國的制造業企業對生產成本的管理和控制給予了更大程度的重視。對于制造業企業來說，能否實現對生產成本的有效控制，一方面直接反映企業管理水平的高下，另一方面也會對企業的盈利能力和發展潛力產生比較大的影響。因此，本文將針對制造業企業生產成本的管理和控制問題進行全面研究。在具體研究內容方面，本研究的主要內容包括企業生產成本控制內涵、要求、制造業企業生產成本管理的問題和解決對策等。通過本研究，希望能夠促進制造業企業生產成本管理水平的進一步提升。

關鍵詞：制造業;生產成本;成本管理

引言：對于制造業企業來說，降低生產成本是提升自身核心競爭力的重要方法之一。在產品功能、品牌定位、價格以及質量等因素大致相當的前提下，是否能夠有效管理和控制生產成本，將直接影響企業在市場競爭中的盈利水平，并在這一基礎上影響企業的進一步發展。因此，當前我國的制造業企業對生產成本的管理和控制給予了足夠的重視。但是通過對部分制造業企業的生產成本管理和控制現狀進行調查可以發現，當前我國相當一部分制造業企業的生產成本控制工作存在比較多的問題，導致這些企業難以對自身的生產成本實現有效的管理和控制。正是基于這一背景，本文針對制造業企業的生產成本管理問題開展全面研究。

一、企業生產成本管理的內涵和要求

所謂成本管理，就是企業在營運工作中針對自身的成本進行管理的一系列活動。一般來說，企業的成本管理包括事前管理、事中管理以及事后管理三個方面。具體來說，在企業的生產成本控制中，事前成本管理包括對產品設計和生產規劃等工作進行有效的成本控制，事中成本控制主要是對生產過程中產生的成本進行管理和控制，事后成本控制主要是針對生產之后的成本進行的核算、分析和考核。對于企業來說，需要在各個環節上針對生產成本進行有效的管理和控制。而在成本管理的要求方面，企業在進行成本管理的過程中，需要對價值鏈的每一個環節進行有效的成本管理和控制。同時，企業進行生產成本控制，還需要符合自身的經營戰略和競爭戰略。

二、制造業企業生產成本管理存在的實際問題

1.事前成本管理問題

（1）成本管理觀念落后

在我國部分制造業企業中，成本管理觀念落后是影響成本管理效果的重要因素之一。而在生產成本管理工作中，這一問題產生的消極影響更加嚴重。具體來說，在一些制造業企業中，企業管理層和員工認為相比管理工作只是財務部門的工作職責，而其他部門和員工并不需要參與生產成本管理與控制。在生產成本的事前控制中，成本管理理念落后是導致事前生產成本控制難以達到最佳效果的最重要原因之一。因此，制造業企業想要實現有效的事前生產成本控制，則需要解決這一問題。

（2）研發和設計成本控制機制缺失

對于制造業企業來說，通過研發獲取新技術、新工藝和開發新產品，是企業提升自身核心競爭力和增加盈利的重要手段。而在這一過程中，會產生比較多的成本。具體來說，制造業企業的研發和設計成本主要包括人力資源成本、設備成本、技術引進成本等多個方面。而制造業企業的生產成本中，研發和設計成本是重要的組成部分。但是部分企業并不重視研發和設計成本的控制，因而并未建立完善的研發和設計成本控制機制。因此，這些企業的事前控制水平相對有限。

2.事中成本控制問題

（1）原材料采購控制難度大

在制造業企業的生產成本中，采購成本占據了相當重要的地位。對部分制造業企業來說，采購成本在生產成本中所占的比例可能達到50%以上。因此，在制造業企業的生產成本管理和控制工作中，采購成本控制不容忽視。但是在實際進行生產成本控制的過程中，部分制造業企業忽視了對采購成本的控制。因此，這些企業就難以對自身的采購成本實現有效控制。而通過對具體問題進行調查發現，在進行原材料采購的過程中，部分大型制造業企業由下屬分公司各自采購原材料和其他物資。在這樣的情況下，企業也就難以壓低原材料和其他物資的價格，進而難以控制自身的采購成本。

（2）生產過程缺乏科學管理

在生產階段，制造業企業的成本主要包括采購成本、生產成本、人力成本等。在當下，大部分制造業企業對生產成本控制的重視程度都相當高。但是在實際進行成本控制的過程中，部分企業并未在生產過程中對生產成本進行科學的管理，這一問題也成為影響其生產成本管理水平的重要因素之一。具體來說，在部分制造業企業中，雖然對設備成本進行了比較全面的控制，但忽視了對邊角料、殘次品的回收再利用。同時，在進行生產成本控制的過程中，部分企業不重視質量控制，因而導致相當一部分殘次品流入市場，進而增加了后續的產品召回和售后服務的成本。

（3）忽視銷售成本控制

銷售是制造業企業獲取利潤的最終環節，也是企業經營活動中的最重要工作內容之一。因此，制造業企業對銷售環節的重視程度非常高，并在這一基礎上通過開展各種類型的營銷活動提升自身的銷售業績。但是通過對部分制造業企業的銷售活動進行調查的過程中發現，部分制造業企業在開展銷售活動的過程中，并不重視對銷售成本進行控制，因而大量采用賒銷、降價等傳播較高的銷售方式進行銷售活動。而對于這些制造業企業來說，銷售成本的快速增長成為影響其生產成本控制效果的重要因素之一。

3.事后成本控制問題

（1）成本分析方法較為滯后

在當下，生產成本中制造費用逐漸提高成為重要的發展趨勢之一。而對于企業來說，制造業生產成本控制中成本核算的結果將會對制造費用控制效果產生比較深刻的影響。從這一角度上看，成本核算是影響生產成本控制效果的重要因素之一。但是通過對部分制造業企業的生產成本核算問題進行研究可以發現，當前大部分企業為了降低成本核算難度，在成本核算工作中采用傳統的成本核算方法進行具體的核算工作。具體來說，就是以產品作為成本分配對象，并在這一前提下進行具體的成本核算工作。在這一基礎上，企業生產過程中產量較低的產品生產成本就容易被忽視，因而容易導致成本核算結果失真。在這樣的情況下，企業也就難以保證足夠的競爭優勢。

（2）績效考核機制不健全

在制造業企業的成本管理工作中，企業需要對成本管理工作效果進行全面的考核。之所以如此，最主要的目標就是提升全體員工參與成本管理的積極性和主動性，并在這一基礎上保障生產成本管理的效果。通過對部分制造業企業的生產成本考核問題進行調查發現，在進行生產成本考核的過程中，并未對各個部門和崗位的具體工作職責進行明確劃分。在考核內容方面，當前我國相當一部分制造業企業的生產成本考核內容中，為了保證成本目標的實現，多數企業采取了個人績效目標與企業經營目標掛鉤的管理辦法。但在實際運行中，絕大部分內容為財務指標，而非財務指標在考核內容中的占比相當少，以及存在對生產流程、崗位不了解，考核體系、指標設計不合理;實施過程記錄不完整、控制監督不及時;主管有“當老好人”或“怕得罪人”的觀念，考核結果執行不嚴格等，沒有建立起有效的考核激勵機制。因此，其成本考核的準確性與客觀性也就難以得到有效的提升。

三、加強制造業企業生產成本控制的對策

為強化制造業企業的生產成本控制效果，制造業企業就需要針對生產成本控制問題予以解決。針對研究中發現的生產成本控制問題，在進行深入分析的基礎上，制定有針對性的解決措施。通過這些解決措施，希望能夠幫助我國制造業企業加強自身的成本控制效果，提升其核心競爭力。

1.事前成本控制優化對策

（1）升級成本管理理念

在當下，生產成本管理工作的主要內容從制造費用控制逐漸轉變為對產品生命周期進行控制。具體來說，基于產品生命周期的成本控制包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售等整個產品生命周期。與傳統的成本管理理念相比，新型的成本管理理念能夠幫助制造業企業實現對自身生產成本的全面控制。此外，在轉變成本管理理念的過程中，企業需要認識到成本管理工作是全體部門和員工的工作任務，而不只是財務部門的工作任務。只有在這一基礎上針對生產過程實施成本管理，才能保障成本管理和控制的效果，為事前成本的有效控制打下堅實基礎。此外，對于制造業企業來說，在轉變成本管理理念的過程中，需要認識到組織架構的完善對成本管理效果的影響，并在這一基礎上逐步完善自身的成本管理架構。只有如此，才能保障成本控制的效果，提升企業的核心競爭力。

（2）建立研發和設計成本控制機制

在企業的生產成本中，研發和設計成本占據了一定的比例，因此需要采用科學的方法加以控制。首先，在研發和設計成本控制工作中，制造業企業需要針對研發計劃進行可行性研究與論證，在這一基礎上通過計算和對比研究計劃的預期成本和預期收益確定研發計劃是否可行。只有如此才能為成本管理和控制的效果打下堅實的基礎，確保生產成本得到比較有效的控制。其次，制造業企業需要針對自身的研發活動建立并完善監督和管理機制，針對研發和設計的各個關節進行全面的監督和管理，從而避免產品研發工作中存在研發費用浪費、舞弊等問題，進而有效控制和管理研發與設計成本。最后，在進行研發和設計成本控制的過程中，制造業企業還需要對產品、技術和工藝的研發結果進行嚴格審核，并在這一基礎上判斷研發和設計活動是否達到預設效果。只有如此，才能實現對研發和設計活動的有效控制。

2.事中成本控制優化對策

（1）強化原材料采購成本控制

在進行生產成本事中控制的過程中，制造業企業首先就需要針對自身的原材料采購成本進行有效控制。具體來說，企業需要在進行原材料采購的過程中將按需采購作為采購工作的開展原則，并在這一基礎上實施成本管理。簡單來說，就是提前將自身的生產計劃告知供應商，并在這一基礎上制定和完善自身的采購計劃。采用這一模式進行采購，能夠幫助企業有效控制不必要的采購成本，同時在進行采購成本控制的過程中，大中型制造業企業需要建立包括所有下屬分公司的聯合采購機制，從而保證采購價格能夠得到比較有效的控制。而對于小型制造業企業來說，同行業或關聯行業的企業可以共同建立采購聯合體，從而實現對原材料采購價格的有效控制。

（2）對生產過程進行科學管理

在進行生產成本控制的過程中，需要針對自身的生產過程進行科學的管理。首先，制造業企業的生產部門需要提升對生產工藝生產設備的重視程度，在生產過程中對生產工藝和生產設備的先進性以及適用性進行定期評估。在這一基礎上，結合評估結果及時淘汰落后的工藝和設備，并在這一基礎上引進先進的工藝和設備。在這一前提下，企業的生產成本就能夠得到比較有效的控制。其次，在進行生產成本控制的過程中，企業需要將計件工資作為主要的工資制度，這一制度有助于刺激員工的工作積極性。最后，在進行生產成本管理的過程中，制造業企業需要針對產品進行嚴格的質量檢測，杜絕不合格產品和殘次品流入市場。只有如此，才能確保制造業企業的生產成本得到有效控制。

（3）完善銷售成本控制機制

在制造業企業的生產成本中，銷售成本也占據了比較重要的地位。因此，制造業成本需要進行有效的銷售成本控制。具體來說，制造業企業在進行產品銷售的過程中需要完善自身的代理商管理制度，盡量減少直銷部門的規模，在更大程度上發揮代理商的作用。在這一基礎上，企業的銷售成本就能夠得到比較有效的控制。在進行銷售成本控制的過程中，企業需要完善自身的銷售成本控制機制，針對銷售成本進行準確的核算和嚴格的控制。在有效控制銷售成本的基礎上，制造業企業的生產成本就能夠得到比較有效的控制。

3.事后成本控制優化對策

（1）對成本分析方法進行創新

在進行生產成本控制的過程中，制造業企業必須對自身的生產成本分析方法進行創新。首先，企業需要采用作業成本法針對自身的制造費用進行核算。在這一基礎上，企業的財務人員需要深入一線的生產車間進行觀摩和學習，并在這一基礎上針對生產成本進行詳細的統計和精準核算。在這一基礎上，企業的生產成本核算結果準確性就能夠得到比較有效的提升。其次，在進行成本核算和傳播分析的過程中，企業需要使用專門的信息系統作為成本核算和分析工具，并在這一基礎上提升生產成本核算和分析的效率和準確性。

（2）建立健全成本控制績效考核機制

在管理理念轉變之后，企業就需要逐漸完善自身的績效考核體系，從而強化成本控制的效果。首先，在完善自身績效考核機制的過程中，企業需要制定明確的成本管理目標，并在這一基礎上制定和完善自身的績效考核機制。只有如此，才能為成本管理和控制效果的提升打下堅實的基礎。其次，在建立和完善績效考核機制的過程中，企業需要不斷豐富績效考核指標體系的內容。在這一方面，企業不僅需要結合自身的生產和經營流程增加更多的生產成本績效考核指標，而且需要以價值鏈理論為基礎針對成本績效考核指標進行梳理和補充，并在這一基礎上進行績效考核和評價。只有如此，才能保障生產成本的有效控制和管理。

四、結論

隨著社會經濟的發展，制造企業面臨著市場經濟的諸多考驗，加強生產成本管理、提升企業核心競爭力的重要性已經不言而喻。在制造業企業的運營活動中，生產成本管理和控制工作的重要性不容忽視。通過對部分制造業企業的生產成本控制現狀進行研究可以發現，在當下，我國部分制造業企業在進行生產成本管理的過程中，在事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理方面都存在一些需要解決的問題。在這些問題的影響下，我國制造業企業的核心競爭力就存在比較大的提升空間。因此，需要研究這些問題的具體表現和成因并加以解決。在本研究中，針對這些問題制定了針對性的解決措施。通過本研究，希望能夠促進我國制造業企業生產成本管理和控制水平的進一步提升，并在這一基礎上幫助我國的制造業企業提升自身的核心競爭力。

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