建筑工程項目全過程咨詢組織管理優(yōu)化探微

程彥華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及競爭壓力的不斷加劇，對于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控也成為了建筑企業(yè)首要考慮的問題。項目全過程咨詢組織管理作為建筑工程項目建設(shè)過程中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，是對建筑工程的項目施工階段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的重要指南，也是對項目的質(zhì)量水平進(jìn)行提升以及對項目建設(shè)的造價、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行保障的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;全過程咨詢組織;管理優(yōu)化

全過程咨詢組織管理作為工程項目建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，一直發(fā)揮著十分突出的作用。通過全過程咨詢組織管理能夠更加科學(xué)的對項目的各個實施階段進(jìn)行管理，對項目管理工作的效率進(jìn)行有效的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。目前全過程咨詢組織已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，但應(yīng)用的過程仍然存在一些問題。本文主要針對建筑工程項目中的全過程咨詢組織的優(yōu)化進(jìn)行研究，并提出幾點建議。

一、工程咨詢相關(guān)概述

所謂的工程咨詢，就是指在遵循科學(xué)、公正、獨立的原則上，通過科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)、工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理等多方面的經(jīng)驗和知識，給項目的業(yè)主、政府部門以及其他的各種類型的客戶提供有關(guān)于建筑工程項目的管理和決策方面的智力咨詢服務(wù)活動，所包含的有前期立項階段的咨詢、施工階段的咨詢以及交付或者投產(chǎn)后的評價等各項工作。進(jìn)行工程咨詢的主要的業(yè)務(wù)就是對項目的可行性報告、項目的申請報告、項目的建議書等進(jìn)行分析和編寫。

二、當(dāng)前建筑工程項目全過程咨詢組織管理中所存在的問題

（一）市場主體模式對新的監(jiān)管機(jī)制的呼吁

目前來說，由于市場的混亂，建筑工程項目的全過程咨詢的管理方和投資方之間并沒有建立良好的信任，這就使得全過程咨詢組織管理的應(yīng)用仍然處于不利的地位之中。在進(jìn)行項目參與的過程當(dāng)中，管理方、總的承包方、投資方等各單位的思想仍然停留在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，缺乏對頂層設(shè)計的正確的引導(dǎo)，應(yīng)該加強(qiáng)該方面的建設(shè)，對各方單位的責(zé)任進(jìn)行良好的落實，同時對助管部門的執(zhí)法力度進(jìn)行加大，從而營造出一個良好的、公正的、公平的市場環(huán)境。

（二）人才儲備方面不足

由于建筑行業(yè)存在一定的特殊性，對于全過程咨詢組織的從業(yè)人員來說其工作需要更加的接地氣，同時由于在普通高校中所設(shè)置的工程早結(jié)專業(yè)也與我國當(dāng)前所需的工程造價專業(yè)的管理人員的要求不相互適應(yīng)。在這樣的培養(yǎng)模式之下，就會導(dǎo)致企業(yè)對于擁有實際業(yè)務(wù)能力以及較高的理論水平的專業(yè)人才十分的匱乏。對于大多數(shù)的從業(yè)人員來說，往往存在著一定的能力局限性，服務(wù)的能力不強(qiáng)。

（三）造價咨詢方面過于片面

全過程造價咨詢的管理已經(jīng)被引入到了造價工作當(dāng)中，但是在工作的過程當(dāng)中仍然存在成本管控方面的效果不佳的問題，導(dǎo)致無法發(fā)揮全過程咨詢組織管理的積極作用。在對項目進(jìn)行造價咨詢的管理時，應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)的人力、物力以及財力的之處情況進(jìn)行良好的把握，這就使得造價咨詢的管理難度有一個很大的提升。目前拉說，許多咨詢單位的服務(wù)仍然停留在初級的階段，無法按照全過程的成本控制理念對工程的總成本進(jìn)行管理。

三、對建筑工程項目全過程咨詢組織管理進(jìn)行優(yōu)化的措施

（一）加強(qiáng)咨詢過程的監(jiān)管，建立健全管理體系與制度

為了更好的實現(xiàn)對全過程咨詢組織管理的優(yōu)化工作，在進(jìn)行招投標(biāo)階段首先應(yīng)該做好的就是對咨詢管理工作進(jìn)行良好的監(jiān)管工作，同時對管理的體系以及制度進(jìn)行良好的健全和完善，使得管理體系以及制度能夠更好的滿足項目管理工作的需求，更好的進(jìn)行管理工作的開展。

例如，想要做好監(jiān)管工作，首先應(yīng)該做的就是對于監(jiān)理單位的業(yè)績和業(yè)務(wù)的能力進(jìn)行良好的審查，確保能夠符合要求。在項目管理工作的開展當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)管理工作的特點，進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以及管理制度的編制，對各個管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行良好的分工，以及職責(zé)和權(quán)力義務(wù)方面的完善。同時，還應(yīng)該對各項管理工作的工作流程進(jìn)行明確，確保工作能夠按照所設(shè)定的流程順利的進(jìn)行實施。

（二）加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，促進(jìn)與國際接軌

對于市場和企業(yè)缺乏專業(yè)的人才的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于人員結(jié)構(gòu)以及組織機(jī)構(gòu)方面的建設(shè)和完善，采取合適的方式，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作以促進(jìn)工作人員能力的提升，從而使得建筑行業(yè)的工作能夠更好的與國際進(jìn)行接軌，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

例如，對于相關(guān)人員，首先應(yīng)該要去其具備相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)的能力，對于全過程咨詢員工來說，應(yīng)該對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時還應(yīng)該嘉慶對全過程咨詢員工的定期考核工作。在進(jìn)行培訓(xùn)和考核的過程當(dāng)中，可以讓全過程咨詢公司與試點點位中發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行合作，從而在促進(jìn)項目進(jìn)行的同時對人才交流進(jìn)行促進(jìn)，培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，更好的對員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，建立起一直能夠和全過程咨詢管理工作相適應(yīng)的專業(yè)的團(tuán)隊，從而達(dá)到國際人才的標(biāo)準(zhǔn)，更好的與國際進(jìn)行接軌。

（三）優(yōu)化咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)外的控制干預(yù)作用

對于全過程咨詢組織管理工作來說，需要對整個過程的各個階段進(jìn)行注重，加強(qiáng)對其進(jìn)行干預(yù)的手段，從而更好的對建筑工程的各個階段進(jìn)行良好的控制和管理，保證建筑工程的建設(shè)能夠更加符合行業(yè)的規(guī)范，充分對咨詢服務(wù)的功能進(jìn)行發(fā)揮，更好的工程項目的質(zhì)量進(jìn)行良好的保證。

例如，首先應(yīng)該對內(nèi)部的控制進(jìn)行加強(qiáng)，對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極的調(diào)整，對于服務(wù)的職能、范圍、人資的體系以及具體的服務(wù)方式進(jìn)行良好的優(yōu)化和創(chuàng)新，幫助企業(yè)能夠更好的完成咨詢服務(wù)方面轉(zhuǎn)型工作。除此之外，對于外部的監(jiān)督，政府應(yīng)該將強(qiáng)對于落實情況方面的干預(yù)，針對于服務(wù)的方式以及進(jìn)行付費(fèi)的機(jī)制制定相應(yīng)的法律法規(guī)，促進(jìn)各個單位之間的良好協(xié)作，促進(jìn)全過程咨詢服務(wù)工作的良好開展。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對全過程咨詢組織管理的良好應(yīng)用和優(yōu)化，可以更好的項目管理工作的質(zhì)量以及效率進(jìn)行提升。因此，各個建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程項目的過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對全過程咨詢組織管理的重視，采取一系列的良好措施對其積極方面進(jìn)行充分的發(fā)揮，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，形成一個良好的市場環(huán)境。

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