建筑工程造價管理過程中的 常見問題及對策

白慧軍

造價管理是建筑工程建設的重點部分。只有全面且有效地落實相應措施和方法，才能完成全面控制,并發揮出工程造價的預期效果，進而提升工程最終的收益。本文在研究過程中，針對工程造價存在的問題進行了深入分析，在綜合現實需求的背景下，提出了相應的完善方案。

在進行建筑工程造價控制和管理過程中，需要針對建筑工程細節部分進行了解，并且還要找出發展過程中不可缺少的重要環節，對影響造價質量的因素進行深入分析，解決造價方面存在的問題。工程造價的實際質量可以直接反映最終的工程效益，同時也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設角度出發，做好工程造價管控工作，實現全方位的控制，通過這種方法，才能在降低造價的同時保證經濟效益有所提升。

一、對于建筑工程而言造價管控具有的重要意義

從工程開展的角度來講，每個建設環節都需要發揮出造價管理的效果。如果無法落實，會對工程產生直接影響。為了避免出現問題，需要全面實施項目審計制度，通過科學的造價管理方式，才能將工程造價管理控制在合理的范圍內，發揮出造價管控的全部效果，預防出現不必要的資金浪費。

二、建筑工程造價管理常見的問題

1.目前已有的造價管理方式缺少全過程管控

在現實角度來看，目前已有的造價管理模式仍然處于發展的初始階段，其中缺乏全過程管理控制方案。在建設單位的角度來看，只有進行統一的工程造價管理，制定完善的造價管控目標，才能保證各部門之間合理溝通。在工程監理單位的角度來看，目前在質量控制方面仍然受到多種因素影響，最終制定的決策分析方案不符合現實需求。建筑工程開始階段，雖然已經進行了全面的預算，但是由于缺乏造價目標控制的約束能力，最終導致設計過于傳統，投資數額偏高。

2.施工開展過程中設計變更具有很大的隨意性

在現實的角度來看，在工程項目造價管理過程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且還需要了解投資額度，在工程實施的多個階段，需要做好精準科學的組織與控制，在現實的工程造價角度出發，保證最終的批準限額。施工開展過程中，由于設計單位和施工單位急于達到施工效益，因此在初始階段沒有做好相應的準備工作，更無法把控投資額度和建設要求，所以需要進行更加深入與全面的審查，積極完善存在問題的制度方案，預防出現施工變更和隨意變更等現象發生，項目變更會和最終的利益之間產生聯系，因此需要根據資金的運轉情況，制定良好的方案。

3.目前已有的設計以及招標制度方面存在漏洞

對于施工單位而言，限額設計沒有得到廣泛的使用，設計單位對于設計限額，重視程度不足，所以需要采用合理的方法精心設計此方面內容。很多工程在項目開展過程中沒有制定標準的設計招標標準，缺少優化方案的支持，最終導致設計單位管理模式不足，片面追求經濟與工作量等方面的目標，因此導致產品質量受到了直接影響。在目前已有管理體制的影響之下，對于一些管理單位出現了抬高預算造價等問題，因此導致工程項目造價偏離了正常市場標準。

4.造價失控人為因素

對于任何工程而言，施工人員的綜合素質都是決定性因素之一，工作人員的綜合素質和道德操守，都會對造價產生一定的影響，這也是正常預算工作開展過程中需要避免的問題，很多承包商將利潤作為核心目標，使用非法手段獲得更多的利益，這也是對工程造價產生影響的主要因素，若想確保工程造價控制在合理的范圍內，需要逐漸提升工作人員的綜合素質。

5.施工因素導致的造價失控

對于自身管理不到位的施工單位來講，需要在造價工作開展過程中做好詳細的分析工作，并且按照標準要求進行現場布置，受到施工環節過多和施工體積較大等方面的影響，需要針對工程進行優化，降低施工造價。根據目前實際情況來看，很多施工單位依然采用傳統的施工技術，不光影響了施工材料的合理應用，同時也容易產生多種安全隱患，最終無法將工程造價控制在合理的范圍內。

三、建筑工程造價控制的具體方案

1.規范招標文件創造公平的市場環境

招標文件屬于工程預算過程中保持秩序的市場行為，因此建筑市場需要通過投標和招標等方式確保最終交易的公平性與公正性，預防在工程承包中發現徇私舞弊的行為，通過這種方法才能逐漸提升工程效益。建設單位還要按照招標的規律與特點，確定最終的招標范圍，選擇理想的招標模式，這樣才能完成施工方案的詳細分析，預測施工過程中可能出現的影響因素，保證工程量清單編制的合理性與完善性，最終實現招標工作價格有效控制。再使用合理評定方法的情況下，需要優先考慮中標單位，通過這種方法，才能將工程造價控制在合理的范圍之中。

2.嚴格按照標準完成動態工程造價設計

在工程設計的角度來看，造價控制屬于關鍵部分，設計標準也是經濟建設的重要技術規范之一，在工程開展的初始階段，需要做好勘察設計以及施工驗收等工作，將施工過程中出現的數據作為基礎，實現工程多階段的動態控制。在各類設計部門執行不同程度設計規范與標準的過程中，實現設計階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對于工程造價人員來講，在設計過程中需要密切配合，及時完成投資項目的對比分析，并且還要實現造價信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設計人員進行共同論證，通過這種方法才能保證預算的合理性。工程在設計過程中需要按照標準進行操作，促進施工進度有效提升。同樣的工程預算，需要將執行標準作為重點部分，通過標準預算模式，可以降低材料和投資方面的耗損。工程造價動態控制過程中需要使用限額設計方案，加強造價控制多個階段的動態管理，保證控制設計的合理性與完善性，同時也能針對各項動態指標進行控制與管理。

3.加強施工階段的造價控制

重視圖紙會審，對施工材料和施工費用進行全面的控制。雖然在施工圖紙設計過程中已經達到了理想標準，但是依然在很多細節方面存在安全隱患，最終導致無法達到理想的工程質量，從而造成嚴重的安全事故。在工程開展的初始階段，需要協調好業主、設計以及施工方的配合工作，盡量將工作做到細致。對于施工階段可能出現的造價問題進行解決，其中主要包含施工技術，不具有可行性、施工結構與現實需求不符以及施工部門之間存在的矛盾，只有針對所有的問題進行解決，才能將損失控制在最低的范圍內。降低設計變更問題出現的概率，還需要慎重考慮現場簽證問題。在一般的情況下，設備費用占工程造價總數的2/3，材料價格在工程款調整過程中的占比相對較大，所以需要對材料進行認價，并且還要完成相應的市場調研工作，這樣才能保證價格的科學性與合理性。

提升造價控制意識，完成動態管控。在建筑工程具體操作工程中，工作人員需要掌握工程開展的全局動態，針對每一件事情進行有效處理，并且還要按照現實情況提供良好的問題處理方案，在分析造價和技術等方面的影響因素之后，完成科學的決策，發揮出管理方案具有的主導作用，同時也能為技術人員和造價人員之間的配合創造良好環境。對于工程進度需要進行嚴格把關，按照合同比例進行支付，只有及時的回款，才能發揮出資金控制的全部價值。

4.提升工作人員的造價控制意識

在工程造價工作開展的初始階段，需要深入了解造價控制的根本目標，使用科學的方法獲得項目實施的權利，并且還要做好人員培訓和相關的準備工作，只有不斷地提升工作人員的造價控制意識才能確保相關工作穩定順利開展。施工企業一定要做好整體預算方面的培訓，企業需要通過綜合分析的方法，保證每個環節工程造價控制的質量，在日常的工作開展過程中，需要遵循公平公正原則，認真對待每位工作人員的辛苦勞動，提升工作人員的積極工作意識，保證最終的造價控制效果。

5.竣工結算的造價控制

在竣工結算階段，需要考慮施工每個環節的造價控制效果，對施工進度進行跟蹤審計，確保最終的工程結算具有可靠性與穩定性，預防出現不必要的資金耗損。在資金結算過程中，需要預防出現重復計算問題，合理按照編制依據進行審查，通過這種方法才能保證工程量結算具有對應性與合理性，最終實現工程量方面的審核，確保工程量計算符合最終標準。

四、結語

綜上所述，對于建筑施工而言，造價控制涉及每個施工階段。所以在具體的操作過程中，需要使用全過程監管控制方案，增強建設全過程造價管控方面的研究，這樣才能發揮出工程造價控制的全部效果。