新電改形勢下電網公司綜合計劃精益化管理體系建設

胡桂

摘要：在電網公司的管理建設中綜合計劃是最為重要的計劃，決定著公司的整體計劃。不斷加強綜合計劃的精益化管理建設能夠有效地綜合平衡公司核心資源和需求，對公司的年度經營發展目標不斷地優化，推動公司獲得全面發展。可見，加強綜合計劃精益化管理體系建設是新形勢下電網公司實現高效化管理的重要抓手，有助于企業獲得更好的經濟效益。基于此，要深化電網公司綜合計劃精益化管理體系建設的研究，推動電網公司不斷發展壯大。

關鍵詞：新電改形勢下;電網公司;綜合計劃;精益化管理體系

前言

在電網公司的所有計劃中綜合計劃最為重要，是決定的電網企業未來發展的核心主導戰略。全面加強綜合計劃可以有效的優化平衡企業年度計劃，完成企業的年度目標與任務，推動企業獲得良好的發展。其中完成綜合計劃的精益化管理最為重要，已成為有效的完成電網公司發展的重要基礎和任務。因此，為有效推動電網公司高質量發展，必須要依托于打造精益化的管理體系作為抓手，推動綜合計劃實現精益化管理。

1綜合計劃項目儲備管理

在綜合計劃管理中，項目儲備是電網公司加強管理的基礎，也是推動綜合計劃實現精益化管理的重要抓手。因此，加強項目儲備管理異常重要，是實現精益化管理的關鍵內容。時下在項目儲備管理的過程中存在一些不足，影響了電網公司綜合計劃實現精益化、高效化。為此，要必須有效的落實好項目儲備管理體系建設，制定健全的綜合計劃管理體系，這也是實現綜合計劃精益化管理的重要基礎和支撐。

2項目儲備管理的建設途徑

實現精益化的項目儲備必須要依托于大數據，有效的通過三個階段來完成體系建設。

2.1做好儲備預測

要對綜合計劃項目預測的需求做好儲備，實現規模化，充分利用當前的大數據等技術，對影響儲備規模的相關因素全面分析。也可以借助于預測模型對公司的能力進行全面的測算，形成初步的儲備計劃，對于影響的因素也要做到全面分析。很多因素都會影響到儲備，因此要加強分析。對影響因素進行篩選，找出關鍵要素，通過層次分析法對影響系數進一步地明確。要建立預測模型，全面的預測影響儲備的相關因素。其中，需要用到灰色預測理論，明確發展目標值，對影響系數通過層次分析法推算，同時結合模型對規模有效的預測。要形成測算意見。要對各專業、各公司的投資能力，全面地測算。借助于模型分層，明確優先考慮的實施項目。

2.2做好項目儲備

第一，要對各種項目做到有效的收集和篩選，圍繞電網公司的發展需求，啟動項目做好儲備，嚴格按照時間節點對各種項目進行收集，形成初步項目，再進行嚴格篩選，符合政府規劃，納入電網規劃。第二，對評審計劃進行編制研究。電網項目完成之后，就要進行評審。因此，作為電網公司的省級公司要根據年度計劃認真篩選，確保各季度的項目明確列入儲備項目。同時，對下一季度的評審計劃進行編制并下達到下級部門，這些評審計劃也可以結合實際動態調整。第三，可研編制。電網公司的各下級部門也要對到省級公司的可研編制計劃制定自身的計劃，圍繞省級公司的基礎，結合自身的工作實際進行編制，可以圍繞高壓、中壓、低壓三個層次來進行編制。也可以圍繞春夏秋季四個維度開展編制，明確不同季度的項目重點，優化項目是春季的重點，滿足新增負荷是夏季的工作重點。另外，也可以對項目按照輕重緩急進行劃分，其中新增負荷供電最為要緊，其次是變電站配套送出項，再次就是一些設備過載項目，其他項目可以依次降低等級。第四，對決策不斷的優化。要利用大數據技術對這些數據進行篩選、優化，可以通過打造相關的決策輔助平臺，通過平臺對每個項目進行分析優化。同時，要充分地考慮分析結果，從優中選優，明確儲備項目。另外，也可以通過智能推薦模塊發揮平臺的推薦作用，對每年的儲備項目做的全面分類與仿真模型進行結合，從而推算出最具價值的項目。對于落實項目的方案進行明確，重點優化策略。第五，項目標準化入庫。要開展每月項目的儲備，明確每個月的項目儲備情況，做好檢查處理。也要開展季度項目儲備檢查，確保審查覆蓋到項目。從各個方面保證項目標準。對每個項目類別進行涵蓋，確保每個專業納入其中。要對不同的電壓等級進行分層次。明確每個季節的重點項目，要對項目等級進行明確。

2.3做好儲備項目評估

要對制定的項目計劃，全面地評估。同時，對各種成效進行檢驗，可以通過因果分析法。通過建立相關的評價體系，全面的評價儲備項目。測算匹配評價報告質量得出評價結果，并且圍繞這些結果對下一年度的儲備進行修正。

3加強綜合計劃精益化管理體系建設的效果

3.1能夠取得良好的管理成效

精益化管理體系能夠推動各部門之間的數據渠道更加暢通，利用這些數據庫營造一個決策平臺，更好的輔助部門加強綜合計劃的制定和細化，打破了信息壁壘，實現了數據共享，公司精細化管理程度不斷提高。

3.2能夠取得良好的社會效益

完備的儲備項目管理體系，推動電網規劃的精準度得到了提高，電網運行能夠更加安全可靠，用戶故障停電概率大大降低，企業的良好形象得到了維護，服務更加優質，客戶滿意度越來越高。

3.3能夠獲得良好的經濟效益

借助于精益化管理體系就能夠充分地運用輔助決策機制，不斷優化項目儲備，評分按照分類分級。因而能夠有效優化排序各種儲備項目，重點明確，有效投資，管理更加精準，效益得到了保障。

4結束語

電網公司的健康發展離不開良好的綜合計劃。為此，要加大綜合計劃精細化管理體系建設，為電網公司發展提供重要的管理支撐，推動電網公司不斷發展壯大。

參考文獻

[1]謝穎捷， 高強. 新電改形勢下電網公司綜合計劃精益化管理體系建設[J]. 企業管理， 2018（S01）：2.

[2]鄭俊健， 梁耀林， 劉偉，等. 市場環境下電網企業綜合計劃管理體系研究與應用[J]. 中外企業家， 2018（29）：3.