“四個引領”提升四川農信發展

劉俊

當前，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，搶抓“十四五”開局新機遇，四川農信如何圍繞“強基固本、開拓創新、提質增效”總體思路，緊扣“控風險、強管理、謀發展、促改革、抓黨建”的工作重點，積極踐行“1234567”治行興社基本方略？筆者認為，必須堅持實施“四個引領”工程，提升發展戰略。

堅持發展引領

發展是第一要務，是解決一切問題的根本與基礎。要全面貫徹落實新發展理念，在發展中增強我們的生存力、競爭力、發展力、持續力，走出一條“堅守定位，專注主業”的新路子，確保四川農信“十四五”開好局、起好步。

一是做大市場份額，在發展中優化結構。近些年，盡管全省農信系統業務得到了快速高效發展，但仍然面臨著市場份額占比不足、存貸比較低、貸款投放不足、閑置資金成本高、負債結構不合理、盈利水平亟待提高等問題。我們必須要加大貸款投放力度，做大總量，做強市場，做散客戶。要以鄉村振興為總抓手，圍繞農業供給側結構性改革主線，對新型農業主體、縣域發展重點項目形成網格管理、提前介入、專人跟進、團隊保障的營銷服務模式，確保好客戶、優質客戶到四川農信安家落戶;要建立起貼近居民生存、生活的金融服務模式，對縣域內個體經營主體、公職人員、城鄉居民，要走出去，通過“走千街、進社區、走千家、進萬戶”等系列舉措，充分運用好“蜀信e·智能貸款”“蜀信e·惠農貸款”等拳頭產品，綜合配套金融服務，快速授信，做散做小，做精做強，增強客戶黏度，提高客戶忠誠度。

二是補短板強弱項，在發展中回歸轉型。存款結構不合理導致負債成本高和貸款投放中農戶授信、用信貸款比例低是四川農信在發展中存在的兩大突出的短板。在增存穩存上，要樹立成本意識，提高活期占比，降低資金成本。要通過代發業務，“校園通”“小區通”“就醫通”“惠支付”等線上產品，綁定微信、水電氣卡等，做實應用場景，積少成多，積沙成塔，增加活期儲蓄存款;要重點抓好對公存款營銷，做好涉農資金、財政資金、事業單位資金、政府項目資金等的營銷;要轉變工作思路，科學開展整村授信，積極爭取縣（區）政府、社區、村、社干部的幫助，通過對農戶關鍵人、關鍵信息采集授信，打造信用鎮、信用村、信用戶;要用“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的堅韌，潛下心、撲下身，深耕細作農村市場，利用鄉村振興大幕開啟，農業農村即將迎來深刻變化的窗口期，用3-5年時間筑牢農村市場，讓四川農信經營回歸本源，真正扎根“三農”。

三是提高運營效率，在發展中增收創利。市場競爭日益加劇，存貸利差收窄，盈利空間變小，這些都時刻警醒我們常念危機意識。要抓好增收，圍繞集約化經營的總體思路，持續提高資金營運質效，優化資產配置結構，抓實表內外不良清收，提高利息收回率，拓寬中間業務收入渠道;要抓好節流，有效控制和壓降付息成本、營銷成本，做到事前有預算，事后嚴清算，做好財務精細化管理，把好支出關，壓降收入成本比。

堅持合規引領

合規是立行之本，控風險是興社之道。回首農信發展史，粗放經營帶來效益停滯，片面追求業績留下的隱匿風險，讓我們付出了慘痛的血和淚的代價。要銘記歷史的教訓，找準風控與發展的平衡，走好科學合規的發展之路。

一是抓好源頭風險防控。要關注信貸風險，提高貸款審查審批質效，加大風險經理平行作業力度，加強信貸業務基礎知識培訓，探索信貸檔案和抵押品集中管理模式，做好信貸強基工程;要關注操作風險，逐步規范各種操作，特別要注重賬戶管理，反洗錢以及征信管理等，加強金融市場投融資業務的監督管理，探索建立集中資金業務抱團發展的模式，在增強風險抵御能力的前提下拓展富余資金的運用渠道，做好資產管控工程;要關注合規案防。提高對柜面授權、賬戶管理、反洗錢等重點領域管控力度，加強員工行為管理，開展員工行為排查，提高員工意識，相互監督提醒，筑牢合規風險防控防線，實現“零案件”目標。

二是抓實基礎培訓學習。要建立完善的學習培訓機制，將制度學習貫穿于整個工作中，重點抓好《員工違規行為處理辦法》《十條禁令》的宣貫、落實、學習，高懸合規利劍，筑牢風險管理的堅強基石。

三是嚴格監督執紀問責。要保持對違規行為懲處的高壓態勢，對問題突出領域專項審計，重拳整治不正之風，達到嚴管就是厚愛，規范就是對干部員工最好的保護的目的。

堅持人才引領

人是第一生產力、人才是企業發展的核心競爭力，企業的良好發展需要“以人為本”的管理制度，在四川農信高速發展、內外部環境深刻變化的今天，加強管理和人才培養的重要性和迫切性顯得更為突出。

一是加強員工隊伍建設。要公開透明地進行人才梯級培養和干部選拔，實現干部能上能下，機關能進能出，城區能進能出，打破了“論資排輩”“吃大鍋飯”“干與不干一個樣、干好與干壞一個樣”等弊端，調動大部分干部員工干事創業積極性。

二是加大員工關懷力度。要搞好“八小”建設。打造職工休息室，給員工創造一個安心工作的環境，建好員工食堂，給員工干事創業提供堅強的后勤保障。要豐富員工的業余生活。定期組織開展好工會活動，增進員工友誼，增強隊伍凝聚力。要做到“交心”“談心”。聽取員工意見和建議，掌握員工思想動態，為員工排憂解難。要營造良好氛圍。形成后臺服務前臺，總行服務基層，基層理解總行，下級服從上級，內外勤聯動，你追我趕，互幫互帶，共同進步的良好氛圍。

三是優化激勵考核機制。要進一步完善績效考核，建立起行政和專業技能晉升兩條通道，激發員工干事創業熱情。要根據各行社自身實際，按照目標考核和計價考核雙向模式，以業績考核為主導，堅持多勞多得;同時，結合當地地緣、經濟發展特點，兼顧基礎保障的考核機制，將績效向前臺傾斜，以業績說話，獎勵先進，懲罰后進。

堅持黨建引領

“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”是省聯社黨委對四川農信黨建與業務發展高度融合的概括，可以有效解決四川農信發展中的難點和問題。

一是堅持黨的核心領導。將黨的領導在公司治理中嵌入更深刻、更緊密，切實把黨對金融工作的領導滲透到各項業務工作之中，推動黨的領導與法人治理一體化。黨委會研究作為經營層重要決策的前置條件，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，堅持以黨建促改革發展轉型、促干部作風轉變、促戰略目標實現。

二是筑牢支部戰斗堡壘。嚴格按照“支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化”的要求把基層黨支部建強建好，特別是配齊配強支部書記和支委力量，并優化黨員配置;充分考慮各支行支部的黨員數、戰斗能力等因素，合理分配各項業務指標，將重點工作、重點任務優先向戰斗能力強、黨員素質高的支行及支部傾斜，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

三是深化銀政“雙基共建”。長期以來，由于基層機構缺乏與地方政府及部門聯系溝通的載體，使我們相對于其他商業銀行在發展中處于劣勢，如對公存款乏力，財政性存款支持力度不大，與村、社關系薄弱導致農村陣地丟失等，這些難題我們都可以借助黨建共建平臺解決。通過銀政“雙基共建”深入開展，形成省、市、縣、鎮、村、社層層掛職對接，特別是將支部建在基層支行，支行長親自帶隊，黨建、業務一肩挑，筑牢基層支部戰斗堡壘，促進黨建與業務全面推進、落地生根。

（作者單位：四川瀘縣農商銀行）