YT快遞公司物流成本核算與控制研究

廉功旭 孫丹

摘 要：快遞公司是電商經濟發展體系中的重要組成部分，對電商經濟體系發展具有非常重要的影響。但是，在當前的市場經濟環境中，電商行業競爭壓力快速增大，快遞公司不僅要保障正常經營與發展，還要加強對快遞公司物流成本的核算與控制，以更好提升公司的利潤空間，提高公司市場競爭能力。本文中以YT快遞公司為例，對快遞公司物流成本核算與控制進行分析，深入了解其中存在的問題，并提出相關的完善對策，以便更好促進我國物流公司的發展。

關鍵詞：YT快遞公司;物流成本;核算與控制

前言：在我國當前的市場經濟體系中，電商經濟已經占據了整個經濟體系中的半壁江山，對我國的經濟發展、人們的生活質量等諸多方面都產生了非常重要的影響。因此，諸多快遞公司也如雨后春筍一般快速增多，在對我國電商經濟發展產生了有效促進的同時，也導致本身的行業競爭壓力快速增大。因此，在快遞公司經營發展的過程中，只有對相關的成本進行有效的控制，才能保障快遞公司健康、穩定地發展。

一、物流成本核算的相關概念

1.物流成本的概述

物流成本是以物流活動的整體為對象的是進行物流管理、物流合理化的基礎。簡單來說，就是指在進行實體流動的過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。

在快遞公司的發展中，對于物流成本的理解是指在進行整個物流活動的過程中，從空間、時間等方面所應用的相關勞動、物資等應用的總和，主要分為：信息處理成本、運輸成本、倉儲和庫存成本及其他物流成本。信息處理成本是指在進行相關經營活動的過程中，相關物流公司從各個電商平臺中獲取信息、進行整理等多項操作，在對信息進行應用和處理的過程中所產生的各項費用。運輸成本是指將相應的實物從產地或倉庫中運送到客戶手中的一個過程，也是物流成本中占比最大的一項費用。倉儲與庫存成本主要是指在進行相關工作的過程中，倉儲環節中所消耗的成本，主要為快遞商品進行接收、分揀、裝運的一個中轉環節。其他物流成本是指在進行物流工作的過程中，相關工作人員的薪酬、物件的包裝、稅收等相關費用，是保障物流工作穩定開展的重要基礎。

2.物流成本核算與控制的必要性

我國的電商經濟體系正在逐步完善，在電商經濟的快速帶動下，各類快遞公司的物流工作也在飛速發展。在快遞行業的快速發展中，相關的經營發展體系以及管理模式等諸多方面，都在逐步完善，對快遞行業的發展產生了極大的推動，但同時也對諸多快遞公司帶來了很大的競爭壓力。在龐大的競爭壓力影響下，很多快遞公司不得不進行利潤空間壓縮，以獲得更大的市場領域。因此，為了能夠保障快遞公司的健康、穩定發展，必須要對自身的物流成本進行核算與控制，減少自身的成本消耗，擴大利潤空間，促進自身的經營發展規模不斷擴大。

二、YT快遞公司物流成本核算與控制現狀及存在問題

1.YT快遞公司物流成本核算與控制現狀

（1）成本核算現狀

通過對YT快遞公司近年來的年度財務報告內容進行分析，從報表中的相關數據信息可以看出，近年來，YT快遞公司的物流成本內容主要有派送服務支出、運輸成本、網點中轉費、面單成本、倉儲成本。在對相關物流成本進行核算的過程中，由相關核算會計對相關的物流成本進行直接核算，將間接成本按單一分配的方式計入成本中。而由于在快遞公司的經營過程中，相關的物流運輸工作會貫穿整體的發展過程，因此應將所有的相關成本都計入成本核算工作中。

（2）成本控制現狀

由于近年來各類快遞公司的開設數量正在不斷增多，對很多的快遞公司的經營發展都帶來了巨大的壓力。因此，在快遞公司經營發展的過程中，成本控制也是絕大多數快遞公司普遍應用的一種方法，以提高企業的利潤空間。當前，YT快遞公司通過建立成本預算制度，先結合上一年的相關財務報表數據與下一年的相關戰略發展方案，制定下一年的財務預算計劃。再根據相關的經營方案，針對不同的工作方向對預算進行逐級細化，同時分析在實際工作中，成本消耗與預算之間產生差異的具體原因，提高成本控制效果。在YT快遞公司進行成本控制的過程中，公司對于成本控制的主要方向放在運輸成本和人工成本兩個部分中，通過增加自有車輛、集中采購燃油等方式，對相關的運輸成本進行控制。并通過使用相關自動化、AI設備來替換更多的人工成本，極大地降低了相關的成本消耗。

2.YT快遞公司物流成本核算與控制存在的問題

（1）核算對象不明確

在進行快遞公司的成本核算工作中，需要對相關的成本完成剝離后，再進行相關的核算工作。但是，在當前的YT快遞公司的成本核算工作中，其本身并未進行相關成本的剝離，使相關的成本核算存在諸多的問題，難以實現對經營成本的有效核算。這種情況的出現，導致公司在經營過程中，一些隱性物流成本被刻意或不經意地忽略了，使成本核算工作難以達到應有的效果。在進行成本核算的工程中，由于對相關的隱性成本缺少足夠關注，導致成本核算工作難以有效推行，對很多不同工作中的成本界限控制不足，常常出現實際應用遠超預算的情況，極大地降低了成本預算的應用效果。

（2）控制不全面

進行成本核算和控制的過程中，為了能夠有效地完成物流成本的核算和控制工作，需要對所有相關的方面進行分析，最大程度地提升成本核算、控制效果。但是，YT快遞公司在進行物流成本核算的過程中，對于整個物流運輸工作的分析不夠全面，相關的成本情況研究不夠深入，導致相應的物流成本核算與控制工作開展存在明顯的不全面的情況。具體表現為：相關成本核算只有燃油、工作人員薪資等占比較大的項目，而對于一些相關的辦公用品等項目的核算明顯不足，導致成本核算與控制存在明顯的不全面的情況，極大地降低了成本核算與控制的質量。

（3）控制績效考核制度不完善

在當前的YT快遞公司成本核算與控制工作開展中，由于YT快遞公司各層級的項目部分布區域過大，導致相關管理政策在推行的過程中，常常出現管理方案推行困難的情況。具體表現為：很多管理政策與實際項目部間存在明顯的不匹配，或基層管理人員未按規定履行政策。雖然，當前YT快遞公司推行了相關績效考核制度，但是，在實際的應用過程中，管理人員未能夠從宏觀的角度上對物流成本進行分析和控制，缺少完善的成本績效考核制度。相關員工對于成本控制不夠關注，很多工作人員在工作的過程中，只注重相關物品、人工等成本的分析，但卻沒有對人員的學歷、專業水平等方面進行有效的控制。

三、YT快遞公司物流成本核算與控制存在問題的原因

1.缺少完善的物流成本核算部門

在當前YT快遞公司經營的過程中，相關的物流信息處理能力、運輸能力等多方面的能力都有了非常明顯的提升，因此也使其成為了我國幾個主要的大型物流企業之一。但是，在開展成本核算與控制工作的過程中，由于其本身對于相關成本核算工作的重視不足，導致相關財務工作部門中并沒有專門的物流成本核算部門。這就導致YT快遞公司的物流成本控制工作，只能被籠統地規劃到相關的財務數據統計中，卻難以對其作出準確、詳細地整理，使相關物流成本核算的質量嚴重降低。

2.未能建立全面的分配機制

在YT快遞公司的物流工作發展中，其物流成本的管理內容包含很多方面，在進行核算和控制的過程中，要對多方面的物流成本情況進行準確、全面的分析，才能做好相關的成本核算與控制工作。但是，在實際的物流成本核算與控制中，對于一些占比較大、應用頻率較高的成本費用控制非常嚴格，例如燃油、車輛、人員薪酬，但對于一些其他數額相對較小、應用頻率較低的成本費用項目卻缺少足夠的關注，例如日常修理費、過橋費等相關費用。這就導致在實際的成本核算和控制的過程中，由于YT快遞公司每天運輸的快遞數量巨大，經營覆蓋的范圍較廣，導致這些占比較小、數據相對較小的費用不斷累積，最終形成了一個非常巨大的數額。但是，由于在制定預算計劃時，未能結合相應的成本項目、數值進行有效的分配，對物流成本核算與控制工作的開展造成了很大的影響。

3.缺少對物流成本管理的重視

隨著經濟全球化的快速發展，以及我國電商經濟的領先發展，我國完善的電商經濟體系對國外的一些市場發展產生了很大的沖擊。因此，在這樣的發展背景下很多快遞公司都在努力開展國外市場，以避免國內巨大的市場競爭壓力對公司經營發展空間的制約。當然，YT快遞公司作為我國幾家大型物流企業之一，也在不斷地努力開拓國外市場，努力占據更多的國外空白市場，擴大自己的經營發展規模。在這樣的發展戰略下，公司的很多關注點都放在了國外市場中，不斷擴大國外的YT快遞覆蓋面積，提升其本身的發展規模，導致本就管理程度較差的成本管理的重視程度再度降低，使相關的物流成本管理工作只能依照以往的管理方式進行維持，對物流成本管理工作的發展造成了非常大的影響。

四、YT快遞公司物流成本核算與控制的優化建議

1.調整物流成本核算控制工作的思路

在YT快遞公司的發展中，為了能夠在當前白熱化的市場競爭狀態下穩固自己的市場地位，并逐步擴大自身的經營發展規模，就需要對物流成本核算控制工作的思路進行全面的調整。對相關的物流作業內容進行深入分析，準確規劃相關的成本形成原因，結合相關原因對產生成本的相關環節進行統一管理。在對相關的成本動因作出深入分析后，需要深入了解相關的成本產生規模，以及在經營活動中成本的產生頻率，以及最終可能累積到的具體規模，對相關的物流成本進行全面、詳細的規劃和管理。在進行物流成本管理的過程中，要針對當前的思路進行全面的調整，不能將成本的管控工作當成企業工作中的一個簡單部分，要將其與市場的經營發展放在同一個層次，真正地認識到“開源”與“節流”對于企業發展的重要性。同時，在相關物流成本管控工作的開展中，從財務部門的整體結構中單獨劃分一個成本核算的部門，針對YT快遞公司經營發展工作的開展中在各個方面產生的成本情況進行定期核算，并針對相關的成本核算數據與上一期的數據結果進行對比，分析各個項目中成本的控制情況，提升公司的物流成本控制效果。在對不同階段的成本控制情況做出分析的同時，還要針對相關成本控制中存在的問題進行分析，經過對相關信息進行綜合整理后，為相應的成本核算與控制工作提供有效的參考。

2.加強對整體物流工作的管控

在YT快遞公司的運行發展中，為了能夠真正地做好相關的物流成本控制工作，需要對整體的物流工作進行更高強度的管控，這樣才能更好地實現對相關成本的管控，促進企業健康、穩定地發展。首先，要對整體的物流工作進行分析，從最初的信息獲取階段中，針對相關的物流信息要提升處理效率，減少對相關資源的損耗。其次，對相關物品的包裝和分配工作進行優化，盡可能地實現更多的自動化工作模式，減少相關人員的使用頻率，并針對每一個工作環節的工作進行深入分析，明確相關工作在開展中對成本的消耗情況。最后，對整體的物流工作環節進行細化和分析，明確在相應的工作過程中，對于相關成本的消耗規模，以及具體需要消耗成本的項目名稱，為能夠更好地開展物流成本管控工作奠定堅實的基礎。

3.提高對物流成本的重視程度

在當前YT快遞公司的經營發展中，雖然其本身的發展規模較大，且隨著國際市場的不斷開辟，為YT快遞公司的發展提供了更加廣闊的發展空間。在這樣的發展背景下，YT快遞公司的整體實力正在不斷地提升，本身的市場競爭力也在不斷地提升，但在這樣的發展情況下，YT快遞公司的物流成本卻在不斷增多，導致相應的利潤空間不斷被壓縮。而且，我國國內的電商? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 經濟體系已經逐漸趨于完善，各類物流公司相互之間產生的競爭正在逐步趨向白熱化。而且在國際物流市場的發展中，很多國家也在大力推動自己國家的快遞公司發展，在這樣的情況下，導致YT快遞公司的物流成本不斷提高，使YT快遞公司的物流成本核算與控制存在極大的困難，對YT快遞公司的發展造成了很大的影響。因此，為了能夠使YT快遞公司健康穩定地發展，不斷拓展自身的市場競爭能力，提高公司的利潤空間，必須要提高對物流成本核算和控制的關注程度，針對公司的物流業務開展，以及在開展中各方面所存在的問題進行深入分析，提高YT快遞公司的物流成本核算與管控能力，提升YT快遞公司在各個市場的競爭能力，提高其本身的利潤空間。

4.完善成本控制績效考核制度

為了能夠更好地做好YT快遞公司的物流成本核算與控制水平，應在對相關工作環節以及理念等方面加強關注的同時，針對相應的成本控制績效考核制度進行完善。針對公司所制定的相關成本核算和控制政策進行有效的實施，并結合在不同區域的不同層級的網點以及自營或承包網點的不同情況，對相關的成本核算與控制政策制定差異化的標準。結合相關的差異化標準，對當前階段下不同網點中相關工作人員的物流成本核算與控制程度進行評價，深入了解相應的物流成本核算與管控水平。結合以上相關信息內容進行綜合分析，明確在公司物流工作的發展中，相關物流成本核算與控制中所存在的問題。針對不同層級、性質的物流網點對相關的成本績效考核制度進行完善，每個月對相關工作人員及網點進行一次成本績效考核，并每季度對相關的考核制度進行一次綜合整理和評價，明確在階段內YT快遞公司物流成本核算與控制的效果，總結其中仍存在的不足，并進行針對性的完善。

五、結語

在我國當前的經濟體系中，電商經濟占有著極大的比重，與之配套的物流產業更是得到了快速的發展與促進。而在各快遞公司快速發展的情況下，市場競爭壓力快速增大，此時對成本的核算與控制就顯得尤為重要。針對快遞企業成本核算與控制情況的展開分析與探究，這樣既促進了該公司的良性發展，又能夠為其他同類型快遞企業提供參考經營，實現快遞行業快速發展。

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作者簡介：廉功旭（1999- ），男，佳木斯大學經濟與管理學院，物流管理專業;通訊作者：孫丹（1977- ），女，碩士，佳木斯大學經濟與管理學院，副教授