建筑工程招投標的風險管理探討

張凱

摘要：招投標分為三個階段：前期準備期、實施期、簽約期。風險管理是指在三個不同的風險環境下，采取有效的控制風險的方法，以保證將風險的影響最小化。建筑工程招投標的風險管理，是指在建筑工程實行招投標時，對建筑工程的潛在風險進行有效的識別、評估和評價，并提供相應的對策。有效地預防和避免工程實施中出現的各種風險，使其達到預期的效果，達到工程建設的整體目標。

關鍵詞：建筑工程;招投標;風險管理

1 建筑工程工程招投標風險類型

1.1 環境風險

市場風險、社會風險、自然風險等，是建筑工程招投標活動中的環境風險。其中，地震、泥石流、洪水等屬于自然風險。社會突發事件屬于社會風險。工程所處地區經濟形勢變化、貨幣利率等，都屬于市場風險。由于環境風險因素的存在，使得建筑工程的招投標工作很難進行，從而制約了相關工作的整體質量。同時，由于環境風險的存在，投標單位可能會主動提出退出、招投標成本增加等情況，從而在一定程度上降低了招投標的工作效率。

1.2 招標決策風險

在建筑工程招投標工作方案的執行中，存在著決策風險，從而影響到招投標工作計劃的執行效果。（1）招投標方式的風險。在建筑工程中，不管是采用公開招標還是邀請招標，都會受到招標范圍廣、投標放實力參差不齊、競爭范圍有限等因素的影響，從而降低了招標工作的質量。（2）承包方式選擇的風險。承包方式主要有單價包干和總價包干兩種。在建筑工程中，單價包干利于工程工程的整體、變更或新增工程的結算管理。但在工程量變化時，會導致工程造價的上升，從而增加工程工程的投資風險?？們r包干可以有效地控制工程造價，但是在結算上卻面臨一些問題。（3）招標決策中的其它風險。如對投標方資質設置不當、評標方法缺乏適用性、工程量清單編制不當等，都會加大工程招標的風險，影響著招投標工作落實效果，會使一些建筑工程工程在這方面的成本費用有所增加。

1.3 評標風險

評標風險的產生，會導致建筑工程招投標工作的工作效率下降，從而影響其實際運用價值，評標風險主要有：（1）由于評標人員的選用或管理不當，程序不完善，會使工程評標工作質量缺乏保障，加大這方面的風險。（2）由于評標風險的存在，工程工程進度將放緩，投資成本增加，無法有效地進行招投標工作。

2 建筑工程招投標風險管理的具體措施

2.1 逐步的完善信息化服務

從我國目前的實際出發，招標過程中的風險管理措施要落到實處，以期達到符合國家有關規范和要求的目的。合理的整合和科學的信息管理，可以使工程招投標工作更加順利的進行。因此，在招投標過程中，要主動落實科學化的溝通，掌握更為有力且豐富的信息資源，這將對工程建設起到積極的影響。

為了確保招投標工作的順利進行，必須從細節上著手，做好基礎的信息分析。利用現代的信息技術，對有關的信息資源進行合理的管理。在進行招投標的過程中，預見到可能的問題，從而穩定的提升工作效率，讓招投標工作能夠更加順暢且有序的開展。招投標工作在我國建筑業中占有舉足輕重的地位，必須加強工程招投標過程中的風險管理，采取先進的技術措施，為建筑工程招投標工作的順利進行提供有力的支撐。

2.2 使用科學的合同計價形式

根據不同的工程工程，應當對合同計價形式進行分析，從而使其計價方式更加有針對性。在做出選擇的時候，可以根據工程的特點，制定相應的計劃，從而避免合同的風險。如果工程建設周期短，風險少，不會出現大的工程量變動，那么在獲得低報價的同時，也可以采用固定價的合同形式。如果工程量變動的幅度很大，可以采用可調整的合同，這樣就可以在一定的范圍內進行價格控制，保證工程的實際需要。對于工程造價較高的工程，應當在合同中及時增加相關的條款，比如關于材料價格調整的條款，從而可以在最短的時間內縮短招標和執行之間的時間差異。因此，選擇合適的合同計價形式是非常重要的。

2.3 合理的完善評標的方式

如果評標方法有差別，那么評標結果就會有很大的差別，為了能有效的降低招標和投標的風險，就必須根據不同的工程類型，選擇適當的評標方法。如果是比較復雜的工程，那么就需要綜合的評標方法，如果是普通的工程，就應該主動的去做有關的技術分析。還要注意招投標文件中不會出現的條款，如有必要，應當適當增加條款的內容。積極采用標準化的方法，以確保招投標文件及評標方法趨于合理。在招標的時候，應當注重合理性，嚴格按照單位、工程本身的單價進行分析。在具體的評標中，要注重評標的基本原則，確保工程建設更加規范，同時也要根據實際情況對工程造價進行優化，并逐步改進評標的手段。

2.4 重視監督力度的逐步強化

監督招標與投標的目標在于使之更為合理，使之與工程自身的實際需要相適應，從而保證招投標工作科學化。需要監督的是代理機構、投標人和投標人。如果采用傳統的監督方式，不能及時對其進行合理的調整和更新，從而影響其功能的發揮。可以通過建立一個合適的信息招標平臺，讓媒體和公眾能夠更好地了解招投標的全過程，并在不斷完善相關細節的同時，盡量避免違規行為，從而提高招投標的公信力。

2.5 創新代理機構功能，注重保持優良形象

招標方將招標工作委托代理機構后，應讓代理機構對招標工程有詳細的了解，包括招標內容、招標目的、招標時間等，從而保證招標工作的質量。同時，代理機構要把內部管理放在首位，加強對相關工作人員的培訓，增強其服務意識和服務質量，培養其職業道德，確保其以負責任的態度和責任感參與招投標工作，有效降低人為因素造成的招投標風險，提高風險管理的有效性。

結束語

隨著市場經濟的不斷發展，我國的招投標制度也日趨完善，但其存在諸多缺陷，尤其是對其風險的認知與管理尚需進一步加強。在建筑工程中，除了管理風險、安全風險、投資收益風險外，還要考慮招投標風險。建筑工程招投標中的風險管理直接關系到工程的正常開展，直接關系到企業的整體競爭能力和經濟效益。只有在前期進行風險管理，才能確保建筑工程建設全過程的順利進行。

參考文獻

[1] 肖鵬程.建筑工程招投標的風險管理分析[J].山西建筑，2019，45（03）：255-256.