關于變電站建設工程管理方法的研究

李凱

摘要：近年來，隨著國家有關部門的重視，相關部門建立了一套完善的運行管理制度，但受諸多制約，制約著變電站項目的發展。所以，對目前我國變電所建設項目所面臨的問題進行探討，就顯得尤為重要。

關鍵詞：變電所;管理方法;問題;對策

1變電所施工項目的管理問題

1.1管理制度不健全

眾所周知，一家公司或機構的發展離不開一套健全的管理體系，尤其是對變電站的建設項目管理。然而，我國現有的大多數變電站，其管理體制相對滯后，所制訂的制度內容也不盡人意，缺乏針對性。很多變電站施工項目的管理體系都不具備可操作性，雖然這些系統看上去很規范，很有程序，但實際上，它們都是與變電站的施工項目管理無關的內容，并不能有效地推進變電站的施工項目管理。

1.2建設前期的管理問題

施工前期管理是工程施工計劃、預算管理、采購管理等方面的重要內容。不過，調查顯示，這一行業仍存在一些不足之處，如下文所述。

項目建設進度管理。在施工之前，要編制合理的施工圖，科學合理的施工圖，能節約工程造價，提高工程的效益。施工方案主要由設計圖紙、技術規范、技術設計等組成。研究表明，在地下工程施工項目管理中，設計者更多地關注于理論層面，而對具體的內容評估不夠全面。另外，根據業主的實際情況來進行定價，所以在實際操作中，工程

方案也會有差異，從而使費用更高。

（3）預算的費用。在變電站的建設中，開支預算同樣起著重要作用，它是確保工程順利進行的主要保障。據調查，公司把去年或今年的建設費用作為預算指標，沒有考慮到未來的設備、人力和物料的變動，所以估算的費用和將來的建設有很大的差異。由于財政上的巨大壓力，工程的穩步推進就會受到制約。

（4）施工物料及設施的管理.在專案開始前，必須做好一切準備工作，特別是人員，設備和合適的物料。在這三個方面，物料、設備的管理尤其重要。通過合理的價格對比，尋找具有更高性價比的雙贏合作伙伴，但是，由于缺乏足夠的制度設計，造成了大量的原材料、設備的大量采購，從而給企業帶來了經濟上的壓力。

1.3建設過程中的管理問題

工程的建設包括人員管理、材料使用和技術使用等諸多問題。（1）材料與裝備的管理。在工程建設中，存在著許多設備停機、材料浪費、堆放混亂、安全通道阻塞等問題。（2）關于人員的管理。變電所的建設對工人的要求很高。他們必須具備專業的技術和業務知識，以保證設備的精確度和完整。然而，由于企業內部人員的高度集中化和離崗，使得其質量水平參差不齊，難以有效地進行管理。（3）技術管理的問題.變電所的建造牽涉到很多方面，各方面的技術要求也各不相同。這就需要適當地配置適當的技術人才，以從事相關技術工作，并提出技術咨詢。但是，由于缺乏對工程技術人員的管理觀念，以及對技術人員的關注，會造成工程技術不達標，造成大量的資源浪費。

1.4變電所施工項目經理的專業素質有待提升

在變電站建設項目中，安全問題非常突出，如果不加以重視，會危及到工人的生命。然而，目前在變電所建設項目中，一些老職工的專業知識水平比較低，不懂得運用計算機等先進的技術來進行管理，無法及時有效的解決施工中的安全問題，有的人只會手工進行維護，從而降低了工作效率。另外，由于新來的員工都沒有接受過專門的訓練，對整個工程的分布、系統狀況都不了解，導致工程施工的安全隱患。

2提高我國變電所施工項目的管理水平

2.1加強對變電所施工項目的質量監控和管理

為進一步提高我國變電所施工項目的管理水平，推動變電所的發展和進步，必須對其進行嚴格的質量監管。在實際工程開發建設實踐中，不能一味機械地盲目追求設計進度，而應要充分注重其經濟效益，要始終嚴格堅持按照建設開發商遵守的工程建設有關行法規政策和相關設計管理規范等要求進行項目施工，在努力保證其施工安全質量水平的同時，根據實際情況和周邊環境，合理縮短工期。另外，我們也不應該對電力市場進行過度的干涉，要保證市場的調控作用，并在必要的時候對電力市場進行調整，使其能夠更好地發揮市場的調控作用，從而使電力產業得到更好的發展。有關監理部門要加強對變電所工程全過程的監控和管理，如有問題要及時與施工方溝通，督促他們盡快改正。完善管理體制和監控體系，是變電站建設和高質量發展的根本，要明確各部門的責任，確保在自己的管轄范圍之內，切實地貫徹和落實電力工程監理工作，確保整個工程的工程質量。

2.2加強變電所建設項目的管理和施工隊伍的質量

在建設工程項目過程中，工人整體的技術素質要求和職業技術水平將直接關系到項目建設及施工隊伍的總體質量，所以首先要著力加強培養工人群體的各項綜合專業素質。在設計施工作業過程管理中，必須對生產各作業工序的作業工人認真進行生產技術管理培訓學習和防火安全教育，并對其進行評估，主要是對其進行職業素質和專業技術的評估。從而增強他們的安全意識和專業素質，改善自己的缺點，提升自己的專業素質。在變電站建設項目中，變電站建設工程領導應該注意自己建設工程管理人員的職業素養，舉辦培訓，增強他們的安全意識和管理水平，舉辦專家交流會，讓新來的職工和老職工一起學習，共同進步，為變電站建設項目施工現場的安全管理作出貢獻。另外，在挑選工人時要注意挑選具有較高技術水平的人，并定期對其進行評估。

2.3管理方式的改革和改進

首先，要轉變傳統的管理方式，這是一個非常精細、復雜的過程，涉及到的各個方面，涉及到的因素太多了，每一項工作的管理與維護都是巨大的。在實施項目的過程中，既要對項目進行管理，又要對變電站進行初步的設計和評審。同時，要培養具有較強專業能力和綜合素質的高素質人才，要不斷打破傳統的項目管理思維，主動投身于世界范圍內的競爭，尋求與世界各國的合作，吸收精華，提高自己的項目管理水平。

結束語：

隨著我國生產力的迅速發展和能源消耗的不斷增長，對電力需求的不斷增長，對變電站工程的管理提出了新的要求。變電所的安全、穩定與其施工、工程管理密切相關，希望以上內容能對大家有用。

參考文獻

[1] 郭瑞，秦光輝，劉偉. 關于變電站建設工程管理方法的研究[J]. 中國設備工程，2021（6）：191-192. DOI：10.3969.