永做改革先鋒
——記麻城市龍池辦事處北正街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 陳利

文_董感忠 陽曉鋒

2016年3月，被湖北省衛(wèi)計委授予“湖北省甲A社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”；2017年2月，被湖北省衛(wèi)計委授予“湖北省優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”；2018年1月，被國家衛(wèi)計委授予“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。一年一臺階，三年三大步，名不見經(jīng)傳的麻城市龍池辦事處北正街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一下子成了網(wǎng)紅。

據(jù)了解，獲得國家衛(wèi)計委授牌表彰的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在黃岡市僅有二家，在麻城獨此一家。在一個國家級貧困縣里，通過短短五年時間，能夠把一個場地、設(shè)備落后、人才奇缺的一級甲等醫(yī)院建設(shè)發(fā)展成為國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，無論是中心的醫(yī)護人員，還是來這里就醫(yī)看病的患者群眾，都由衷地為中心翻天覆地的變化點贊，更為中心有這樣一位三十多年如一日，扎根基層醫(yī)療一線的領(lǐng)頭人而感到驕傲自豪。這個領(lǐng)頭人就是中心黨支部書記、主任兼麻城市紅十字會醫(yī)院院長陳利。

將軍鄉(xiāng)里走出的“白衣天使”

1968年9月，陳利出生在黃麻起義的策源地——將軍之鄉(xiāng)乘馬崗鎮(zhèn)。高中畢業(yè)后，他幸運地成了麻城蘇區(qū)醫(yī)院的一名普通職工。陳利十分珍惜這份工作，拜年長的醫(yī)生為師，向他們虛心請教，并通過自學(xué)取得了中專、大專文憑。

1997年，陳利提拔為福田河衛(wèi)生院副院長，2002年調(diào)任麻城市第二人民醫(yī)院副院長。醫(yī)院管理，對他來說又是一個全新的領(lǐng)域。陳利在搞好醫(yī)院管理工作的同時，認真總結(jié)和寫作論述，先后在國家級雜志上發(fā)表論文五篇，在國家級專業(yè)學(xué)術(shù)會上交流論文六篇，在省市級交流論文八篇，取得市級科研成果四項。他的鉆研精神和學(xué)術(shù)成果，得到了專家和同行的肯定和認可。通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)積累、充實提高，他很快成長為一名管理型的院長。

一心創(chuàng)業(yè)的基層院長

2006年4月，陳利臨危受命，出任麻城市骨科醫(yī)院院長。那時的骨科醫(yī)院設(shè)施陳舊，骨科器械和醫(yī)療設(shè)備落后，院容院貌差，患者住院和門診條件滯后，導(dǎo)致病人門診率低。特色醫(yī)院無特色，住院病員銳減，門診收入大幅滑坡，員工工資不能全額兌現(xiàn)。

陳利是一個愛動腦筋、愛做實事的人，上級領(lǐng)導(dǎo)交給他一個施展能力的空間與機會，他就搶抓機遇，迎難而上，腳踏實地干事。

他帶領(lǐng)全院一班人做的第一件事就是改善骨科醫(yī)院的設(shè)施條件。他們想方設(shè)法籌資上百萬元，對門診大樓、住院大樓、辦公大樓進行脫胎換骨式的整體改造。短短3年間，醫(yī)院購置了高頻電刀、尿液分析儀、心電監(jiān)護儀、新生兒暖箱等先進的科學(xué)儀器。同時征地五畝，為籌建住院樓打下了堅實的基礎(chǔ)。

骨科醫(yī)院用中醫(yī)治療慢性骨髓炎的獨特療法，療效好，很早就享譽四方。他們重點發(fā)展、保護、傳承骨科秘方——野葡萄根治療慢性骨髓炎的醫(yī)術(shù)方法。醫(yī)院請骨科傳承人、名老中醫(yī)張自強掛帥門診，讓老秘方、老傳統(tǒng)為患者服務(wù)，叫響骨科醫(yī)院的品牌。他們還把老醫(yī)師研制的獨具特色的品牌藥狼毒棗、推車散、骨炎膏用于臨床。

從2006年起，骨科醫(yī)院連續(xù)五年被省愛衛(wèi)辦評為“衛(wèi)生先進單位”，連續(xù)七年被市委、市政府評為“文明單位”，連續(xù)六年被市衛(wèi)生局評為“綜合目標”、“合作醫(yī)療”、“中醫(yī)先進單位”。陳利個人也連續(xù)六年被評為“優(yōu)秀院長”、“優(yōu)秀支部書記”、“先進工作者”、“優(yōu)秀政協(xié)委員”。2012年被湖北省衛(wèi)生監(jiān)督局評為“優(yōu)秀基層衛(wèi)生監(jiān)督員”等光榮稱號。

勇挑重擔(dān)，善作善成的健康衛(wèi)士

2013年4月，陳利調(diào)任市紅十字會醫(yī)院院長。市紅十字會醫(yī)院前身是城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，北正街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和麻城紅十字會醫(yī)院是一套班子、兩塊牌子，位于市區(qū)北正街鬧市，每年的接診量相當(dāng)于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的數(shù)十倍。然而，院里員工多但房子不多，接診量大但醫(yī)院面積不大，狹小的地盤嚴重制約了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

《孫子兵法》有云：“謀定而后動，知止而有得?！苯?jīng)過認真調(diào)研和思考，陳利和院支部一班人理清了發(fā)展思路：以創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市為契機，全力打造國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和醫(yī)養(yǎng)中心。

經(jīng)過多番努力，麻城市中藥材公司緊鄰的一棟居民樓及院子被整體劃拔過來?！坝辛诉@3.45畝地，我們打造麻城市首家醫(yī)養(yǎng)中心的目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實。”陳利既善于向上借力，也擅長向內(nèi)挖潛。他調(diào)整完善了績效工資考評辦法，讓技高者多得，讓多勞者多得，充分調(diào)動了醫(yī)護人員的工作責(zé)任心和積極性。他想盡千方百計，加強硬件建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境；加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水平；樹立典型引路，在全院上下形成了拼搏趕超比貢獻的良好風(fēng)氣。

為了將中心辦出特色，陳利決定在現(xiàn)有科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，進一步拓展醫(yī)療服務(wù)項目，經(jīng)過努力，先后開辦了哮喘、類風(fēng)濕、碎石?？?，建立了不孕不育?？疲M一步鞏固和發(fā)展了中醫(yī)康復(fù)特色?？?。全院各科室全面實現(xiàn)了電子處方、電子病歷治療程序，用現(xiàn)代化的手段，規(guī)范化的建設(shè)，將示范服務(wù)中心的規(guī)范化管理提高到了一個新的水平。在保障職工利益方面，他跑斷腿，磨破嘴，在中心資金極度困難的情況下，硬是想盡各種辦法籌措資金近千萬元，為全體職工辦理了養(yǎng)老保險，讓他們老有所養(yǎng)，免除后顧之憂。

問渠哪得清如許？為有源頭活水來。陳利就像那一股甘冽的清泉，源源不斷地往基層衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)這個汪洋大海里注入滿腔的激情與無盡的活力。