管理會計在中小企業(yè)轉型發(fā)展中的價值與策略

原路翔（貴州財經大學商務學院）

■前言

隨著我國經濟進入新常態(tài)，各行各業(yè)都呈現出資源向頭部企業(yè)集中的趨勢，行業(yè)發(fā)展的馬太效應愈發(fā)明顯，這對于中小企業(yè)實現高效穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，形成了一定的挑戰(zhàn)。新常態(tài)背景下，中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中有效地發(fā)揮自身經營靈活的優(yōu)勢，最大限度地降低因資金、技術、人才等要素的不足而造成的發(fā)展風險，成為中小企業(yè)經營管理者不可回避的發(fā)展命題。得益于數字化技術與人工智能技術的快速發(fā)展，管理會計的應用條件逐步成熟，借助管理會計的經營管理優(yōu)勢，可以有效地對中小企業(yè)的轉型發(fā)展提供決策支撐與精細化管理工具。基于此，本文重點探究管理會計在中小企業(yè)轉型發(fā)展中的價值，并結合中小企業(yè)自身的經營特征與管理會計的應用規(guī)律，提出中小企業(yè)應用管理會計提升自身核心競爭力的具體策略，以期對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所裨益。

■管理會計在中小企業(yè)轉型發(fā)展中的價值剖析

為更加精準的分析出中小企業(yè)轉型發(fā)展過程中應用管理會計的具體策略，文章首先對管理會計在中小企業(yè)轉型發(fā)展過程中的價值與作用進行了剖析，具體從科學決策、降本增效、科學管理三個層面進行論述，分析如下。

（一）借助管理會計的海量化數據分析，確保科學決策應對市場競爭

發(fā)展管理會計可以幫助中小企業(yè)獲得海量化的信息，從而為中小企業(yè)的經營決策提供有力的數據支撐，幫助中小企業(yè)更好的應對市場變化與競爭，這是管理會計應用于中小企業(yè)轉型發(fā)展過程中的基礎性價值。首先，通過運用管理會計框架，可以對企業(yè)的財務數據與非財務數據進行整合，有效地對企業(yè)內部的經營狀況與外部的競爭態(tài)勢實現高效、精準、可靠的分析，進而推動企業(yè)經營管理者在日常經營決策中有的放矢、對癥下藥，提高企業(yè)經營的實效性與時效性。其次，管理會計的核心特征，是對過去的數據信息進行歸納總結，對現在的信息內容進行深度挖掘，對未來的信息變化進行預測，因此中小企業(yè)可以借助管理會計的應用，對企業(yè)過去、現在、未來三個維度的發(fā)展狀況與趨勢進行綜合性判斷，從而有效幫助管理層更好地制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成適合企業(yè)自身資源稟賦的競爭策略，以期獲得可持續(xù)性發(fā)展。

（二）依托管理會計的精細化財務管理，推動降本增效實現盈利增長

發(fā)展管理會計，可以推動中小企業(yè)財務管理的精細化運營，從而實現中小企業(yè)日常經營管理的降本增效，這是管理會計在中小企業(yè)轉型發(fā)展過程中的核心價值。長期以來，由于中小企業(yè)的現代企業(yè)管理制度尚未完全建立，許多中小企業(yè)的財務管理水平普遍偏低，這嚴重制約了中小企業(yè)精細化運營的水平，抑制了中小企業(yè)盈利能力的提升，不利于實現中小企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的經營發(fā)展。通過應用管理會計，首先，有利于中小企業(yè)建立規(guī)范的財務管理制度，并且提升財務管理部門對業(yè)務發(fā)展的信息賦能，真正實現業(yè)財融合，推進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。其次，隨著管理會計的有效應用，這必將會提升中小企業(yè)財務人員的綜合素養(yǎng)和分析視野，有利于強化企業(yè)精細化管理的智力支撐，最終促進企業(yè)整體管理水平的提高。再者，由于管理會計對技術的應用較高，要求企業(yè)具有一定的信息化建設水平，中小企業(yè)通過發(fā)展管理會計，可以真正地構建自身智能化、精細化、高效化的運營體系，從而提高內部協(xié)同效能，打造業(yè)務發(fā)展核心競爭力。

（三）憑借管理會計的智能化運營管理，實施科學管理強化風險防控

發(fā)展管理會計可以有效地提升中小企業(yè)智能化運營，從而對中小企業(yè)的各類業(yè)務環(huán)節(jié)實現高效把控，提升企業(yè)的內部控制水平，最終對企業(yè)的風險實現有效的把控。在新常態(tài)環(huán)境下市場變化極為迅速，中小企業(yè)的經營策略也面臨著不斷的調整與優(yōu)化，立足于管理會計的智能化運營，可以對企業(yè)生產、運輸、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)進行流程梳理、制度重構、效能提升。更為重要的是，管理會計的事業(yè)涵蓋中小企業(yè)經營的各個層面，不僅僅是出于財務的角度對企業(yè)的管理決策和業(yè)務行為進行審視，更是基于企業(yè)發(fā)展的整體利益綜合考量，這將有利于中小企業(yè)對自身發(fā)展風險實現高效預警，最終最大限度地降低中小企業(yè)的經營風險。

■管理會計在中小企業(yè)轉型發(fā)展中的策略探究

基于管理會計對中小企業(yè)轉型發(fā)展的價值賦能，結合中小企業(yè)經營管理的現實狀況與管理會計應用實踐的基本特征，文章從轉變經營理念，加大綜合投入，完善人才培育三個角度探究管理會計在中小企業(yè)轉型發(fā)展中的策略，具體分析如下。

（一）以轉變經營理念為基礎，凝聚發(fā)展管理會計的企業(yè)共識

轉變經營理念，凝聚中小企業(yè)發(fā)展管理會計的基本共識，是中小企業(yè)推動管理會計應用的首要策略。第一，中小企業(yè)要確保管理層高度認可管理會計的實際效能與應用價值。在實踐中，許多中小企業(yè)都存在著顯著的家庭經營特征，經營者對管理會計的整體認識相對有限，因此要實現管理會計在中小企業(yè)的有效應用，必須立足于管理層對管理會計的高度認可，并形成一致的應用共識。第二，要進一步提升管理會計在財務管理部門的應用效率，轉變傳統(tǒng)財務人員的管理觀念，要突出管理會計對企業(yè)經營決策的重要作用，使得財務管理部門重視管理會計的應用。第三，要全面提高業(yè)務人員，尤其是一線人員的管理會計意識，真正將管理會計的思路框架工具應用到日常的發(fā)展中去，提高管理會計對于企業(yè)全業(yè)務流程的高效賦能。

（二）以加大綜合投入為支撐，優(yōu)化發(fā)展管理會計的資源配置

加大綜合投入，優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展管理會計的資源配置，這是管理會計應用于中小企業(yè)轉型的核心策略。長期以來，企業(yè)對于財務會計的重視遠遠高于管理會計，且管理會計對于應用的環(huán)境與條件都非常苛刻，故而在實踐過程中必須強化企業(yè)對于管理會計的投入。第一，要加大人、財、物資源的匹配，確保中小企業(yè)發(fā)展管理會計擁有堅實的物質基礎。第二，要明確加大中小企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)數字化運營，為管理會計的有效應用提供良好的條件。第三，要制訂發(fā)展管理會計的具體規(guī)劃，對相應的管理會計崗位進行考核、制度進行重構、激勵進行優(yōu)化、約束進行完善，真正發(fā)揮管理會計的價值與作用。

（三）以完善人才培育為保障，強化發(fā)展管理會計的智力支撐

完善人才培育，不斷強化中小企業(yè)發(fā)展管理會計的智力支撐，是管理會計應用于中小企業(yè)轉型的重要補充策略。第一，要不斷提升中小企業(yè)財務部門的人才隊伍素質，形成一批既懂財務會計又熟悉管理會計的綜合性財務人才，真正地打開財務管理人員的分析視野，實現財務管理部門對企業(yè)經營管理的高效賦能。第二，要持續(xù)引進優(yōu)質的外部管理會計人才，不斷地提升企業(yè)財務管理部門人員活力，眾所周知，我國的管理會計發(fā)展歷史較短，管理會計人才的培育體系尚不健全，因此加強對管理會計人才的爭奪，是中小企業(yè)實施管理會計應用策略的關鍵所在。第三，要采取多元化激勵措施和標準化約束手段來提高管理會計人員的主觀能動性與工作積極性，真正發(fā)揮其在企業(yè)經理管理中的重要價值與作用。

■研究結語

總而言之，面對激烈的市場競爭、快速的技術變革、高頻的需求迭代，中小企業(yè)必須提升自身的管理效能，以期提升自身的核心競爭力，最終在競爭中不斷做大做強，實現高質量發(fā)展。為提高中小企業(yè)決策科學度，提高企業(yè)的盈利水平，加強企業(yè)的風險防控，中小企業(yè)應該加速應用管理會計框架，對企業(yè)的全業(yè)務流程進行改造和優(yōu)化。從具體的落地措施來說，中小企業(yè)要注重經營理念的轉變，要提高管理會計綜合投入并不斷完善自身的管理會計人才培育，真正為企業(yè)更好地應用管理會計、促進企業(yè)綜合經營績效提升奠定堅實的基礎，最終實現自身跨越式高質量發(fā)展。