電力企業(yè)離退休人員管理工作存在的問題及對策

高潔

摘要：由于三集五大體系的建設(shè)與完善，使得在當(dāng)前的社會形勢之下電力企業(yè)的離退休職工管理工作變得更加艱難。在實際的管理工作之中其管理人員和離退休職工在其基本認識上都還存在較大的誤區(qū)，在退休之后其職工的就醫(yī)、生活和一些文體活動的開展都面臨著極大的局限性，嚴重影響了在其管理服務(wù)水平。基于此，本文將重點研究當(dāng)前的管理工作問題，并給出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);離退休人員管理;問題與對策

引言：

在企業(yè)當(dāng)中離退休人員算是一類比較特殊的群體，他們雖然已經(jīng)不再進行工作，但是也曾經(jīng)都給企業(yè)的進一步改革與發(fā)展做出了重大的貢獻。對此，將這些人員管理好能夠確保電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，另外還會直接影響到這些人員的晚年生活。這樣也能夠看出來，對其進行研究具有極大的現(xiàn)實意義。

一、存在的問題

（一）自身因素

當(dāng)這些人員在離開企業(yè)之后會其收入水平和一些工作習(xí)慣等都會發(fā)生相應(yīng)的變化，這時候要是不能及時將其狀態(tài)進行調(diào)整，那么就會直接影響到后期的生活和身體狀況。其一，很多人員在退休之后很難能從原先的工作時間當(dāng)中脫離出來，每天的任務(wù)完全轉(zhuǎn)變成為了家務(wù)勞動等，經(jīng)常就會感覺到無事可做，由此生活缺乏目標(biāo)和方向感，有些情況嚴重的話還會直接變得抑郁。其二，很多人員在退休之后會馬上遠離電力企業(yè)，有關(guān)公司的活動也都不想再參與，整體生活惶惶懶散。

（二）經(jīng)濟壓力

加強對這類人員的管理工作主要是為了能夠給其更多的關(guān)心和服務(wù)。但是很多人員在退休之后其經(jīng)濟收入會有顯著降低的趨勢。另外由于年齡的增長，子女長時間不在身邊等帶來了巨大經(jīng)濟壓力[1]。除此之外當(dāng)前我們國家的養(yǎng)老體制還不夠健全，有關(guān)的醫(yī)療保險等都還不夠完善，很多人員存在嚴重的看病困難，生活壓力大。

（三）活動過于單一

近些年來有關(guān)企業(yè)開始重視起來這些人員的文化活動，并且也給予了相應(yīng)的資金投入去采買相應(yīng)的問題設(shè)備。但是從總體情況上進行分析，其具體的文化建設(shè)還比較缺乏，使得很多人員的文化生活單一，具體的精神文明建設(shè)亟待提升。有關(guān)企業(yè)所開展的文化活動一般都是打麻將和撲克，嚴重打擊了其人員對于業(yè)余生活積極性。

（四）管理人員素質(zhì)缺乏

因為部分電力企業(yè)對于這些人員的管理工作重視度不夠，在具體管理工作的安排上也沒有盡到心力，有關(guān)的管理人員專業(yè)能力還有極大的進步空間。在實施管理工作的過程當(dāng)中很多人員存在耐心不足、缺乏主動性和積極性的情況，甚至有一些人還會和離退休人員發(fā)生言語甚至肢體上的不合與沖突。除此之外，電力企業(yè)在該方面管理工作進行評價的時候缺乏相應(yīng)可靠的標(biāo)準(zhǔn)，這也嚴重打擊了管理人員的工作積極性。

二、應(yīng)對策略

（一）加強心理疏導(dǎo)工作的展開

在對該類人員進行管理的過程中心理疏導(dǎo)是非常重要的一項內(nèi)容，相關(guān)的管理工作者要能夠針對其生活轉(zhuǎn)變給思想上帶來影響的基本狀態(tài)做好相應(yīng)的心理疏導(dǎo)工作，能夠切實給其排憂解難，耐心聽取大家的意見和想法，以此消解內(nèi)心所存在的困擾。要是遇到一些歷史遺留問題使其人員不滿意，還應(yīng)該要多站在離退休人員的角度上去解決問題，以此去維護他們的合法、合理的權(quán)益，絕對不能出現(xiàn)犧牲他們利益而解決問題的情況。除此之外，在實施心理疏導(dǎo)的時候要盡可能爭取他們的理解，引導(dǎo)其可以站在企業(yè)的整體發(fā)展看問題，以大局為重，爭取能夠使用更好的方式去解決問題。

（二）加強退休金落實問題

在實施具體管理工作的過程中最重要的就是解決其生活待遇上的問題，這也是實施管理的關(guān)鍵點。在具體實施的時候應(yīng)該要給予他們更多的關(guān)愛，尤其是在生活上要給予關(guān)愛，盡可能多給一些特殊照顧，以幫助其能夠順利解決一些從崗位脫離之后的各項問題;除此之外還要確保其養(yǎng)老金的合理性[2]。條件允許的話企業(yè)還應(yīng)該要劃撥專門的款項資金，主要用于支付相應(yīng)的活動經(jīng)費，以給具體管理工作的順利開展提供有效保障。

（三）注重文化活動多樣性

為了可以進一步豐富其業(yè)余生活，促進精神文明的進一步發(fā)展，企業(yè)在管理的過程當(dāng)中還應(yīng)該要進一步強化精神文明建設(shè)，積極開展各種文體活動。在具體開展的時候還應(yīng)該要加強創(chuàng)新，將其活動的吸引力提升起來，依照具體的年齡特點和身體情況安排符合實際的活動。具體活動的開展通常包含有相應(yīng)的階段性，有些人在剛離退休的時候還是比較鐘愛棋牌等活動，但是隨著時間的增長可以將其活動進一步豐富起來，增設(shè)一些文藝活動，或者是強身健體的活動，比如登山等等。為了促進這些人員之間的聯(lián)系，使其關(guān)系能夠更加緊密，可以建立起來一個離退休職工委員會，以此來消除退休之后大家的孤獨感與失落感。

（四）將其該人群的余熱充分發(fā)揮出來

企業(yè)的管理人員要能夠充分認識到這些人員給企業(yè)帶來的貢獻，并注重相應(yīng)管理工作的開展，仍舊把他們當(dāng)做企業(yè)的一員，并做好管理工作。為了可以進一步提升管理水平，在設(shè)置崗位的時候可以適當(dāng)選擇一些能力比較強、具有耐心的人員，確保其在工作的過程中可以堅持以人為本的原則，并強化工作考核。除此之外還要充分發(fā)揮這類人員的余熱，運用一些相關(guān)干部的威信幫助管理人員做好協(xié)調(diào)工作，給管理工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總的來說這類特殊群體的管理工作是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個分支，關(guān)系到企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前存在的一些問題，加強這些人員待遇管理，積極組織各項活動，豐富業(yè)余生活，保障他們的晚年生活。

參考文獻

[1]潘艷萍.淺談當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的難點及對策[J].經(jīng)營管理者，2017（01）：150.

[2]劉金花.新時期下電力企業(yè)離退休管理的存在問題和應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代國企研究，2015（14）.

（國網(wǎng)山東省電力公司金鄉(xiāng)縣供電公司 ?山東 ?濟寧 ?272200）