建筑經(jīng)濟(jì)角度下建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)研究

摘要：建筑工程領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展背景下，為能有效保障建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要從創(chuàng)新的觀念方面加強(qiáng)重視，從建筑交際的角度出發(fā)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，才能有助于從整體上提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)。本文主要從理論角度就建筑經(jīng)濟(jì)的建筑工程項(xiàng)目管理的重要性和問題進(jìn)行闡述，然后就項(xiàng)目管理的要點(diǎn)加強(qiáng)控制，希望能為建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;管理要點(diǎn);建筑經(jīng)濟(jì)

建筑經(jīng)濟(jì)工作的開展過程中，為能保障各項(xiàng)管理工作的良好開展，這就需要從創(chuàng)新的工作角度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，多角度考慮，保障工程項(xiàng)目管理工作能有效落實(shí)，通過融入創(chuàng)新的工作理念和管理的方法，在項(xiàng)目管理工作方面加強(qiáng)力度，才能真正為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.建筑經(jīng)濟(jì)下建筑工程項(xiàng)目管理重要性和問題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)下建筑工程項(xiàng)目管理重要性

建筑經(jīng)濟(jì)下的建筑工程項(xiàng)目管理工作，和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有著不同，保障項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，這就需要在具體管理工作方面能從建筑經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行考慮，從整體上創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的方式，從這一基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的方式，才能有助于為實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作有效推進(jìn)起到促進(jìn)作用[1]。從建筑經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行考量，有效提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，管理人員自身也要與時(shí)俱進(jìn)，最大程度提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從這些基礎(chǔ)管理工作方面得以強(qiáng)化，能夠保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)下建筑工程項(xiàng)目管理問題

建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作落實(shí)，由于受到諸多層面因素影響，其中存在的管理問題是比較多的，從以下項(xiàng)目管理問題進(jìn)行闡述：

1.2.1資金調(diào)控能力低

建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題是多樣的，其中資金調(diào)控的能力薄弱是比較常見的問題，多數(shù)項(xiàng)目施工采用粗放化的管理模式，資金管理方面沒有制定完善資金計(jì)劃，這就造成了具體的資金管理工作的開展效果差，沒有在工程項(xiàng)目管理工作方面加強(qiáng)重視，在管理活動(dòng)的開展中對(duì)于管理的要點(diǎn)沒有加強(qiáng)重視，這對(duì)實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)必然會(huì)產(chǎn)生很大程度影響[2]。

1.2.2決策環(huán)節(jié)融資難

工程項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)比較多，每個(gè)環(huán)節(jié)都是和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接關(guān)系的，管理工作開展當(dāng)中決策環(huán)節(jié)融資難的問題比較突出，對(duì)這一問題沒有得到有效處理和應(yīng)對(duì)，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的順利開展必然會(huì)產(chǎn)生很大程度影響。融資難的問題是直接影響工程企業(yè)發(fā)展的重要因素，項(xiàng)目管理方面沒有論證就融資以及借貸，容易發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成投資失敗問題發(fā)生。

1.2.3資金使用監(jiān)控薄弱

保障建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，這就需要從新的工作目標(biāo)方面進(jìn)行考慮，資金使用過程中為能有效提高資金的使用質(zhì)量，這就需要從監(jiān)控的工作方面加強(qiáng)重視，只有在這一基礎(chǔ)工作上得以有效優(yōu)化，才能為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的良好推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從工作創(chuàng)新的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金使用的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，有助于資金利用率有效提高，但從實(shí)際監(jiān)控的工作開展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，監(jiān)控力度薄弱的問題比較突出，沒有結(jié)合資金使用狀況針對(duì)性監(jiān)控。

2.建筑經(jīng)濟(jì)下建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制

從建筑經(jīng)濟(jì)下做好建筑工程項(xiàng)目管理的工作，要從管理的要點(diǎn)控制方面加強(qiáng)重視，以下要點(diǎn)控制措施實(shí)施要充分重視：

2.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)下的工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)當(dāng)中，融入創(chuàng)新的管理理念是比較重要的，管理人員要和時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)相結(jié)合，注重在項(xiàng)目管理的創(chuàng)新環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，保障工程管理活動(dòng)順利開展，從這一基礎(chǔ)管理角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，有效提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平，這對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的理念，要求工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此管理工作充分重視，能夠和實(shí)際管理活動(dòng)的開展要求緊密結(jié)合起來，在具體的工作要點(diǎn)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目管理活動(dòng)良好落實(shí)打下基礎(chǔ)。

2.2生命周期深度分析

建筑經(jīng)濟(jì)下建筑工程項(xiàng)目管理工作良好推進(jìn)，這就要求在各項(xiàng)管理工作方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從生命周期深度分析方面進(jìn)行考量，有效把控管理的要點(diǎn)。由于工程項(xiàng)目管理工作涉及面比較廣，不同的環(huán)節(jié)在項(xiàng)目管理方面要點(diǎn)不同，所以要注重融入創(chuàng)新的工作理念，在生命周期的深度分析基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項(xiàng)目管理工作，有重點(diǎn)的落實(shí)管理舉措，保障工程決策的科學(xué)合理。調(diào)查研究以及收集資料的基礎(chǔ)層面構(gòu)建完善決策方案，注決策實(shí)施過程中出現(xiàn)問題要邀請(qǐng)專家學(xué)者參與研究以及評(píng)價(jià)和決策，從組織以及管理和經(jīng)濟(jì)等層面進(jìn)行科學(xué)分析以及論證，能夠保障決策實(shí)施增值。

2.3設(shè)計(jì)階段有效管理

建筑經(jīng)濟(jì)下的工程項(xiàng)目管理工作的開展，要能從要點(diǎn)的把控方面加大力度，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程產(chǎn)生的影響是比較大的，也是影響整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，為有效提升設(shè)計(jì)工作的開展質(zhì)量，這就要在這一管理環(huán)節(jié)進(jìn)行積極優(yōu)化，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的控制角度出發(fā)，設(shè)計(jì)人員在具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理方面，能從多角度出發(fā)進(jìn)行考慮，制定設(shè)計(jì)技術(shù)人員報(bào)酬費(fèi)用要對(duì)智力投入有充分考慮。建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)是對(duì)建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的展示，要能將工程項(xiàng)目具體施工方案加以明確，施工前組織工程技術(shù)圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)工程問題要進(jìn)行預(yù)判以及確定有效處理解決的方案，從這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，能夠?yàn)樘嵘芾砉ぷ鞯馁|(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.4保障施工環(huán)節(jié)管理質(zhì)量

項(xiàng)目管理中在施工環(huán)節(jié)是比較重要的管理要點(diǎn)，管理人員要能從建筑經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行考慮，工程資金使用對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接影響作用，工程資金使用體現(xiàn)的是項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算，費(fèi)用是施工合同決定，做好合同的管理是比較重要的，這對(duì)保障建筑經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)有效性有著積極意義。建筑工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)當(dāng)中，要能從建筑經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化完善，保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)，只有從施工環(huán)節(jié)的各要點(diǎn)加強(qiáng)重視，做好造價(jià)方案的優(yōu)化工作，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

總之，建筑經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理人員要從不同的環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，有機(jī)在施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，不同角度實(shí)施不同的管理舉措，這對(duì)實(shí)現(xiàn)最大化項(xiàng)目管理的目標(biāo)有著積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉偉.基于建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（04）：33-34.

[2]郝寶庫(kù).建筑經(jīng)濟(jì)角度下的建筑工程管理初探[J].房地產(chǎn)世界，2021（04）：66-68.

作者簡(jiǎn)介：

游樂（1987.08.26——）男，漢族，籍貫：湖南長(zhǎng)沙，職稱：中級(jí)工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑工程。

（湖南省第六工程有限公司 ?湖南 ?長(zhǎng)沙 ?410000）