新時期煤礦企業績效考核的戰略管理

李文龍

摘要：戰略管理指的是煤礦企業整體規劃和長期經營管理相互融合后形成的管理理念。在傳統管理模式中，煤礦企業比較重視過去和現在，忽視煤礦企業經營整體規劃和未來發展，使得煤礦企業在管理上面臨各種問題，無法保證煤礦企業經營管理的效率與質量。對于該狀況，煤礦企業把戰略管理運用在人員績效考核和薪酬管理活動中，可以幫助煤礦企業減少風險，增強煤礦企業市場競爭實力，調動各級人員的工作積極性，挖掘員工的工作潛力，從而給煤礦企業長效發展奠定扎實的基礎。

關鍵詞：煤礦煤礦企業;績效考核;戰略管理

1戰略管理與人力資源管理之間的關聯

人力資源管理工作受多方面因素的影響，而戰略管理工作難度頗高，這兩者的工作都涉及煤礦企業經營的各個職能部門，有著十分緊密的關聯。具體可以從以下三個方面進行分析：第一，煤礦企業的人力資源管理工作為戰略管理目標的實現提供人才支持。現代煤礦企業經營管理需要多種類型、多種技能的人才，對這些人才資源進行優化配置，能夠為煤礦企業戰略目標的實現提供智力保障。第二，以戰略管理為導向科學規劃人力資源管理工作，有利于最大程度上整合煤礦企業人力資源，并進行崗位的科學配置，使得每一個人力資源都發揮最大的效能，從而穩定煤礦企業的各項經營活動。第三，不管是哪一環節，人力資源應始終符合煤礦企業的戰略管理理念，煤礦企業戰略管理應指導各項人力資源工作規劃。因此煤礦企業需要從戰略大局著眼，因時因地地靈活分解煤礦企業人力資源管理工作，確保煤礦企業人力資源管理工作能夠在戰略規劃下順利展開。綜上分析可知，戰略人力資源管理呈現出獨特的優勢，與傳統的煤礦企業人力資源相比，煤礦企業戰略人力資源工作打破了模式化的套路，能夠更靈活地進行工作調整以最大限度適應煤礦企業的實際運營，堅持以“人”為中心，以戰略發展目標為診斷標準，以對煤礦企業各項資源進行組織、整合，有步驟、按階段逐漸推進企業戰略發展目標的實現，最終促進煤礦企業實現可持續穩定發展。

2戰略管理視角下人員績效考核管理對策

2.1明確煤礦企業戰略發展目標

煤礦企業在經營發展中，應結合發展情況適當調整戰略發展目標，給人員績效考核及薪酬管理工作的開展提供支持。煤礦企業在確定戰略發展目標的同時，要完善戰略管理方案，對煤礦企業經營發展情況調查評估，結合市場發展要求，制訂短期和長期的發展計劃。煤礦企業可以通過把戰略發展理念貫徹到各個部門中，強化各級人員的職責意識，提高工作水平和效率，及時找出工作中存在的問題，保證部門戰略目標順利完成，給煤礦企業創造更多的效益，促進煤礦企業更好發展。

2.2優化薪酬結構

要想提高薪酬管理水平，煤礦企業應對薪酬結構進行調整，通過優化薪酬結構，實現員工的有效激勵，調動員工的工作積極性，使員工順利完成工作目標。在薪酬管理中，煤礦企業應該做到獎罰分明，尊重員工，在建立規范化激勵機制的情況下，提高薪酬管理的實效性，促進人員績效考核與薪酬管理的充分結合，在績效管理中將煤礦企業戰略落實到位。首先，明確獎罰制度，建立完善的獎罰結構機制，將員工工作潛力和價值充分挖掘，強化員工的責任意識。其次，將薪酬激勵的價值充分發揮出來，提高煤礦企業文化的創新性，秉持以人為本的思想理念，調整煤礦企業薪酬福利結構，通過多元化的薪酬結構給煤礦企業吸引更多的優秀人才，保證煤礦企業戰略發展目標順利完成。最后，充分發揮績效評價中的薪酬調整功能，尊重員工，認可員工的工作價值，將績效評價結果兌換成薪酬，利用薪酬調動各級人員的工作積極性，完善薪酬管理機制，快速完成績效管理目標。

2.3完善薪酬管理體系

首先，確定薪酬管理目標，完善薪酬管理體系，調整薪酬結構，結合薪酬規劃將煤礦企業發展戰略目標落實到位。此外，注重薪酬管理的競爭性，以增強煤礦企業的競爭優勢，提高煤礦企業經營管理水平。煤礦企業要想完成薪酬管理優化目標，需要提高煤礦企業整體實力，注重薪酬管理體系建設，通過薪酬競爭機制引導管理目標的完成，為煤礦企業經營發展提供支持。其次，為員工提供科學的薪酬福利機制。根據員工日常工作情況和表現給其提供相應的福利，利用人員績效考核和薪酬管理，調動員工工作積極性，為煤礦企業更好地發展提供支持。煤礦企業還要引入人員績效考核和薪酬管理戰略，將績效薪酬價值充分發揮出來，順利完成人才高效運轉目標。最后，促進薪酬管理與戰略目標的有機結合。煤礦企業在經營發展中，通過完善薪酬管理體系，能吸引更多的優秀人才，給煤礦企業中長期戰略目標快速完成提供良好條件。在這種環境下，煤礦企業除了要為員工提供基本薪酬，還要結合各部門員工工作情況和日常表現為員工發放各種福利和獎勵。

2.4建立績效考核體系

煤礦企業要想順利完成提高人員績效考核質量的工作目標，應該強化員工的職責意識，激發員工的自主發展意識，綜合思考員工的薪酬福利問題。在實際中，煤礦企業應加強和人員績效考核相適應的管理體系建設，將薪酬在調整煤礦企業戰略發展方向的價值充分發揮出來，保證煤礦企業人員績效考核的公平性和公正性，并通過采取各種有效方式，給員工提供晉升機會，提高員工的工作回報率，調動員工的工作熱情，引導員工改革創新，快速完成工作目標。與此同時，煤礦企業應加強文化建設，注重轉變傳統的煤礦企業文化理念，把煤礦企業發展和煤礦企業文化充分結合，調整薪酬理念，設定合理的薪酬管理目標。煤礦企業還要完善人員的績效考核機制，確定績效與薪酬之間的關系，對員工的工作績效科學評估，對員工的業績合理界定，給予員工高度認可，提高員工對煤礦企業的歸屬感和向心力。

結束語

在實際中，煤礦企業應加強相關管理體系建設，在煤礦企業內部營造良好的管理環境，把員工需求作為重點，給其提供公平的激勵措施，從而強化員工的責任意識，調動員工的工作積極性，為煤礦企業經營發展貢獻一份力量。

參考文獻

[1]操芳.現代煤礦企業薪酬管理與績效考核的有機結合探究[J].中國中小煤礦企業，2021（5）：134-135.

[2]劉紀旬.煤礦企業人力資源管理中的薪酬管理探討[J].中小煤礦企業管理與科技，2021（4）：3-4.