淺談建筑工程項目工程質量管理

鐘堅

摘要：建筑工程要想獲取良好的價值，那么則必須保證建筑工程質量。因此，在建筑工程施工期間應當加大管理力度，將質量管理作為重點管理對象。因為只有在建筑工程質量得到保障的基礎上，其他方面的優化才能具有實質性意義。而建筑工程要想實現優質化管理目標，不但要提高建筑工程施工管理者綜合能力，而且還要根據建筑工程行業發展需求構建健全的管理體制，定期組織施工人員學習最新技術和設備使用方法，進而提高建筑工程施工水平和效率，最終提高建筑工程施工質量。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量管理

一、建筑工程項目工程質量管理存在的問題

1.施工質量控制目標不明晰

作為建筑工程承包單位，建筑單位應當將建筑設計文件與施工合同相結合，做好建筑工程管理，保證施工質量符合施工合同要求。目前，我國大部分建設單位對建筑工程的質量控制和檢驗不夠重視，對建筑材料的質量檢驗不嚴格，造成了一定的影響。為達到更好的施工效果，施工單位在施工期間必須嚴格管理建筑材料，調整各部門位置，明確施工進度，一定程度上提高了施工相關項目的質量控制效果。

2.管理不善

管理改進為項目管理人員提供了指導，作為項目管理發展的前提，很難在當前的經營環境下實現創新發展，影響規范和有效的管理。首先，管理人員日常工作中缺乏建筑工程評價標準和獎懲制度，導致工程進度滯后，缺乏切實可行的項目管理的價值觀。其次，各級部門職能不明確，施工質量安全意識不強，施工過程中存在人員綜合素質、管理制度、安全生產等問題，導致工作中經常出現缺陷和浪費資源。在施工過程中，幾個部門經常遇到困難，嚴重制約了企業施工質量的提高。此外，作為主要污染源，建筑工程公司在施工過程中產生的廢物會污染氣體、微粒和噪音，不斷惡化環境，這與現時的低碳環境概念背道而馳，亦不符合管理標準

3.建筑工程材料問題

在建筑工程開展具體施工期間，加大施工材料管理力度非常有必要。因為在建筑工程施工時，不但需要多種多樣的施工材料，而且對每種施工材料的質量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料無法得到明確的保證，那么必然會對建筑工程質量造成直接的影響。例如，部分建筑工程施工企業由于對施工材料控制未加以重視，使得不合格的施工材料應用到建筑工程中，導致建筑工程施工質量存在安全隱患和質量隱患，甚至是威脅到使用者的生命和財產安全。另外，在建筑工程施工材料存儲期間，因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲，使施工材料在保管期間出現變質的現象，從而出現增加建筑工程材料采購成本費用，而有些建筑工程施工企業為節約成本，將有問題的施工材料應用到建筑工程中。

二、建筑工程項目工程質量管理的優化措施

1、做好施工前期管控工作

對于建筑工程施工項目來說，充足的前期準備能夠給施工質量提供更好的保障。建筑工程的前期準備工作內容比較復雜，比如調查勘測施工工地的現場全貌，準備保障物資材料、準備施工人員和技術人員、施工類機械器材準備到位、建立完善各項管理制度、復查和了解現場的人文、氣象、水源等情況。在建筑工程施工的各個環節，質量管控都要落實到每個細節。

2.加強建筑材料管理

在建筑工程方面，施工現場必須有良好的物料管理，建立完善的物資監管體系，確保建材的采購和儲存符合規定要求，目的是達到理想化的質量，確保工程不受物料影響。一是要對物資的采購、檢查實施嚴格的監督，當物資的質量、性能達到施工要求時，一些高質量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質量為基礎”的生產經營目標為導向，采購和管理材料作為施工質量控制的重要組成部分，嚴禁浪費材料，或以次充好、偷工減料等問題。建筑企業必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個環節不容忽視，如如采購檢查、工作場所檢查、運行過程中的質量控制等。只有反復的施工材料管理，才能避免施工過程中不必要的材料問題，加強施工質量控制的關鍵要素，從根源確保施工的有效開展

3.建立全要素綜合性的質量保證體系

想要將建筑工程管理質量落到實處，形成系統性的質量管理模式，必須從頂層設計出發，建立綜合可行的質量保證體系。建筑工程企業可以參照國家建筑工程質量的標準，建立覆蓋到全系統、全過程、全要素的質量體系。一方面是要從企業和項目之間的關系出發，理順其中的關鍵節點，轉換質量管理的機制，加強內部組織管理，責任到人，監督到位;另一方面是要提升各層次領導的質量管理意識，建立一個能打硬仗的領導班子，提升頂層設計的能力。形成一個以項目經理為中心，充分發揮工程師和技術人員能力的中層干部隊伍，確保項目各個環節的安全有效運行。還可以培養一支專門的監督專家團隊，形成責任分明的執行機制。以此為核心建立的人才隊伍，勢必能夠建立起綜合的質量保證體系，從而確保項目的順利開展，把控好質量安全大關。

4.質量管理中應用信息化技術

將信息技術引入工程質量控制可以保證施工質量和施工效率。在設計施工項目時，設計人員可以使用信息化軟件對設計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現問題。設計變化可能發生在施工過程中，應用信息技術可以預測和調節設計變化，避免改變設計和現場施工實際情況。同時，信息技術的應用使得所有數據都可以存儲在一個項目中，為后續項目的審批和質量控制提供數據支持，有效防止質量問題。大型建設項目的設計內容更加豐富，施工過程更加復雜，更需要信息技術的支持。

5.加強施工驗收

將全面質量管理融入驗收階段的具體措施：首先要確保施工材料具備合格證書以及配件設備具備實驗報告的檢查;第二，保證建設過程中所使用的技術和管理數據檔案的完整性。施工現場管理數據囊括施工各階段制定的制度情況、數據審核情況、建設強制性標準情況、質量報告等內容。

結語

本文重點分析建筑工程中存在的施工技術問題和質量控制的重要性，從而分析相關的解決措施和方法。

參考文獻

[1]蔣紅霞.項目管理在建筑工程質量管理中的應用[J].中國建筑裝飾裝修，2021（03）：106-107.