淺談如何加強新時期供水企業文化建設

摘要：企業文化是確保企業良性發展的重要手段，優秀的企業文化能夠促進企業的發展和壯大，隨著時代的發展各企業對企業文化的重視程度越來越高，加強新時期供水企業文化的建設成為供水企業的重要課題，供水企業的企業文化建設不僅要從價值觀、人文環境上進行，還要從完善規章制度以及提高員工素質等多方面進行。

關鍵詞：供水企業;企業文化建設;新時期文化建設

企業文化是企業核心價值觀的體現，也是企業全體員工精神目標一致的體現，其包括文化環境，企業制度以及經營理念等多個方面，要想建立優秀的企業文化，需要企業全體人員的支持和共同努力。而優秀的企業文化也將為企業的發展帶來“長動力”，確保企業的穩固和發展。

隨著我國經濟的不斷發展，企業迎來了快速發展的新時期，不斷面臨著新變革與新挑戰，一旦跟不上時代的步伐，就將面臨慘遭淘汰的命運。供水企業作為關系民生的重要企業，近年來不斷推行體制改革，企業內部環境發生了一系列改變，為更好的實現對人民群眾的服務、確保服務質量、提高工作效率，建立良好的企業風氣，供水企業的文化建設已經列上日程，加強新時期供水企業文化建設需要從三方面進行，即“硬文化”、“軟文化”以及制度文化[1]。

一、加強“硬文化”建設

“硬文化”即現今社會對企業物質文化的形象稱呼，包括對企業建筑、機械、各項設備上進行完善形成的物質文化。物質文化建設為精神文化建設提供了基礎，是精神文化建設的前提，只有良好的物質文化建設，才能確保精神文化建設的順利進行。在具體實施上，包括對辦公區域的建設，以及對辦公設施的建設。日前在大多數企業都采用了“辦公區域生活化”的建設方針，即辦公區域在建設上更加人性化，滿足員工日常生活的基本需要，旨在為員工提供更好的工作環境。主要可以從兩方面進行。

（一）建立綠色辦公環境

良好的工作環境能夠讓員工在工作時擁有更好的心情，進而提高工作效率。其具體包括對企業內花草樹木的設置，建立綠色的辦公環境，讓企業充滿人文氣息。以及更便捷的工作設施，包括現代化辦公用品的采用等。

（二）建立休閑娛樂場所

包括健身區域、娛樂區域等，目前部分企業內部已經設有乒乓球室、籃球場、羽毛球場等多種形式的娛樂場所，讓工作人員在休息時能夠放松身體，達到勞逸結合的效果，進而以更飽滿的精神狀態投入工作[1]。

二、加強“軟文化”建設

“軟文化”即企業的精神文化，包括企業的價值觀以及企業的精神文明建設等多項內容，軟文化的建設能夠體現企業的精神風貌，對于企業的經濟發展起到助力作用。在現階段我國的供水企業多屬于國有控股，由于其性質造成企業內部部分體制較為陳舊，思想觀念落后，對文化建設的重視程度不高、員工文化素質較低、工作積極性不高、服務態度不好等情況。在文化建設方面文化建設體系不完善，對此要實現文化建設需要從以下三方面進行。

（一）加強思想道德建設

對于企業思想觀念陳舊等問題，加強思想道德建設勢在必行，企業思想觀念陳舊，不僅對企業的發展起到阻礙作用，還會造成企業發展不能適應時代特點，進而造成慘遭淘汰的嚴重后果。對此需要不斷落實黨政先進思想，創造良好的企業學習氛圍，加大對創新思維創新意識的重視程度，對于企業內員工積極性不高、服務態度差等情況，要找到根本原因并加以解決，加強其思想道德建設，建立起為人民服務的意識，了解自身職能，確保在崗位上盡職盡責，并且可以通過舉辦主題會議以及學習會議的方式確保起具有先進的服務意識與服務理念，增強員工在工作上的主動性，加大員工之間的良性互動，提高員工內部凝聚力，形成積極向上的工作風氣與協作友愛的工作氛圍。思想道德的建設并不是一時，需不斷進行，進而確保員工思想理念的先進性[2]。

（二）建立企業文化核心

要建立起完善的企業文化，其首要任務即建立起企業的文化核心內容，進而為員工的發展找到目標，只有建立起企業的文化核心，才能確保企業文化具體內容的展開。確保群體意識的形成方向。在思想道德建設的基礎上，企業全體工作人員有明確的發展目標才能確保方向一致、形成合理，確保企業內部具有凝聚力。供水企業在企業文化的賀核心建立上，需要結合供水企業的工作特點，建立起其獨特的富有標志性的核心價值觀。

（三）完善文化建設體系

在確保企業對文化建設具有明確認識的基礎上，為確保文化建設有序穩定的進行，供水企業的文化建設需要建立相應的文化建設體系，可以通過成立針對文化建設的相關部門，由專門的部門負責的形式進行，也可以采用抽調的方式成立文化建設小組，通過學習其他相關企業文化建設體系的方式方法，結合供水集團自身的情況，從物質、文化、制度三方面進行，通過不斷實踐不斷完善的方式對文化建設體系不斷進行完善，并維護文化建設成果，確保其具有長效性[2]。

三、制度文化

制度文化也是企業文化建設重要的組成部分，制度的內容在一定程度上也是對企業文化內容的反映，良好的制度體系是確保企業發展的重要手段，是建立完善制度的前提條件，目前絕大多數企業都已經形成了完善的制度體系，確保了企業運行的規范性，但是在我國國有企業相應的制度體系建立工作還不夠完善，沒有形成完整的制度體系建立模型。在供水企業，由其企業性質決定了其制度的不完善，并且部分工作者對制度作用的認識還不充分，進而對企業工作效率造成負面影響。對此需要建立完善的規章制度。在制度的設計上，不僅要在工作內容方面做出規定，確保工作進行的每一項內容都有所依據，為形成良好的企業環境，對企業內部員工素質方面也要做出規定，建立相應行為準則規范員工行為，避免懶惰、消極怠工等不良風氣的形成以及違法亂紀行為的發生。

結語

內部松散、文化缺失的企業終將被時代淘汰，供水企業的企業文化建設是順應時代發展要求的結果，只有建立良好的企業文化，形成良好的企業風氣，實現更好的為人民群眾服務，才能在不斷面臨新變革的時代穩住腳步，順應時代的發展要求，才能實現企業高效有序的發展。

參考文獻

[1]劉占軒. 淺談新時代企業文化建設的目標要求[J]. 企業文化， 2019（6）：68-69.

[2]王宇. 淺談新時代國有企業文化建設[J]. 中外企業家， 2019， No.656（30）：129.

作者簡介：

隋群力（1972.03--）;性別：男，民族：漢，籍貫：山東海陽人，學歷：大學本科;現有職稱：政工師;研究方向：思想政治工作。

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