機場建設項目的風險管理

陳愛峰

摘要：在國民經濟不斷提升的過程中，人們對交通環境的要求不斷提高，對出行的便捷性、舒適性提出了新的要求，在此基礎上，我國機場建設項目的數量不斷增多、規模不斷擴大。在民用機場建設項目的管理過程中，風險管理的質量水平，是決定機場建設項目順利進行的關鍵環節。本文從四個方面，對民用機場建設項目的風險管理工作進行了研究，希望為相關工作的開展，提供借鑒。

關鍵詞：機場;建設項目;風險管理

前言：

在民用機場建設項目工程規模不斷擴大的過程中，對項目工程的建設質量要求也在不斷提升。要求施工單位要根據具體的項目施工要求，做好項目管理中的風險管理工作，確保項目順利施工、順利推進。因此，在機場建設項目的管理過程中，要根據就實際的施工計劃、施工現場，制定完善的風險管理方案，確保項目的安全建設，從而在后期的應用中，發揮出高效出行的飛行安全保障。

一、制定規范的風險識別方案

機場建設工程項目的管理過程中，涉及到的施工環節很多，施工人員、施工設備也很多，如果不能使用有效的管理方案，開展高水平的施工管理、監督管理，將造成各種施工風險的發生，不利于機場建設工程項目的順利推進。因此，在開展風險管理的過程中，制定規范的風險識別方案，是確保風險管理質量的關鍵和前提。在制動風險識別方案的過程中，首先，一定要對機場建設工程項目中存在的風險進行有效的識別，并且對風險的發生范圍、風險的發生對象進行明確，對風險管理的方向、目標進行明確[1]。比如針對環境因素的影響，要制定環境風險的控制方案;針對人為因素的影響，要制定人為風險的控制方案等等。其次，要在開展風險控制管理的過程中，結合工程的實際情況，對風險進行有效的識別，并且對工程項目建設過程中，風險可能發生的改變進行準確的預測、識別，盡量減少遺漏現象。最后，要在開展風險識別的過程中，將機場建設工程項目根據整體的施工方案、施工要求，設置為不同的施工階段，對不同階段中存在的風險，開展有效的識別。

二、建立完善的風險管理制度

在開展機場風險管理工作的過程中，要建立完善的風險管理制度。只有通過制度的約束作用，才能更好的開展風險識別、分析、應對、反饋等不同環節的工作，確保風險管理的質量水平[2]。在制定風險管理制度的過程中，首先，要求機場建設施工的管理人員，要不斷提升法律意識水平，能夠在開展合同管理、建設管理的過程中，完善合同方案、建設方案，將各種風險降到最低，并保障自身在建設施工過程中的經濟權益。其次，機場建設工程項目的建設單位，要結合工程項目的實際情況，對存在的風險類型進行提前的識別，加強對人員、設備、材料、技術等各個環節的管理水平，吸取國內外建設單位的風險管理經驗，提升對風險管理的重視程度，不斷擴大風險管理的范圍。最后，要在開展機場工程項目施工的過程中，根據施工方案開展施工，對不同的施工環節，做好質量控制，現場控制管理，確保工程的施工質量，提升風險管理水平。在這個過程中，通過完善制度的方式，對施工過程中存在的問題進行有效的風險識別，判斷風險等級，制定風險防范措施，有效將風險的危害影響減到最低。

三、靈活運用風險應對方法

在開展機場建設項目風險管理的過程中，要靈活運用風險的各種應對方法、應對措施。在不同的項目建設過程中，存在的風險因素是不同的，開展的風險應對方法也是不同的，一定要根據實際的情況，選擇有效的應對方法，才能確保將風險控制在最小的范圍內。一般情況下，風險應對的方法，主要有風險的回避、轉移、緩解、自留等四種[3]。其中風險回避，主要是通過采取措施，對風險發生的根源，風險發生的條件，進行消除處理，將可能存在的各種風險及時處理在萌芽階段。風險轉移，是通過使用特定的方式，對即將發生的風險，進行轉移，將風險轉移給第三者的過程中，對風險進行共擔，降低自身的損失。常用的風險轉移方法，主要是借助于保險的應用。風險緩解，是通過采取措施、方案對即將發生的風險，控制在有效的范圍內，將風險產生的影響降到最低，確保工程項目的施工進度不受影響。風險自留，是通過風險評估方法的應用，將可能發生的風險進行自主承擔，設置風險預留資金，一旦發生風險，能夠及時的處理。在實際應用中，要根據不同風險的應對方法特點，實用范圍，科學合理的選擇。

四、積極探索風險管理創新方法

機場建設工程項目，是一個系統的工程，開展的風險管理工作，涉及到的管理內容、管理過程相對復雜、專業，因此，需要在開展風險管理工作的過程中，積極探索新方法、新措施，與時俱進，確保管理水平、管理質量。首先，在工程項目建設施工之前，要針對工程項目的施工開展完善的論證工作，組織專家對項目中可能存在的風險，進行風險管理的論證，并根據討論會上的決定，制定完善的風險管理方案，對工程項目施工過程中，存在的各種風險盡可能的充分應對，確保工程項目的順利施工。其次，要在機場工程項目施工的過程中，要求施工單位，根據施工方案、施工要求，風險管理方案，在優秀工程施工案例的基礎上，不斷提高風險管理的經驗，提高風險管理的水平。再次，要對機場工程項目開展的風險管理工作，進行全面的風險評估、風險預測，通過使用大數據技術、信息技術等先進技術的應用，提高風險管理的質量，保證工程項目的順利施工。最后，要在開展風險管理工作的過程中，根據風險類型的變化，風險因素的變化，風險影響的變化等情況，緊密的做好全過程的風險控制管理，不斷創新管理意識、管理方式，提高對風險的識別能力，確保風險管理質量水平。

結語：

總之，在機場建設項目的管理工作中，受到項目的施工環境、投資政策、資金人員等各種因素的影響，存在的風險類型、風險表現、風險影響都是不一樣的，但是都會造成機場建設施工周期的延長、質量的下降等問題出現。因此，要重視風險管理的必要性，從風險管理的識別方案、制度管理、應對措施、創新方法等四個方面，做好風險的預防和管理，及時的將各種風險消除在萌芽狀態，減少風險的影響，確保機場建設項目的順利進行。

參考文獻

[1]趙薇. 施工企業工程項目經濟管理風險探討[J]. 中國設備工程，2021，（09）：218-219.

[2]程云. 建筑工程項目投資風險管理研究[J]. 大眾投資指南，2021，（09）：23-24.

[3]張順朋. 地鐵施工階段安全風險技術管理[J]. 設備管理與維修，2021，（08）：131-132.

（北京中航空港建設工程有限公司）