建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略

王增田

（陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司基本建設工程管理部，山西 陽泉 045000）

在中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長的環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，但是在競爭日益激烈的市場環(huán)境下挑戰(zhàn)也不可避免，為了使企業(yè)立于不敗之地，提高自身技術經(jīng)濟實力，需要我們將成本控制管理措施落實到位，為企業(yè)取得更大競爭優(yōu)勢。然而在實際施工過程中，大部分建筑企業(yè)并沒有把成本控制細化到各個項目中，而只以責任成本目標作為控制工程成本的主體，甚至難以落實到位，所以，精準控制建筑經(jīng)濟中的成本控制問題，探索創(chuàng)新成本控制策略就顯得尤為重要。

1 我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的成本管控機制

當前，我國很大一部分的企業(yè)在承包項目的時候，缺乏有效的成本控制體系，意思就是說，企業(yè)與項目部門兩者間的施工成本控制未能有機的聯(lián)系起來，大多數(shù)施工和技術人員都只是在乎自己責任范圍內(nèi)的工作，并沒有與其他各部門建立密切的合作關系，使得工程管理很是分散，各個管理部門的作用也很難發(fā)揮出來。例如，沒有成本管控機制，項目管理人員就會只看重完成的結果，只要在規(guī)定時間內(nèi)按要求完工就行了；技術管理人員會把全部的精力放到施工過程中的技術問題上，去發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法；普通施工人員更是完成自己的本職工作就夠了，沒有成本管理意識。

1.2 對成本管理缺乏足夠的重視

這一點是對于企業(yè)管理人員來說的，企業(yè)的管理人員并沒有給予成本控制足夠的重視，使得工程項目的經(jīng)濟效益無法保證，由此可以看出，管理人員的成本管理意識與成本控制有著密切的聯(lián)系。具有關調(diào)查顯示，大部分企業(yè)的領導和管理人員的施工成本管理認識不夠全面，其中，有將近一半的人能夠做到一般重視，約30%的人基本沒有這個意識，僅有25%的人會去重視。這也就反映出，很多企業(yè)對成本管理缺乏足夠的重視，只重視工程的進度，其他工作人員也都沒有這個意識。

1.3 缺乏科學的成本控制方法

當前，有一部分管理人員有一定的成本控制意識，然而，在實際工作中，分工卻又不明確，即便已經(jīng)下達了成本管理的任務，卻沒有系統(tǒng)的管理小組，使得管理工作無法順利進行，相關管理人員不能掌握管理的有效方法，做到各守其職。工程項目的成本控制是項目管理的關鍵性目標。因此，要確定一個合理的控制流程，通過各部門的合作，改善以往不科學的成本控制方法。

1.4 缺乏完善的環(huán)境保護管理體系

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的日益提高，國家和人民對生活環(huán)境的標準越來越苛刻。相當一部分企業(yè)的環(huán)境保護意識仍未上升到國家環(huán)保部門和人民要求的高度，在施工過程中造成工程返工和由于環(huán)境保護不力受到行政處罰，加大了施工成本。因此應提高公司管理層及項目經(jīng)理部管理人員的環(huán)境保護意識，建立環(huán)境保護施工管理體系，嚴格執(zhí)行國家有關部門的環(huán)境保護標準，避免加大施工成本。

2 增強建筑經(jīng)濟管理成本控制的創(chuàng)新方法

2.1 科學編制施工成本計劃

工程項目施工預算和工程項目施工圖預算有著密切的聯(lián)系，而且會給工程管理政策的落實造成一定的影響。在這個時期，需要正確開展成本預算工作，防止給經(jīng)濟管理以及成本控制造成一定的影響。對于建筑工程企業(yè)來說，在進行項目決策的時候，需要掌握項目的信息，正確開展成本預算，等到項目決策之后要開展項目投資成本的準確計算，之后上報給主管部門進行審批，各項預算管理工作都需要按照工作流程操作來進行落實，保障數(shù)據(jù)的真實性和準確性。接著就是成本預算需要以施工方案為基礎，與造價咨詢公司保持一個良好的合作關系，使得預算工作能夠按照相關規(guī)定來進行落實。等到工程施工完畢做出合理的報價，這樣不僅能夠有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會顯著增強企業(yè)的競爭力。

2.2 增強施工過程管理

建筑工程項目施工時期，需要增強對于成本管理工作的重視，其中大多數(shù)的成本控制工作都需要在這個階段完成，為了能夠有效地開展成本管理創(chuàng)新，就需要積極進行成本管理工作，合理地落實管理方法。首先，需要改進和簡化管理機構，增強監(jiān)督管理力度，提升管理效率，防止產(chǎn)生資金浪費的情況。其次，增強建筑材料的全面化管理，重視對于建筑材料的質量檢測，提升材料質量水平，避免產(chǎn)生浪費和工程的返工。最后，增強對于設備的檢修和維護管理，大部分的施工設施造價較高，避免增加設備檢修費用，給工程的進度和成本控制造成一定的影響，在這種情況下，就需要增強對于設備的管理，使其保持一個良好的工作狀態(tài)。

2.3 重視竣工驗收管理

建筑工程項目竣工驗收時期，主體的施工項目都全部完畢，做好成品保護，避免驗收期間因成品損壞增加修復費用。做好工程結算工作，做到應結全結，不遺不漏。

2.4 提升項目相關人員建筑經(jīng)濟成本管理意識

建筑工程施工單位在開展項目成本控制的時候，與項目人員有著一定的聯(lián)系，為了促進成本控制工作的順利落實，需要持續(xù)提升工作人員的經(jīng)濟成本管理意識，明確成本管理工作和人員之間的聯(lián)系，確保成本管理方法可以順利地落實，成本控制工作能夠順利地開展。在這個時期，工作人員的成本管理意識需要增加到人員考核管理時期，確保能夠增強工作人員的成本管理意識。不僅如此，對于那些素質較低，業(yè)務能力較差的人員，需要開展全面的培訓和教育，確保可以滿足崗位的相關需求。

2.5 提高成本預算的準確性

成本預算的準確性對今后的經(jīng)濟效應影響巨大，提高成本預算的措施主要有以下幾個方面：一，合理確定費用構成和企業(yè)定額。在逐步完善的市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)關系和上層建筑必須適應我國當前生產(chǎn)力的發(fā)展要求。所以，這就要求施工單位合理確定工程的造價費用結構以及工程的企業(yè)定額。明確項目名稱，準確計算工程量。二，成本預算人員應具有一定的資質。成本預算工作時間跨度大、工作量繁重，對成本預算人員要求比較高，應具有相應資質和工作經(jīng)驗。三，對預算編制進行監(jiān)督和審核，主要有工程量的審核、預結算單價的選用和審核、取費審核。

2.6 加強整個過程的成本管理

一個工程項目，從開始的施工到最后的驗收和使用，之間的每一個過程都可能存在著成本管理風險，每一個環(huán)節(jié)都與成本控制有著密切的關系，所以，整個過程都要加強管理，只有這樣，才能高效的實現(xiàn)成本控制管理。在投標方面，對于預算指標的控制一定要通過行政與經(jīng)濟手段一起控制，在規(guī)定標準的前提下盡量節(jié)約成本，提高中標率。另外，在技術管理方面也要不斷創(chuàng)新，清楚施工現(xiàn)場的各方面，科學合理的規(guī)劃現(xiàn)場，通過技術改革來節(jié)約成本，更快地完成工程。

2.7 借助大數(shù)據(jù)技術增強成本控制

如今現(xiàn)代化水平持續(xù)提升，大數(shù)據(jù)技術得到了人們的高度重視，這項技術有效地聯(lián)系了互聯(lián)網(wǎng)技術和智能制造，在建筑行業(yè)進行使用，能夠有效地控制建筑成本。借助大數(shù)據(jù)技術來對成本開展創(chuàng)新性控制，能夠讓企業(yè)更好地開展監(jiān)督管理工作，提升計算機的運行速度，在產(chǎn)生問題之后能夠及時地采取措施進行應對。在這個時期，大數(shù)據(jù)技術也可以選擇一個合理的施工方案，改進各個方案的優(yōu)化組合，確保建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

3 結語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和成本控制的方式已經(jīng)適應不了建筑企業(yè)發(fā)展的要求了。因此，相關人員一定要提高對于成本管理的意識，不斷突破創(chuàng)新，建立新的成本管理機制，通過責任的分配來使每個管理人員都認真對待，并建立一定的考核制度。只有這樣，才能實現(xiàn)高效率的成本管理。