建筑工程管理中 全過程造價控制的價值研究

劉峰

在建筑工程管理中，造價控制一直都是建筑工程項目工作開展的重要組成部分，可以對最后項目產生的效益產生直接的影響。因為在建筑施工的過程中有眾多的環節組成，每個環節出現問題都會給建筑成本造成一定的消耗，因此全過程造價控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和價值。本文主要以建筑工程管理中全過程造價控制為重點進行闡述，首先，分析建筑工程管理中全過程造價控制的重要性，其次，從建筑企業要重視建筑原材料的造價控制、使用標準化的手段、采用信息化的方式對建筑工程中全過程進行造價控制以及全過程造價控制的原則幾個方面深入說明并探討，建筑工程管理中心的全過程造價控制方法的價值研究，旨意在為相關研究提供參考資料。

隨著經濟的迅速發展，我國房地產事業的開發和投資也逐漸呈上升趨勢。房地產事業處于國民經濟的先導地位，如果房地產事業可以穩定發展，不但可以促進國民經濟的穩定增長，還能夠帶動相關產業的發展。近年來，有很多的投資者都把資金投入到房地產建設的有關行業來，讓自己的投資能夠實現利益回報最大化。所以，為了保證各個投資方的基本利益，全過程造價控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價控制的效果，才能在保障建筑施工質量的前提下，為各個投資方實現最大的利益回報，為房地產事業發展的提供了重要的基礎。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

1.建筑工程中全過程造價控制有利于提高市場的競爭力

在市場經濟主導的背景下，建筑事業的每個企業的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個項目出現，施工的質量都一樣的時候，每個企業對于該項目的報價就是企業在市場中的核心競爭力。每個建筑施工項目有幾個工程共同組成，但是在有關建筑公司的價格方面，建筑的相關產品主要是由建筑工程造價和建筑的產品所產生的經濟效益決定的。施工造價是由建筑市場和施工企業對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進行深入的了解和調查。在保障建筑質量的基礎上，將投資回報的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進行造價控制，提高建筑企業的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠的發展。

2.建筑工程中全過程造價控制可以幫助企業提高經濟效益

建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項目的施工現場的管理部門。現場管理部門的設置就是方便建筑公司的領導對整個項目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業員工的管理理念，還可以控制企業的對建筑工程的支出，最終實現增加企業的經濟收益的目的。建筑工程管理中全過程造價控制是建筑公司對于項目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

3.全過程造價控制可以完善建筑管理的系統

建筑企業在進行實際的全過程造價控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價控制對于建筑項目的資金投入的影響。因此，建筑工程中全過程造價控制能夠全面地掌握企業對于建筑施工的每個環節的資金投入，還可以對投入的資金進行合理的規劃和對施工資金進行預算。這樣做不但可以增強企業的經濟效益，還可以減少企業的投資風險，降低企業投資的成本。尤其是工程后期的結算階段對于建筑工程造價管理來說是十分復雜的，因為聚集了整個工程的所有造價的信息。建筑企業在實施全程造價控制之后，不但提升了企業員工的工作效率，還保障了造價控制的準確性。通過對造價控制進行分階段、分環節的控制，同時，對每個環節的造價控制設置相應的負責人，這樣就可以減少建筑工程出現壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現。

4.建筑工程中全過程造價控制可以體現項目管理活動的真實情況

在建筑公司的領導者對建筑工程進行了解和視察時，就需要只對建筑施工項目的管理進行視察就能夠全方面了解建筑工程的實際情況，建筑施工項目的造價控制在建筑整體的評價系統中起到重要的積極作用。在對建筑項目進行綜合項目評價的過程中，評價系統中最重要的就是對于建筑施工技術的評價。先進的建筑施工技術對于建筑項目來說是保證建筑施工項目質量的重要前提，也是對建筑施工過程中造價的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環節的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監督者。建筑公司需要讓每個員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個環節、每項工作都有相應的工作人員在做，通過每個員工對建筑工程的評價來進行整體的分析建筑項目的管理效果。建筑公司也是對整個建筑項目進行造價控制，同時也是對整個項目管理的綜合評價。

二、建筑工程管理中心的全過程造價控制的方法分析

1.建筑企業要重視建筑原材料的造價控制

在當前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全過程造價控制的方式實施到實際工作中還存在很多的問題，尤其是在建筑材料造價的控制有關方面還需要做更多的努力，進而可以達到保證建筑工程的實際收益可以達到滿意的狀態，這就需要根據實際施工的情況對建筑施工過程中使用的材料進行合理的規劃和控制，建筑材料的采購者需要進行分批采購的方式，對建筑施工場地進行限額使用材料的方式，這樣就可以減少建筑材料的浪費和不合理建筑消耗情況的出現。

2.使用標準化的手段

建筑工程管理的過程中，建筑公司需要完善全過程造價控制體系，制定標準化的建筑工程管理方案。在建筑工程中實現全過程造價控制的時候，全部的建筑施工的工作人員都需要嚴格遵守建筑造價控制的要求進行建筑施工的有關工作，讓建筑工程管理的過程中，整個工程的預算都能夠更加的準確合理。

3.采用信息化的方式對建筑工程中全過程進行造價控制

采用信息化的控制方式，可以讓建筑工程管理的有關造價的信息可以實現資源整合，有明確的分工。這樣不僅能夠提高建筑工程在各個環節的效率，還能完善建筑工程中全過程造價控制的體系，讓有關建筑工程中全過程造價控制的研究更加順利，解決在建筑工程管理過程中對建筑工程中全過程進行造價控制出現的問題。

（1）在建筑工程的決策階段，建筑工程造價對于全局有決定性的作用，工程造價來自建設項目的研究和投資決定。

（2）在建筑工程的設計階段，需要利用BIM的信息化手段與有關工程造價的軟件進行設計，這樣就可以讓造價控制的有關工作可以順利開展。

（3）在建筑工程管理的過程中的招投標的階段時，需要依據招投標中的文件對造價進行合理的控制，建筑工程的有關費用主要由設計階段的設計概算決定的。

（4）在建筑工程的正式施工階段，可以使用視頻監控的方式或者VR技術對建筑施工進行有效的把控。與此同時，建筑工程管理公司還可以讓建筑材料實現信息化管理去讓造價信息的有關系統更加完善，對造價信息進行動態管控，可以及時有效地進行對比和分析，及時發現建筑施工過程中出現的問題，從而優化建筑管理過程中的建筑施工。

（5）在建筑施工的竣工階段也可以利用BIM 技術對數據系統完善筑工程中全過程造價控制體系。

4.全過程造價控制的原則

在建筑工程管理的過程中，建筑管理公司需要遵循主動控制原則、全面性原則以及及時性。工程造價是一個動態化的工作過程，需要工作人員在進行工作的過程中遵守原則，進而提高工程造價控制的合理性。

三、結語

綜上所述，在建筑工程的管理過程中，建筑企業進行全過程造價控制對于建筑工程來說是至關重要的。造價全過程能夠真實地反應建筑項目在施工時期的成本投入的實際情況，特別是可以在建筑施工的每個階段進行整個項目的造價管理和控制，從而起到增強整個建筑工程投入的資金使用率。建筑工程中全過程造價控制體現在建筑施工的各個環節，這對于建筑工程來說是十分重要的。在日后的建筑工程建設中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全過程造價控制的方式。這樣不但可以提升對建筑公司的管理，還可以降低建筑工程在各個環節的成本，提高企業的經濟效益，增加企業的利潤收入。