新形勢下企業集團構建完善的財務內控體系的具體對策探析

秦川（中原豫資投資控股集團有限公司）

■引言

改革開放偉大戰略實施40 余年以來，我國發生了巨大的變化，企業數量也越來越多，當企業發展到一定的規模，就會發展成為企業集團。企業集團發展狀況的好壞，是國民經濟發展水平的一個十分重要的“指示劑”。對此，新形勢下企業集團應該采取必要的措施，提高自身綜合競爭水平，為國民經濟水平地提升做出應有的貢獻。在諸多有效舉措中，財務內控工作是一項十分重要的措施。然而，在實際落實過程中，企業集團財務內控工作常出現各種各樣的問題亟待解決，嚴重制約著企業集團的快速發展。對此，本文首先剖析了此項工作中存在的突出性問題，然后提出了如何構建一套完善和規范化的財務內控體系的具體策略，從而促使企業集團經濟效益水平得到顯著提升。

■新形勢下企業集團財務內控工作中存在的突出性問題分析

雖然目前很多企業集團均能夠充分地意識到構建財務內控體系的重要價值，但是其中仍然存在著諸多問題亟待解決，主要包括：

（一）未能明晰自身的戰略規劃

目前，企業集團面臨著非常多的問題亟待解決，為了能夠激發自身發展潛力，企業集團需根據現實狀況，制定符合企業自身發展的戰略規劃，以明確自身發展方向，從而促進企業集團的良性發展。但是，目前企業在實際發展過程當中往往會出現各種各樣的漏洞和缺陷，未能對企業集團給予全面而又深入的思考。同時，其制定的戰略規劃不具有很強的可行性。所以，企業集團即使投入大量的資金，仍然會被浪費，導致企業出現重大的資金損失。

（二）未能對財務管理主體加以明確

對于大部分企業集團而言，其內部均比較繁瑣，可以利用的人力資源數量有限，從而使得在財務管理過程中很難在較短時間之內開展高效的財務管理工作。加上財務相關材料不完善，常常會導致資金、存貨、費用等真實度欠缺，財務處理過程過于簡單。經常性地會出現企業集團不具備獨立財產的問題，同時又無法承擔由于融資失敗所造成的經濟責任。因此，有很多企業集團財務管理水平低下。同時，企業集團的管理人員僅僅對短期效益予以重視與關注，企業財產在分配時常常出現多種問題，從而未能對企業財務管理主體予以明確。

（三）企業集團財務人員業務素質水平尚待進一步提高

當前時期下，我國大多數企業財務人員在業務水平方面表現得很一般，對于財務類的專業知識無法深入把握，加上后期未能深入地學習，學習未成體系，學習的理論知識過于單一，理論知識基礎較為薄弱，未能有效地處理現代企業財務管理過程中所遇到的各個方面的問題，靈活性和機動性非常差。同時，大多數現代企業的財務人員因日常工作十分繁忙，與外界缺乏有效的溝通，從而使其對財務內控工作的認知水平較低，且十分滯后，到目前為止，仍然有相當一部分人僅僅停留于簡單的記賬以及做報表等簡單的工作上面，對于財務精細化管理等方面的研究非常缺乏，顯得十分滯后。此外，財務人員的業務理論與其實踐工作之間相脫節。為了能夠更好地與現代企業的基本需求相適應，財務人員務必要對實踐經驗以及實際操作技能予以高度重視，其不僅需要掌握資金核算以及財務報表等方面的工作，而且還應該將理論與實際工作相結合，方可促進現代企業的穩定發展與進步。不僅如此，部分財務人員還不具備正確的“三觀”，無強烈的責任心以及誠實守信的根本原則，而且其也缺乏開拓進取的事業心以及人生觀。

■新形勢下企業集團構建完善的財務內控體系的具體策略

（一）企業集團應高度重視財務內控工作

企業集團應該對財務內控工作給予高度重視與關注，將傳統的經驗決策方式予以摒棄，將財務內控工作在現代企業發展過程中的重要作用予以更進一步的明確，提高其在資金方面的投入，將財務內控工作納入至現代企業重點建設工作之中，將財務數據分析的具體資料以及結果充分地加以利用，從而為現代企業重大決策提供重要依據。此外，對于大部分財務人員而言，也應該充分地意識到此項工作的重要意義與價值，從而激勵財務人員的工作積極性與主動性。

（二）進一步健全以及完善現代企業財務監管制度

制度能夠確保相關工作更加高效地運行，現代企業財務管理更是這樣。為了能夠提高現代企業財務管理的規范性以及安全性，務必要構建一套較為完善的財務管理制度，從而有效約束以及規范財務人員的行為，促使財務人員職業素質水平顯著提升。一套完善的監督管理制度能夠對每個崗位的財務人員職責與具體需要負責的內容加以約束和規范，從而有效降低財務人員互相推卸責任的發生率，增強每位財務人員的責任意識。

（三）構建完善的現代企業財務精細化管理體系

對于現代企業而言，可以通過積極構建財務精細化管理體系，以提高現代企業的財務精細化管理工作水平。現代企業開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，現代企業應該營造良好的財務內控氛圍，促使現代企業財務內控執行力顯著提高，以推動現代企業可持續發展。現代企業內部的所有工作人員應密切融合現代企業發展與文化。現代企業應到通過構建一套完善的財務精細化管理體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使現代企業經濟效益水平顯著提高。

（四）構建完善的管控機制

當前時期下，在現代企業財務精細化管理建設過程當中，其還需要充分借鑒成功案例，如企業或者標桿單位關于財務精細化管理建設管控的相關機制，與本單位實際現狀以及具體業務程序等相結合，制定完善的財務精細化管理制度，從而提高財務精細化管理水平。在實際的管理過程當中，現代企業需要將相關管理目標進一步加以明確，結合具體的特點，將相應目標分解至相應的崗位與部門當中，從而加快財務精細化管理建設目標的落實。

（五）強化企業財務管理信息化建設

目前，我國企業已經基本實現了信息化辦公，隨著大數據時代的到來，務必要促使企業財務管理共享性的顯著提升，從而對企業內外部數據信息實現共享，促使企業經營及決策信息化水平顯著提高。特別是需要大力應用先進的信息化技術，將市場信息進行動態化收集與管理，強化企業部門之間的交流。由此，使企業的管理層能夠充分地掌握內、外部信息，進而綜合考慮市場環節并做出戰略決策。

（六）對企業財務數據信息進行有效收集整理

當前時期下，對企業集團財務數據的控制程度較小，主要原因在于內部管理信息的采集以及整理度嚴重不足，從而加劇了財務風險的發生。對此，需要企業對財務數據信息的微觀整理機制更加重視，以有效減少財務數據信息的隨意更改。堅持企業應用為首要原則，在財務數據明細之中對相關數據進行保存和備份，進一步強化財務數據的真實性。此外，還應該高度重視財務數據的整理工作，使得原有的數據資料在出現漏洞時，能夠在第一時間之內使用電算化會計對漏洞加以發掘，以有效降低因數據而產生的風險。企業自身收集財務數據僅僅為內控機制的單一性維度，收集市場財務數據信息，同時也需要與外部會計系統之間相互結合。

■結論

綜上所述，新形勢下企業集團財務內控體系構建對自身發展具有十分重要的作用與現實價值，然而在實際落實過程中，仍然存在著很多方面的突出性問題亟待解決，諸如：未能明晰自身的戰略規劃、財務管理制度未能落到實處、未能構建一套完善的內控制度、未能對財務管理主體加以明確、財務內控工作人員專業素質水平低下等，嚴重阻礙了企業集團財務內控工作的順利實施及開展。對此，應該采取積極有效的措施，切實解決這些方面的問題，從而促進企業集團可持續健康發展，為國民經濟發展水平的顯著提高貢獻應有的力量。