以供應商管理為核心強化采購物資質量管理

涂政

摘要：目前以企業為代表的各個經濟體在復雜多變的市場環境中若想良好的發展就必須緊抓商品質量，且抓住商品質量這一要素對于各個經濟體搶占更大的市場份額有著非常重要的作用和意義，同時商品的質量對于各個行業供應商全面提升自身的綜合競爭力也具有積極的作用。因此，本篇文章所寫的主要內容就是以企業供應鏈中的供應商為切入點提出了一些管理采購物資建議，以促使企業在現代化中健康良好發展的同時為我國經濟的發展注入更多的活力。

關鍵詞：供應鏈采購;供應商管理;物資質量管理;強化措施探究

1 簡要敘述供應商質量管理所具有的特性

1.1 供應商質量管理需要具有規范性

對供應商質量進行良好的管理需要各個企業將“可持續發展”的構建理念切實貫徹落實到發展的過程中，首先，在對供應鏈中核心環節的產品生產商或者是零售商進行管理時要在保證供應鏈完整性的基礎上加強對該核心環節的管控力度。其次，相應的企業還要根據產品生產的具體階段和環節、規模等針對性的建立較為完善的質量評估和監督體系，從而促使產品的質量在全面嚴格的監督之下能夠得到良好的管控。最后，各個企業還可以利用現代化發達的網絡系統和計算機平臺以建立健全完善的管理系統將整個供應鏈進行覆蓋，且利用網絡系統和計算機平臺對于供應商產品質量信息的全面收集及有效整合和分析等起著重要的作用，同時現代化科技的應用對于供應商質量信息的充分利用及最終質量評估結果的準確化有著非同尋常的意義。

1.2 供應商質量管理需要具有針對性

企業開展內部質量管控工作的過程中必須要將供應鏈中的供應商放到重要位置進行管控，且將供應產品的供應商作為管控工作的重點對象還能夠將管控對象的針對性有效彰顯出來。其次，企業可以在將供應商作為管控對象的基礎上建立科學的監督和管控方式以科學管理供應商的服務及其供應的產品，但是企業在對其進行管理的過程中針對性的突出管理內容所具有的特征，若是不能夠全面管控供應商生產產品的各個環節和過程就需要選取幾個適當的關鍵生產階段，對這幾個關鍵節點加強控制的力度以確保最終提供到企業中的產品質量能夠很大程度的提升。

2 目前存在在供應商采購物資質量管理中的問題

2.1 企業缺乏規范的體系和流程去鑒定供應商產品提供的質量

目前許多企業在發展的過程中過于重視企業內部產品生產的質量而忽視了供應商原材料的質量是否符合標準，而這就導致了企業在內部生產環節耗費了大量的人力和物力、財力之后仍然沒有得到質量較為良好的產品，出現這一嚴重問題最主要的因素就是企業的生產結構沒有得到及時的優化。然而，雖然一些企業已經認識到了對供應商進行科學有效的管理對于企業本身的發展有著非常重要的作用，但是這些企業在發展的過程中受到質管體系和檢驗程序缺陷的問題就使得管理工作很難的開展。

2.2 供應商采購物資質量的管理缺乏有效的針對性

產品質量是企業目前立足于復雜多變現代市場最為根本且也是最為重要的保障，所以各個企業全面推行質量管理工作是目前企業在現代化良好發展的必要之舉。但是目前較多的企業領導者并沒有認識到產品質量管理工作開展對于企業發展的重要性和價值，甚至很多檢查供應商提供原材料質量的工作逐漸趨向于形式化。

2.3 企業中缺乏較為科學的評價機制

現階段，大部分企業在對采購物資質量進行管理時，忽略了對評價機制的制定，所以很容易導致相關負責人在采購過程中沒有標準參考，從而無法保證所采購物資的質量。這一問題如果得不到切實的解決，很容易使后期的物資質量出現大問題。

3 有效提升企業對供應商供應產品質量管理的提升策略

3.1 將供應商物資采購質量方面的管理體系和流程進行完善

評判一項工作開展狀況最為重要的指標之一就是要保障體系與流程工作有序高效的開展，所以企業若想將其所采購的物資質量進行全面的提升就必須重視管理體系和流程工作，同時企業還要對目前普遍存在的管理體系僵化及流程繁雜等問題采取有效的措施進行及時的解決。

3.2 企業和供應商之間要建立雙向的質量控制機制

質量管理工作在企業內部開展的過程中一定要遵循“一個核心，兩個主體”的重要指導思想，在貫徹這一重要指導思想時可以將供應商在質量管控方面的重要作用有效的凸顯出來，同時各個企業在發展的過程中也要與供應商之間建立起一個非常良好的雙向控制機制，所以企業一定要切實深入到供應商的原材料生產中對各個生產環節進行有效的監督，那么供應商也可以深入到企業生產的重點環節中為材料在企業中的使用方面提供科學合理的指導方法。

3.3 企業要不斷的將內部質量管理評價機制進行完善

任何一項工作在開展過程中若想得到進步就必須將總結、評估、反思工作放到重要的位置并重視這些工作的價值，那么各個企業質量管理部門針對當前企業中存在的缺乏有效評價機制的問題要采取有效的措施進行解決，在解決的過程中可以借助于現代化計算機網絡平臺在企業內部建立起一個能夠覆蓋到整個企業產品質量管理方面的評估平臺，在這個評估平臺中要將不同供應商的信息及供應商所提供的產品及其生產產品材料的信息等詳細記錄在內，同時相關的工作人員對這些收集到的數據信息要進行科學合理的整合以實時掌控不同供應商的情況，供應商情況得到實時的掌控對于企業選擇合適的供應商有著非常重要的數據支持。

4 結束語

綜上所述，企業生產上游環節的供應商物資供應對于企業整體產品生產的質量和效率都有著非常深刻的影響，同時供應商物資供應的質量對于企業市場競爭力的提升有著非常重要的意義，所以企業若想在現代化擁有良好的發展前景就要重視對這一要素的管理，在管理的過程中一定要確保質量管理體系和流程的完善性以促使質量管控工作得到切實的提升，同時企業和供應商方面還要建立雙向的質量控制機制以便于能夠從根本上對產品或者服務進行有效的保障，只有各個企業在當代社會更好更快的發展才能夠有效推進我國現代化的建設。

參考文獻

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