分析建筑成本管理中存在的問題及對策

姚玲

摘要：隨著國民經濟的迅速發展，各個行業都有了很大的發展，而建筑業的發展也非常迅速，各種各樣的投資項目都在增加，基建的規模也越來越大。然而，在工程建設中仍存在許多問題需要改善，所以，必須加強工程造價控制。我國現行的工程造價管理工作存在諸多缺陷，包括成本管理體系不健全、成本管理方法不合理等。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;成本控制

1建筑成本管理的概念簡述

一般來講，建筑項目是一種大型的工程施工項目，其施工過程中會涉及到很多的問題，包括材料、人力、機械設備等，以及在施工管理中的管理費用。這些不同的環節會導致整個工程的成本和成本。建筑公司需要從內部和外部的資源出發，將所有的費用都考慮進去，這樣才能更好的控制施工成本，各個部門應該相互配合，提高工程的效率。

2建筑成本管理問題分析

2.1欠缺科學的管理觀念

由于傳統計劃經濟的制約，目前的建筑業或多或少都有一些缺陷，缺乏有效的成本管理觀念，很多企業對成本管理重視不夠，致使建筑企業缺乏系統與合理的管理制度，從而導致建筑企業成本管理僅僅停留在成本減少的方面，未構建合理的成本目標。由于建設單位缺乏專業的成本管理團隊，導致了企業與具體項目的經營管理脫節，使得各職能部門難以達到成本管理的目的。

2.2不健全的成本管理體系

目前，很多施工企業都沒有建立起一套完整的成本管理體系，導致各個職能部門無法對其進行全面的成本管理，也沒有建立起一套切實可行的管理和獎懲機制，導致了企業的成本管理工作效率低下。此外，由于成本管理與企業的管理制度不能很好地建立起來，從而使各個部門之間不能進行協作，從而使成本管理工作不能滲透到企業的經營活動，從而影響到成本管理的質量。

2.3成本管理手段不合理

許多公司都把成本管理工作交給財務部，但是由于財務部門的成本管理效率不高，深挖根源，缺乏有效的成本管理手段，對企業財務管理工作的開展十分不利，且還會影響施工成本分析與整理工作，對運用環節內的成本消化無法做到充分掌控，從而不能獲取較大的經濟效益，讓企業成本管理目標得不到落實。同時，由于施工單位的成本管理方法過于單一，加上成本管理的信息化程度比較低，使得相關的成本信息無法得到及時的處理和共享，導致企業財務核算同成本管理發生脫節，從而給建筑企業運營帶來較大風險。

2.4成本分析形式化較強

目前，建筑企業缺乏對成本管理的理解，大多數情況下，項目成本的管理大多是由會計和會計來完成，而對成本的監控和控制則是由財務人員來完成，而忽視了成本管理的有效性，因此，開展科學的造價調查是降低成本的一種行之有效的方法。然而，目前我國建筑業普遍缺乏有效、合理的造價分析方法，雖然進行了大量的分析，但卻缺乏具體的研究。導致許多工程建設的經驗無法繼承，造成了資源的浪費，尤其是工程造價的評估。如此一來，項目的造價分析就會變得模棱兩可，讓施工單位以后的項目沒有任何參考價值。

3建筑成本管理的策略

3.1建立完善的成本管理體制

施工企業要合理、嚴格地控制成本，就要健全合理的成本控制制度，而要建立健全的成本控制制度，就需要設立一個專業的成本管理機構和部門。另外，在施工全過程中，也要把成本管理理念灌輸到每一位參與方的身上，讓他們更加注重成本的管理。這樣，就可以使成本管理問題從上到下，得到全單位的關注。施工成本管理是施工過程中的一個重要環節，它直接關系到工程的經濟效益，而對人工、材料、設備等的成本進行嚴格的控制，既能確保工程的質量，又能對成本進行科學的分析，及時發現不合理的問題，及時解決。

3.2嚴格制定成本管理目標

為提高工程造價管理的效率，必須嚴格設定造價管理目標，以目標為中心進行管理，以保證一系列的管理方向，防止規劃混亂，從而對以后的工程造價管理工作起到一定的指導作用。而合理的造價管理目標要求對項目的各個方面進行全面的控制，并對外部環境中的各種影響因素進行全面的把握，并對其進行詳細的分析。

3.3建立獎懲機制

當前，許多單位缺乏合理的獎勵與懲罰機制，導致員工“大鍋飯”，工作再多，效果也是一模一樣，日積月累，容易導致員工懈怠、缺乏干勁等，導致人力資源利用率低下，累積起來，產生大量的無謂浪費，企業效益低下。所以，要避免人力資源的浪費，就必須通過建立一套科學的獎勵和懲罰制度，使其更好地發揮其工作的作用，從而使其更有責任心。

3.4精確測量與計算成本數據

大型建筑項目通常都有相應的數據系統，準確的測量和計算是整個施工過程中必不可少的環節，稍有差錯就會導致大量的資金浪費，從而影響到公司的效益。準確的數據分析應該貫穿于施工全過程，選擇合理的預算方法和手段，并根據項目的進度對其進行調整，使之更為準確，從而合理地安排費用，防止浪費。

3.5加強對人工成本和材料成本的控制

在建筑工程中，人力、物力占很大比例，而人工費用則是通過控制工人的勞動報酬與勞動生產率，防止工時過多，造成工時過多，工時過多，工時浪費;在物料的成本控制上，應盡量選用優質的物料，盡量避免使用劣質或有問題的物料。在材料的領用上，要嚴格控制，實行定額領料，防止造成不必要的浪費;材料的保存，要有適當的環境和保存方法，防止物料受潮、雨水、暴曬、污染，并定期進行檢驗。

3.6優化財務成本管理

建設單位要樹立科學、合理的財務控制觀念，建立健全的管理體系，動態地對工程全過程實施動態管理，確保工程進度，盡量減少因工程延誤而造成的不必要的成本和費用。建筑企業在保證工程質量和安全的前提下，最大限度地提高工程的效率、降低管理費用和投資。準確地對建材進行會計處理，以節約資金。

結束語

總之，近幾年社會經濟的快速發展帶動了建筑業的快速發展，各種基建的規模越來越大，在實際施工中，造價管理起到了舉足輕重的作用，因此，要保證工程造價的持續穩定發展，提高工程的整體質量，必須根據目前的成本控制因素，制定出相應的對策，使施工項目得到有效的管理，確保工程的高質高量完工，提高經濟效益和成本。

參考文獻

[1]陳之偉.房地產工程管理與項目成本管理途徑[J].住宅與房地產，2020（15）