激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討

李靜

摘 要：在現代企業發展的背景下，企業想要對內部的人力資源管理產生良好的效果，就需要從多個角度進行對應的優化，而對于我國的事業單位來說，人力資源管理也是其中一項十分重要的內容，事業單位在近年來的發展背景下積極借鑒市場中優質企業的人力資源管理方案，在一定程度上使我國的人力資源管理受到了一定的推廣。對于事業單位來說，激勵機制的建設能夠在一定程度上使員工的工作主動性和積極性得到提升，還能更有助于強化事業單位的市場競爭力，這樣能夠使事業單位在發展過程中獲得有效的問題調整。通過這些問題的影響，能夠使事業單位的市場綜合競爭力得到提升。工作人員需要了解激勵機制，應用于事業單位人力資源管理中的效果，并分析其可應用價值，這樣才能使激勵機制得到有效的應用，對于我國的經濟發展來說，也能夠起到一定的促進作用。

關鍵詞：激勵機制;事業單位;人力資源管理;應用分析;管理體系

中圖分類號：F24???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.020

0 引言

激勵的主要目的是激發一個人對工作或對其他行為的內在動力。而將合理的激勵機制應用于事業單位的員工管理中，能夠有助于提高員工的工作積極性，使員工在工作過程中獲得一定的主動性和創造性，這樣能夠有助于提高事業單位的收益，并且還能夠促進員工的發展。員工在工作過程中的整體工作狀態會對最終的工作質量產生極大的影響，如果事業單位內部的員工始終能夠保持一個積極進取的心態，對于員工的整體發展來說，也是具有十分積極的促進作用激勵機制，主要是通過一些事物或者精神來使員工的積極性和主動性得到提升，這對于員工的工作順利發展和事業單位的發展來說極為重要。除此之外，合理開展員工激勵，還能夠有效發揮員工的整體潛力，所以說充分的激勵是挖掘員工潛力的一個重要方式。

1 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討現狀概述

對于現代化的事業單位來說，人力資源管理是一項十分重要的內容，雖然人力資源管理在我國的事業單位中獲得了長足的進步，但激勵機制中涉及的內容依舊較為復雜，并且激勵機制涉及的應用價值以及地位，是保障事業單位內部人員結構合理，并且能夠有助于推動事業單位發展的一個主要方向。而在我國進行事業單位的人力資源優化時，需要合理地將激勵機制應用于其中，良好的激勵機制，能夠在事業單位內部形成良好的工作環境，員工之間能夠互相協作并且互相幫助，這樣能夠在一定程度上使服務人員的綜合能力和水平得到優化，對于強化事業單位的核心競爭力來說極為重要。

2 激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的運用探討出現的問題

2.1 缺乏以人為本的管理思想

以人為本是現代社會背景下發展的一個重要基礎，隨著近年來人權和國家發展理念的不斷提升，以人為本的經歷和經驗已經在社會乃至全國得到了普及，越來越多的員工都不斷重視自己在工作中和生活中的權益，所以建立以人為本的發展理念，對于現代事業單位的發展來說極為重要，而如果事業單位在進行建設過程中缺乏以人為本的建設理念，就會導致員工在工作過程中缺失歸屬感。尤其是在部分事業單位的發展過程中，整個事業單位都缺乏民主管理意識，員工在工作期間沒有足夠的積極性，而民主化的管理也僅僅是一種概念上的管理，并沒有進行有效的參與和落實，這就導致員工的整體歸屬感較低，而這樣產生的員工激勵效果幾乎等于0，并不能發揮出應有的效果。

2.2 薪酬與福利制度缺乏健全性

在事業單位中，員工的激勵機制主要表現為薪酬制度，但是在目前的現實狀況中，事業單位的薪酬制度還具有一定的不公平和不合理性，很多努力工作的員工并不能夠在薪酬上獲得與自己工作相符的報酬，而在整體的員工發展背景下，也沒有建立長期和短期的激勵體制，這就導致員工在工作時缺乏動力。除此之外，由于事業單位較為特殊，并沒有對具有特殊貢獻的工作人員給予額外的獎勵，高精尖人員的待遇，如果與普通員工一樣或者相似，就會引發員工的不滿，有可能會導致高端人才流失的情況。

2.3 缺乏完善的培訓機制

在進行人力資源管理時，如果事業單位缺乏人力管理的總體意識，且沒有建立完整的培訓機制，就很有可能導致員工流失的情況。部分事業單位在工作過程中并沒有做好員工的培訓，也沒有建立系統化培訓機制，或者事業單位雖然有一定的重視，但總體的培訓內容也缺乏針對性，通過集體培訓的方式不僅無法起到培訓效果，還有可能增加員工的培訓負擔，很多事業單位的員工在進行工作時都認為周末制度的培訓體系是一個可有可無的任務，學習過程中員工缺乏積極性就無法成長，而這也無法達到培訓的目的，反而還會增加事業單位的建設成本。除此之外，現代化的網絡繼續教育培訓機制，雖然在事業單位得到了一定的應用，但這種培訓教育方式疲于模式化，很多員工在學習過程中，往往只是應付了事，只是將網絡課程隨意在后臺進行播放，自己在網站上瀏覽其他內容完成最終的打卡，這樣不僅浪費員工工作時間，還會浪費網絡培訓資源，導致培訓工作無法達到預期效果。

2.4 職業發展與晉升通道較為狹窄

事業單位的發展規劃是員工工作中十分重要的一個內容，無論是對于員工還是對事業單位來說，都有著十分重大的意義，并且這也是一個十分重要的過程，員工與事業單位需要進行共同的努力。一方面來說員工需要不斷提升自己的能力，在業余時間積極發展自身的專業素質，另一方面事業單位方還需要給予員工完整且有效的晉升通道，由于事業單位中的相關工作本身就具有一定的知識密集性和生產密集性特點，所以只要事業單位愿意建立完整的晉升通道和發展渠道，員工往往都是能夠進行有效的工作，而員工對于自身的發展規劃也有一定的要求，如果事業單位并沒有建立完整的管理意識，就有可能導致員工在晉升過程中存在一定的問題。