電力財務預算管理與風險管理的關系分析

劉嫣　丁寧

摘要：隨著經濟發展迅速，電力企業在國民經濟發展中占有舉足輕重的地位，對電能的需求日益增加，但同時也存在著巨大的危險，比如，如果公司的財政、預算和風險控制都與公司的發展速度背道而馳，就會造成一些問題。

關鍵詞：財務預算;風險管理;電力企業

引言：風險和財政預算是電力公司進行自我監控和控制的重要手段，而作為國家基本民生的重要設備，電力公司的正常運轉與其它產業息息相關。在電力公司，大部分利潤都與其自身的流動性不匹配，甚至有的時候，流動性過高會導致公司的利潤下降。所以，在進行電力公司經營時，必須將其與公司的財務狀況相聯系，并對其進行有效的預算和風險控制。從長期來看，合理地使用財務預算和風險，可以有效地減少公司的運營風險，使公司的資本使用更全面、更高效、更好地發揮作用，從而促進公司的可持續發展。

一、財務預算和風險控制的基本內涵

（一）財務預算

在公司的運營中，為了保證自身的運營狀況，對項目的投入和運營進行了全面的預算，這樣才能保證公司的運營效率和經營效率，從而減少運營的成本和風險。由于預算管理工作的內容涉及到方方面面，影響的范圍很大，歷時很久。因此，企業要做好相關的工作，這些都是由各大機構負責的，負責整個部門的工作。在預算編制工作中，每個環節都要做到精確、真實地記載，盡量降低各種問題給公司帶來的損失。但就供電公司而言，在供電公司為全區域供電的同時，也會遇到各種大小、各種突發事件。所以，預算的制定是供電公司經營中必不可少的環節。

（二）風險控制

財務風險的處理，是指通過統計、分析和評價這些潛在的問題，為公司提供有效的防范和防范。風險管理是為了讓公司經理們對公司的現狀有一個更好的認識，知道公司的薄弱環節，以便提前發現問題，降低風險，降低項目的投資成本，提高公司的盈利能力。針對發電公司來說，其經營方式和隱私性都與其它產業不同，因而必須提高對其進行預警、分析和歸納，以便于企業整體的經營。

二、預算管理和風險管理的重要意義

在我國，要充分反映企業的金融和風險，必須從三個層面進行。

（一）財政管理體系的完善

制度是公司治理的基礎，它為公司的預算管理和風險管理提供著保護作用，因此，公司需要不斷完善財政管理體系。

（二）財政收支管理制度

預算管理制度是一種將戰略目標有機地融合在一起的現代管理制度，它是一種高度的戰略執行能力，是一種有效的公司經營管理方法，它的實施原則是“適度的權力分散，集中監督”，健全的預算管理制度可以有效地促進企業的轉型和提升公司的業績。

（三）建立完善的風險管理制度

在電力公司，相關主管部門必須對公司的經營狀況進行及時的了解，并采取相應的對策。因此，在加強公司的經營活動中，提高公司的經營效率，提高公司經濟利益。

三、風險管理與預算管理的聯系

通過對預算管理和風險控制的內涵和功能的剖析，可以看出，預算管理和企業的經營活動是相互關聯的。在電力公司，一般采用權力下放的方式進行預算管理，很多公司都會根據自己的經營情況和發展趨勢對其進行風險的預估，從而實現對資源的高效利用，從而提高公司的投入和配置。從這個角度來看，公司的管理模式都是基于對未來的預期和猜測，而不僅僅是對未來的發展。所以，在加強公司的財政預算時，必須把它和風險管理有機地結合起來，以增強內部的控制和增強內部的分析功能。從以上的研究結果可以看到，在電力公司進行財務預算和風險管理是為公司提供有效的手段，兩者都是為了實現公司的利潤最大化。因此，在運行方式上，需要保證公司在運行中取得最佳的經濟效益。同時，增強兩者的融合，既可以讓兩個企業協同發展，又可以讓企業的財務的效率最大化。

四、加強財務預算和風險控制的對策研究

（一）加強相關部門工作人員的職業素質

在企業中，各單位的工作都是由各有關單位的員工共同參與，因此，要有效地提高生產的工作效能，就必須加強有關人員的素質和技能，從而增強公司的經營管理能力。因為各種因素都是存在的，所以，不但要提高自己在營銷和經營上的認識，還要在金融管理和風險方面進行相關的訓練。此外，在經營過程中，往往會出現一些問題，因此，要增強經營者的市場敏感性，與時俱進，不斷地借鑒資訊時代的先進觀念，以保證公司的發展。改善相關部門工作人員的專業素養，可以從以下幾個層面著手，如：在確保經理的專業技能與當今世界應有的技能水準相當的情況下，安排一定的工作時段，讓其參加相關的專業培訓，從而達到對危險的反應和應對的能力，同時也可以在面對困難時，保持頭腦清醒，從而進一步增強管理者的精神品質。在學習和訓練期間，可以采用評估系統，當發現有不合格的經理時，可以以寬大的態度進行補考，如果失敗了，可以對其進行不同的處罰，甚至可以開除。

（二）設立一個有效的預算管理辦法

在發展過程中，要根據自身的具體情況，制定相應的財政預算制度。首先，要把預算與風險的協調統一起來，既要完善和強化預算，又要建立完善的預算風險防范系統，以保證會計工作的科學性。同時，要將現代的管理體制與之相融合，除其糟粕，建立適合我國電網自身特征的財務管理體制，從體制層面提高公司治理的能力。

五、結論

總之，隨著我國經濟的快速發展，電力行業的發展也是一個充滿不確定性的行業，在這一發展契機的同時，也存在著很大的運營風險。所以，必須把財務預算與風險管理有機地融合在一起，兩者都是公司發展的必由之路，管理者應該從兩者的關系入手，通過對兩者的關系進行剖析，并根據實際情況，不斷地改進自己的經營策略，從而使公司的經營策略和執行變得合理，同時也要提高經營管理的觀念，建立健全的預算制度，這是今后的發展趨勢。

參考文獻

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