埃及首富薩維里斯家族傳承的四大資本

高皓 孫子謀

被稱為“埃及新法老”的薩維里斯家族，置身于埃及動蕩的社會環境之中，卻以開闊的全球視野、多元化的經營和投資之術，歷經70載，構建了龐大的商業帝國，開羅證交所約2/3的交易量由其家族企業奧斯康集團旗下的公司貢獻。

家族二代中，三個兒子能力超群卻稟賦各異，為平衡兄弟關系，創始人翁西將核心企業——獲比爾·蓋茨家族辦公室瀑布投資青睞的奧斯康建筑工業公司，交接給小兒子納塞夫，并由多位家族成員持股以保持家族控制權。長子納吉布則獨立創辦了埃及第一家移動電話運營商，并與朝鮮政府合資成立當地唯一的移動電話公司高麗電信。二子薩米赫創辦的旅游地產開發商奧斯康發展股份有限公司受瑞士政府豁免，在當地開發房產，并創建了阿爾卑斯山“最好的滑雪地”和紅海艾高娜“天堂”。

在財富管理體系上，三兄弟也“分界而治”，各自設立了家族辦公室或投資公司，納塞夫的家族信托NNS投資更持有阿迪達斯、水泥巨頭拉法基等知名公司股份。家族的產業資本、金融資本、人力資本及社會資本得到有序傳承。

被《經濟學人》稱為“埃及新法老”的薩維里斯（Sawiris）家族，作為尼羅河畔古老文明的新生力量，書寫著世界秩序重構下中東家族企業的新傳奇。這個埃及最富有的家族以其開闊的全球視野，在政治社會跌宕和家族企業傳承中持續繁榮。

據福布斯估算，薩維里斯家族的財富凈值超過160億美元，開羅證券交易所大約2/3的交易量由其家族企業奧斯康（Orascom）集團旗下的上市公司貢獻。其創始人翁西·薩維里斯（簡稱“G1翁西”）被埃及《金字塔報》譽為“埃及的洛克菲勒”。他在70年前創辦的小型建筑公司已發展成為龐大的多元化商業帝國，橫跨建筑、電信、工業等多個行業，業務遍布全球。他的三個兒子分別從蘇黎世、柏林和芝加哥學成歸來，各自掌管著家族企業的不同業務。薩維里斯家族在經營自身實業的同時，也通過投資成為全球諸多知名企業的重要股東。

薩維里斯的家族傳承注定是復雜的。一方面，薩維里斯家族企業置身于埃及動蕩的社會環境之中；另一方面，G1翁西的三個兒子能力超群卻稟賦各異，更需考量如何平衡兄弟關系以實現有序傳承。

家族企業傳承，通常意味著重構既有的管理權、治理權和股權格局，孕育下一代家族領袖，而這些內部秩序的調整又往往伴隨著外部政治、經濟和社會巨變帶來的諸多挑戰。家族傳承包括產業資本、金融資本、人力資本及社會資本等四大關鍵要素的傳承。事實上，薩維里斯家族第二代正是從多個路徑來分別傳承的。

產業資本接班：政權跌宕中的實業轉型

薩維里斯家族屬于埃及人數最多的少數族裔——科普特基督徒。在埃及這個以穆斯林為主的國家中，科普特人僅占全國1億總人口的10%。G1翁西是埃及南部一名律師的兒子，父輩要求他學習農業。農業常年占埃及GDP比重11%以上，豐沛的尼羅河水為埃及帶來了肥沃的土壤。但年輕的G1翁西發現自己對商業更感興趣，于是便在當地做起承包生意。

1950年，G1翁西在埃及創辦了今天家族企業的前身——奧斯康建筑公司。在他的經營下，奧斯康建筑公司從一家小型公司發展為區域龍頭，承接中東和非洲的大型基礎設施和工業項目，到20世紀60年代，更成為當時埃及最大的建筑承包商之一，同時也是埃及第一家跨國公司。

然而，G1翁西早期的商業生涯在埃及第二任總統納賽爾執政時期遭遇嚴重挫折。彼時，“國家保護主義”是埃及進行工業化的主要方式，經過1961年的社會主義改造，埃及國有企業工業產值在全國工業產值中的份額超過85%。正是在這一年，奧斯康公司被收歸國有。G1翁西創業受挫，1966年搬到利比亞并創辦了一家新的承包公司。

20世紀70年代末，埃及繼任總統薩達特開啟了經濟開放政策，政商之間的敵對關系逐漸消解，在納賽爾執政時期離開埃及的商人開始陸續返回國內。與此同時，《戴維營協議》簽署后，利比亞和埃及的關系開始惡化。在這種大背景下，在利比亞生活十年之久的G1翁西回到埃及，創辦了一家新的承包和貿易公司——奧斯康翁西·薩維里斯有限公司（Orascom Onsi Sawiris & Co.）。彼時，埃及政府向國內基礎設施投入了大量資金，受益于這一時期的經濟繁榮，該公司在20世紀80年代開始強勁增長。

與之同步成長的還有G1翁西的三個兒子。他們在歐美完成學業后，陸續參與到家族事業之中，父子四人共同帶領家族企業成長為埃及最大的企業集團之一。1995年，65歲的G1翁西將家族企業的控制權交給了小兒子——畢業于芝加哥大學布斯商學院的納塞夫·薩維里斯（簡稱“G2納塞夫”）。如今，G2納塞夫以89億美元財富凈值位居埃及首富。

G2納塞夫接班后，將奧斯康翁西·薩維里斯有限合伙公司改制為股份公司，后更名為奧斯康建筑工業公司，1999年在埃及交易所上市，為當時埃及市值最高的上市公司（6億美元）。上市后，公司業務拓展到多個中東國家，并進入化工業；2008年通過收購進入化肥行業，繼而成為中東和北非地區最大的氮肥生產商。根據2019年年報，氮肥業務貢獻了這家公司收入的80%。此外，公司在美國德克薩斯州擁有世界上最大的甲醇生產設施，同時聯合西門子建設了世界最大的兩座燃氣聯合循環發電廠——新首都（New Capital）和布魯盧斯（Burullus）發電廠。

這家中東明星企業的亮眼業績，獲得了眾多世界知名投資機構的青睞。2013年1月，比爾·蓋茨家族辦公室——瀑布投資以及一些美國投資者向奧斯康建筑工業公司投資10億美元，這是蓋茨家族辦公室第一次對非洲公司進行大規模投資。隨后，這家公司從埃及退市，在阿姆斯特丹的泛歐交易所上市，并通過股權架構調整以適應更為國際化的企業結構，包括遷冊荷蘭，注冊了OCI NV（NV為股份有限責任公司，是荷蘭法律允許成立兩種類型的有限責任公司之一），作為奧斯康建筑工業公司的母公司。荷蘭公司法相對靈活寬松，使公司能在未來的戰略投資和并購業務等方面更有彈性，還能夠提供任期表決權（tenure voting）的控制權結構，為家族企業提供了得以實現長期主義的制度供給（詳見《新財富》2019年6月號《持股時間越長，表決權越高——意大利首富基業長青的股權設計之道》）。

為了實現專業化管理，G2納塞夫2015年將奧斯康建筑工業公司分拆為兩家獨立公司：奧斯康建筑工業公司（OCI）和奧斯康建筑公司（OC）。同年，OC從母公司分立出來并在迪拜交易所上市。

圖1：奧斯康建筑公司發展年表

表1：分拆后的家族企業

兩家公司分拆后，薩維里斯家族在OCI中持股約55%。其中，G2納塞夫持股29.85%，父親G1翁西和哥哥薩米赫·薩維里斯（簡稱“G2薩米赫”）也持有股份。OCI的知名股東還包括瀑布投資（6.05%）和瑞士百達銀行（3.01%）等。

OC在20多個國家擁有超過5萬名員工，薩維里斯家族持股約52%。其中，G2納塞夫持股29%，G1翁西和G2薩米赫也持有股份。瀑布投資和比爾及梅琳達·蓋茨基金會合計持股5.8%（圖1、表1）。

實業企業是家族傳承的核心，也是基業常青的根本。產業資本通常指家族核心實業公司的股權，是超高凈值家族財富最重要的組成部分。第一代創始人G1翁西將家族的核心實業公司交接給小兒子G2納塞夫，并由多位家族成員持股以保持家族對企業的控制權，同時積極引入戰略投資者，為企業未來的發展提供重要資源。

金融資本與社會資本接班：出售實業后的選擇

從上述兩家上市公司的股權結構可以看出，薩維里斯家族核心實業企業的大股東為G1翁西、二子和三子。那么，并未持股的長子身在何處？

納吉布·薩維里斯（簡稱“G2納吉布”）是G1翁西的長子，在蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zürich）讀書時起就曾連續創業，先后創辦了自己的翻譯公司和珠寶貿易公司。他表示，“我不想只呆在父親的公司里打工——這也許是一種自負，但我想證明自己”。

上世紀90年代，G2納吉布進入埃及新興的電信行業并從此成為通訊巨頭，之后通過出售這個電信帝國而發家致富。

1998年，G2納吉布創辦奧斯康電信控股公司（OTH），自此誕生了埃及第一家移動電話運營商Mobinil。G2納吉布的名字首次出現在公眾面前是在20世紀90年代末，當時埃及政府向Mobinil頒發了全國唯二的移動電話牌照，這被外界認為是G2納吉布與埃及前總統穆巴拉克之間信任關系的標志。據公開信息，G2納吉布的確與埃及政界要人有著緊密紐帶，例如推動埃及的新自由主義經濟改革的賈邁勒（埃及前總統穆巴拉克的兒子）。

G2納吉布在擔任OTH董事長兼CEO期間，成功領導了公司增長，OTH隨后在埃及證券交易所上市。OTH作為一家在中東、非洲和南亞運營的電信公司，擁有2萬多名員工以及11家GSM運營商。OTH還與朝鮮政府合資成立了朝鮮首家也是目前唯一一家移動電話公司Koryolink（高麗電信）。

2011年，OTH將部分資產以66億美元出售給俄羅斯電信巨頭維佩爾通訊（Vimpelcom，后更名為VEON），VEON由此成為世界第六大移動電信運營商。此次資產出售并沒有包括G2納吉布早年創立的Mobinil。根據協議，薩維里斯家族獲得近20億美元現金以及VEON近20%股份。

G2納吉布隨后陸續出售VEON股份，并于2012年出售Mobinil，獲得了大量現金，從而進入新的垂直領域。2015年9月，G2納吉布以3500萬歐元購入歐洲新聞廣播公司（Euronews，簡稱“歐洲新聞”）53%股份，并成為董事會主席。2020年4月，他購入美國廣播公司（ABC）持有的歐洲新聞股份，持股比例由此增至88%。歐洲新聞成立于1993年，總部設在法國里昂，由10家廣播公司組建而成。

G2納吉布對媒體的興趣還體現在，他同時也持有埃及獨立報紙《今日埃及》20%股份。該報是埃及發行量最大的日報之一，極具影響力。他還分別于2007年和2008年創辦了埃及衛星電視頻道OTV和OnTV，總投資超過6億美元。

G2納吉布似乎并不想接班父親創辦的家族企業，而是更傾向于通過政治參與和媒體曝光發揮影響力。他參與創建的“自由埃及人黨”，目標是讓埃及成為自由的世俗主義國家。

G2納吉布的政治行為讓外界對其企業經營產生擔憂，特別是歐洲新聞的獨立性頗受質疑。在質疑下，G2納吉布不斷稀釋在電信公司中的持股，直至最終完全放棄控制權。借由出售實業企業獲得的現金，他對原有產業進行重新規劃和調整。此外，他通過與政府、客戶、媒體、公眾等利益相關者的密切互動，拓展了家族與外部世界的鏈接，增厚了家族的社會資本（社會網絡與聲望等）。

人力資本接班：出奇制勝，尋地掘金

作為家族企業的創始人，G1翁西跨越半個多世紀的創業經歷深深影響著第二代。二子G2薩米赫曾回憶道，“父親是我的榜樣，他在我們還是孩子時就向我們展示了創業的價值。我長大后，帶著父親創造的家族聲譽和他給我的2.5萬美元啟動資金，開始了自己的創業”。

財富創造離不開第一代企業家艱苦卓絕的努力，而財富傳承則需要幾代人持續保有創業的激情與智慧。無論從財富創造還是從財富傳承視角來看，家族的人力資本都是極為重要的。

G2薩米赫繼承了父親勇于冒險的企業家精神。1980年他從柏林理工學院畢業后，創辦了第一家公司——國家船舶工廠，隨后又成立了El Gouna飲料公司，2001年該公司出售時已成為埃及最大的飲料企業。

1996年起，G2薩米赫先后創立了奧斯康旅游發展公司和奧斯康酒店控股公司，兩家公司后來合并為奧斯康發展股份有限公司（ODH）。作為一家領先的旅游地產開發商，ODH建立了全球多元化項目組合，包括埃及、阿聯酋、摩洛哥、瑞士和英國等地的旅游景區。ODH致力于把荒涼土地改造成度假城鎮，其旗下最大子公司奧斯康發展埃及公司（ODE）在埃及證券交易所主板上市，母公司持有75%股份。

旗艦旅游地產項目艾高娜（El Gouna）是G2薩米赫在紅海海岸創造出的“天堂”，由超過10公里的海岸線和20個被瀉湖環繞的島嶼組成。這一項目擁有數十家酒店、多個商業綜合體、私人機場和國際學校，并且自2017年起舉辦一年一度的艾高娜電影節。2011年埃及爆發大規模民眾抗議活動之后，全國旅游業收入下滑，公司盈利遭受嚴重打擊，G2薩米赫不得不削減成本，剝離埃及業務，積極在全球不同區域“尋地掘金”。

瑞士安德瑪特（Andermatt）就是G2薩米赫拓展的“新大陸”。安德馬特坐落于瑞士阿爾卑斯山脈中心。這個海拔1400米的原始景觀區被稱為“阿爾卑斯山的秘密”，距離蘇黎世約90分鐘車程，但經濟發展長期滯后。

當地官員萊蒙德·昆茲在擔任瑞士駐埃及大使時與G2薩米赫相識。2005年，G2薩米赫應瑞士烏里州政府之邀來到這座沉睡的小鎮。不久后，瑞士政府罕見批準ODH在當地開發地產項目，并允許投資者在安德馬特購買的房產在2030年之前不受瑞士聯邦法律（萊克斯·科勒法案）的限制，ODH從而成為瑞士歷史上第一家獲得該法案豁免的公司。該法案于1983年通過，其規定原則上，海外人士購買瑞士住宅和其他非商業不動產必須獲得聯邦政府的批準。

G2薩米赫迄今已在這里投資了15億美元，建設完成約1/3的規劃面積。十多年前，安德馬特的人口只有1200多人。而現在，這里的高端酒店和地產項目云集，英國滑雪俱樂部稱其為“阿爾卑斯最好的滑雪地”。

為了更好地發展歐洲業務，ODH于2008年在瑞士證券交易所上市。G2薩米赫通過開曼兩家投資實體SOS holding和Thursday holding持有該公司65.07%的股份，其他家族成員則未在公司持股。根據財報，2019年ODH的營業收入為5.11億美元。薩米赫還通過并購實現對旅游業的戰略布局，例如收購歐洲第三大旅游運營商FTI Group 75.1%的股份。

人力資本主要指附著于家族成員個體身上的、能夠創造價值的素質與能力，例如知識、技能、內驅力、領導力等。G2薩米赫在連續創業的過程中找到了自己真正的興趣和激情所在，他有效地運用知識與技能，秉承企業家精神和信念，在關鍵時刻做出正確的決策，助力家族事業實現進一步發展與傳承。

家族信托與家族辦公室

薩維里斯家族第一代創始人積累了豐厚的產業資本，第二代接班人則已經從財富創造階段進入到財富傳承階段。如何實現產業資本與金融資本的優化配置，在埃及動蕩的社會環境中保護與傳承財富？經歷了埃及政權更迭等事件余波，薩維里斯家族意識到，家族企業的發展面臨諸多外界不可控因素。G1翁西創辦的公司曾經被收歸國有，而在以后的歲月中，他的子嗣也先后遭遇類似的挫折。

圖2： 埃及的世界銀行“營商便利度”榜排名

圖3：納塞夫·薩維里斯的財富管理體系

2012年穆爾西當選埃及總統后，長子G2納吉布被稅務當局列為重點調查目標。此項調查源自2007年OCI將旗下水泥業務出售給全球最大水泥企業拉法基，而這筆95億美元的交易是埃及證交所史上規模最大的一筆并購。OCI強烈否認相關指控并在官網上聲明，根據埃及法律規定，出售埃及上市公司股票所產生的資本利得是免稅的。但在重重壓力之下，G2納吉布還是被迫前往英國躲避風波，直到2013年5月與政府達成和解后才重返埃及。薩維里斯家族承諾在5年內向稅務當局支付10億美元，第一筆立即支付3.57億美元，由此解決了稅收爭端。

類似地，G2薩米赫曾在2013年因操縱股價被埃及經濟法庭判處兩年監禁，但在支付2000萬埃磅（約127萬美元）與監管機構達成和解后，法庭最終撤銷了這項判決。

身處新興經濟體尚不完善的制度環境之中，薩維里斯家族通過綜合運用多種法律與金融工具，實現財富的保護與傳承。三兄弟分別設立了各自的家族辦公室，其中以G2納塞夫的家族辦公室最為特別。作為埃及首富，G2納塞夫采用離岸家族信托作為財富管理和家族傳承的頂層工具，同時通過家族辦公室持股家族企業，以管理凈值約為89億美元的家族財富。

家族信托作為家族財富管理與傳承的基礎設施與制度安排，具備風險隔離、傳承規劃、資產管理、稅務籌劃、隱私保護等多種功能。比爾·蓋茨、默多克等世界知名企業家均采用家族信托作為持有資產的法律結構。在世界銀行“營商便利度”排名中，埃及長期位居中等偏后位置；而離岸金融中心一般具有政治環境穩定、法律制度完善、稅收政策友好、金融體系發達等特點（圖2）。

G2納塞夫的家族信托NNS Private Trust Company（簡稱“NNS信托”）注冊在澤西島，受益人是G2納塞夫及其后代。NNS信托持有家族辦公室NNS Holding Investment（簡稱“NNS投資”，在開曼群島注冊成立）100%股份。NNS投資由三類資產組成：實業股權、投資組合和特殊目的收購公司（SPAC）（圖3）。

首先，NNS投資是家族實業企業——奧斯康建筑工業公司（OCI）和奧斯康建筑公司（OC）的最大股東，在這兩家公司的持股比例都接近30%。

其次，NNS投資是多家世界知名公司的重要股東。這一投資組合的市值約為41億美元，包括阿迪達斯6%股份、全球最大水泥企業拉法基約13%股份、全球最大的私人飛機基地運營商簽名航空（Signature Aviation）7.41%股份以及麥迪遜廣場花園體育公司5%股份等。

最后，NNS投資與比利時投資公司Sienna Capital共同成立了一家 SPAC公司Avanti Acquisition Corp，2020年10月在紐交所上市，重點關注科技、醫療和消費等行業的高增長企業。這家公司被彭博稱為“專注于收購歐洲家族企業的美國最大規模SPAC”。SPAC是專注于收購的上市實體，是只有現金而沒有實際經營業務的殼公司，因具有上市時間短、費用低、靈活性強等優勢而成為“華爾街新寵”。

G2納塞夫家族辦公室的以上三類資產為家族提供了較強的靈活性。如果家族成員想專注于家族企業，他們可以選擇涉入“實業股權”，扮演好家族企業股東的角色；如果他們希望作為資產配置者，甚至全職參與到家族辦公室經營之中，就可以選擇涉入“投資組合”；如果他們對執行某些具體的并購交易特別有興趣，則可以涉入SPAC。

進一步說，這種設計實際上為未來把單一家族辦公室擴展為聯合家族辦公室提供了靈活性。其他家族可以在“實業股權”部分把資金放進來，這樣“實業股權”中的“家族”就可以拓展到薩維里斯以外的其他家族；外部金融機構可以針對“投資組合”提供資產配置服務，只需開設多個家族賬戶，但通過統一的投資組合實現資產配置；外部家族也可以參與SPAC（例如現有的歐洲家族企業并購基金）。

另類資產配置背后的文化因素

薩維里斯家族辦公室在另類資產的投資上極具特色，例如，長子G2納吉布將個人凈資產的一半投資于金礦。2012年，G2納吉布斥資4.92億美元收購金礦企業——拉曼查公司（La Mancha Resources）并擔任董事會主席，隨后將其私有化，作為收購加拿大、澳大利亞和西非等地金礦的投資主體。他的母親持有該公司100%的股權。

G2納吉布的投資理念與大多數家族辦公室對黃金的投資理念大相徑庭。根據UBS-Campden全球家族辦公室報告，在其訪問的全球360個家族辦公室中，黃金配置平均僅占家族投資組合價值的0.8%。盡管外界對 G2納吉布的金礦投資褒貶不一，但他仍堅持自己的判斷，認為黃金是應對重大危機最為有效的資產類別。

除投資功能外，黃金也在埃及社會中具有獨特的文化意義，甚至象征著社會地位。古尼羅河上游努比亞地區豐富的金礦使埃及成為世界上最早使用黃金的國家之一。人類最古老的金礦地圖就出土于4000多年前的埃及。作為法老飾物的黃金讓世人管窺到古埃及文明的一斑。在當代埃及社會，黃金聘禮仍然是重要的婚俗之一。

值得注意的是，G2納吉布投資的是金礦而非黃金實物。二者并非同一類資產，但金礦股和黃金價格呈現出較高的正相關性，正所謂“投資金礦股票意味著給黃金加杠桿”。金礦的盈利能力不僅取決于黃金產量、生產成本和現貨價格，還與經營管理、市場情況與政策風險等因素密切相關。與現貨和期貨的黃金價格相比，金礦公司股價受各種外部因素的影響，往往具有更大的波動性，但與黃金實物投資相比，投資于金礦公司可以獲得分紅。

G2納吉布的其他股權投資主要通過在埃及和盧森堡設立的兩家投資公司進行，分別布局埃及境內和境外。設立于埃及的奧斯康投資公司（OIH）主要投資本國的高增長行業，包括房地產開發、物流運輸、文化旅游、金融服務等，G2納吉布本人擔任董事會主席和CEO。

設立在盧森堡的投資公司Orascom TMT Investments S.à r.l.（簡稱“OTMTI”）則主要關注埃及以外的發達市場和新興市場，覆蓋歐美、亞洲和非洲等區域。OTMTI是多家知名電信和科技公司的戰略股東，投資領域涵蓋能源、運輸、物流、房地產等（圖4）。

圖4：G2納吉布的主要投資實體

家族的“散”與“聚”

家族財富的可持續發展，需要家族成員的齊心協力和家族事業的長遠規劃。最佳實踐既應包括復雜多元、穩健持續的經營投資之術，也需秉持永續傳承、回饋社會的立德興業之道。薩維里斯家族的財富管理實踐可歸納為以下三個方面。

首先是資產配置多元化。薩維里斯第二代家族成員在接班后，綜合考慮外部環境，主動調整長短期戰略和產業發展方向。雖然奧斯康公司是家族財富創造的引擎，但家族并不過于依賴單一企業的盈利，而是通過收購不同產業的優質企業，同時配置差異化的另類資產以充分抵御各種風險的考驗。

其次是地理分布全球化。薩維里斯家族將核心實業及家族投資在地理分布上進行分散，家族企業的經營和上市地點分別位于埃及、迪拜、瑞士、荷蘭等地。股權投資則主要是歐美等發達市場的世界一流企業，從而在最大程度上進行風險隔離并實現穩健經營。

最后是家族治理分界化。埃及有句諺語和中國類似——“兄弟之間應像商人那樣明算賬”。薩維里斯家族第二代的三兄弟主動劃分邊界，以避免可能發生的兄弟鬩墻。三兄弟分別設立單一家族辦公室或投資公司以實現“分界而治”，各自控制分支企業和財富管理體系，但共同維護家族企業“奧斯康”的品牌聲譽和薩維里斯的家族聲望（表2）。

表2： 薩維里斯家族成員的實業企業和主要投資

有效的家族治理能夠促進家族成員的和諧相處，確保家族價值觀的延續，以及家族聲望的長盛不衰。家族成員對企業的認同來自身份認同和家族精神，特別是家族信念和價值觀。家族企業的信念和價值觀始于一代創始人。隨著時間的推移，這些價值觀代代相傳，影響著更廣泛的家族群體和外部群體。創始人翁西·薩維里斯曾告誡年輕的兒子們：建立正直的聲譽比任何短期利益都更有價值。

駕馭巨額財富需要與之相匹配的價值觀，而公益慈善正是家族財富和精神傳承的不二之選。薩維里斯社會發展基金會成立于2001年，是埃及首批致力于社會發展的家族基金會。該基金會目前規模超過8000萬美元，受益超過4萬人，重點投入于經濟、社會、教育和文化領域。G1翁西的妻子尤斯里亞·露扎·薩維里斯擔任基金會理事長，父子四人均為管理委員會成員。在新冠疫情期間，薩維里斯基金會與聯合國難民署合作，為埃及的難民家庭提供財務支持。

在父母的感召下，薩維里斯家族第二代三兄弟也表現出對社會公益事業的熱情。2010年底，為數眾多的難民從中東、非洲進入歐盟尋求居留。在2015年歐洲國家焦頭爛額之時，G2納吉布曾表示，作為同樣經歷過社會動蕩的埃及人，他感同身受，希望出資1億美元購買希臘或者意大利的某個荒島以安置敘利亞等國難民。但該計劃并未得到意大利和希臘政府的支持。

同樣對社會弱勢群體表現出關切的還有二子G2薩米赫。根據埃及經濟研究中心報告，埃及人口貧困率接近30%，國內貧富分化嚴重。G2薩米赫2007年在埃及開發了面向低收入群體的住宅項目，5年間建造了約5萬套經濟適用房。這是首個服務于中東和北非地區低收入群體的平價住宅項目。G2薩米赫還在綠色發展等社會責任方面為家族帶來了社會聲譽。他創建的紅海艾高娜項目獲得了世界旅游理事會頒發的“綠色環球21”（Green Globe 21）證書。

圖5：薩維里斯家族的傳承布局

三子G2納塞夫的公益慈善則主要體現在教育領域。薩維里斯家族二代的成功得益于自身接受的良好教育，G2納塞夫留美歸來更是深有體會。2007年，他向母校芝加哥大學捐贈2600萬美元設立獎學金，并以父親名字命名。2019年，G2納塞夫再次向芝加哥大學捐贈2410萬美元，其中1810萬美元用于大學生獎學金項目，600萬美元用于支持芝加哥大學布斯商學院在埃及開辦高管教育項目（圖5）。

作為世界最古老的文明之一，埃及以法老、金字塔和象形文字等燦爛文化聞名于世，滋養萬物的尼羅河水曾經是古埃及萬物生靈的唯一源泉。如今，游牧式生活方式正在被現代社會所取代。而以薩維里斯家族為代表的埃及民營家族企業“將變革視為機遇”，他們大多僅經歷兩三代，但已成為帶動經濟發展最具活力的力量，貢獻了70%以上的GDP。他們通過開拓創新的企業家精神，為這塊神秘的土地注入了源源不斷的生機和活力。

參考資料來源：高皓，家族傳承的六大資本，《中國家族企業傳承報告》，中信出版社，2015； Egypts Economic Profi le and Statistics，埃及經濟研究中心；陳琪、段九州，埃及政商關系演變的原因和影響（1974-2011），《清華大學學報》，2018；Angel，古埃及的黃金之城―― 黃金之戰，《中國黃金珠寶》，2013（18）；Egypt in 15 Years，埃及經濟研究中心；nytimes.com；haaretz.com；seekingalpha.com；powermag.com；reuters.com；forbes.com； jadaliyya.com；zh.wikipedia. org；sawirisfoundation.org；ericellis.com；theguardian. com；egyptindependent.com；arabianbusiness.com；medium.com；abana.co；andermatt-swissalps.cn；uk.practicallaw.thomsonreuters.com；alpinepropintel. com；edgeprop.sg；dailymail.co.uk；familyofficehub. io；globalconstructionreview.com；albawaba.com；en.amwalalghad.com；sec.gov；seekingalpha.com；avanti-acquisition.com；renaissancecapital.com；bnnbloomberg.ca；egalcapital.cn；investingnews. com；economictimes.indiatimes.com；newswire.ca；wealthbriefing.com；sawirisfoundation.org；unhcr.org；dailynewsegypt.com；news.uchicago.edu。