優(yōu)質(zhì)建設工程概預算造價的確定及防控舉措

孫偉斌

摘要：目前，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展，促進了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。通過對項目造價的控制，可以使資源更有效地使用。然而，現(xiàn)行的工程項目預算執(zhí)行得不夠深入，對其重視程度也不高。這就造成了許多不科學、不合理的項目造價問題。為了進一步提升工程質(zhì)量，緩解工程造價的壓力，相關部門要加強對工程項目的造價控制，并進一步加強預算管理。因此，本文對我國工程質(zhì)量管理中優(yōu)質(zhì)建設工程概預算造價的問題進行了探討，并提出了一些具體的防治措施，以期能為有關部門的工作人員提供一些有益的參考，為我國建筑工程質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

關鍵詞：建設工程;概預算造價;確定;防控舉措

0.引言

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建設單位要想更好、更快、更大的發(fā)展，就必須要有優(yōu)質(zhì)工程。為了增強自身的市場競爭力，滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須打造出一個優(yōu)質(zhì)項目。但施工項目最大的困難就是施工周期長、人員多，這些都是影響工程概預算造價，因此施工成本的控制要比施工成本高得多。

1.優(yōu)質(zhì)建設工程概預算造價的意義

1.1有助于優(yōu)質(zhì)建設工程的編制。

在優(yōu)質(zhì)建設工程中，概預算造價是設計、計算、評估的一個重要環(huán)節(jié)，它有助于編制高質(zhì)量的工程，使建設單位能夠根據(jù)設計圖紙編制工程造價、計量工程標準、每天的工程量、通過市場調(diào)研等方法對建筑工程實際需要的費用進行計算，從而計算出這次建筑工程的全部成本，明確工程項目投標報價和資金結(jié)算。

1.2控制優(yōu)質(zhì)建設工程的成本。

要控制優(yōu)質(zhì)建筑項目的成本，就必須在施工前對建筑項目進行預算控制，并在施工圖的前提下，對優(yōu)質(zhì)建筑項目的成本進行控制和管理。為了便于管理，必須對企業(yè)的成本進行標準化，以保證所用的建材、機械設備處于良好的狀況，并根據(jù)經(jīng)濟狀況選擇優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、價格合理的建材。另外，根據(jù)工程的實際工程量，計算出所需要的人工、材料和設備的損耗，從而合理的組織施工計劃，保證工程的準確無誤，以此提高優(yōu)質(zhì)建筑工程造價預算的精確性。

1.3為建設優(yōu)質(zhì)工程提供了基礎資料。

優(yōu)質(zhì)建筑工程，由于其涉及范圍廣泛、結(jié)構(gòu)復雜，其建設周期將會大大延長，所以必須嚴格執(zhí)行工程的預算。工程造價是工程設計的出發(fā)點，對工程造價進行了詳細的計算、評估和核算，并將有關的數(shù)據(jù)編入檔案，以便日后審核。并可作為投資、貸款、合同等方面的參考，對工程建設具有一定的參考價值。并可為施工單位的施工提供全面的信息，方便施工。由于設計預算在業(yè)主與企業(yè)之間的合同中占有很大的比重，因此，在工程預算案完成后，向銀行申請貸款時，一定要確保工程的資金來源，確保工程的順利進行。

2.建筑工程概預算造價中存在的問題

2.1工程預算造價的編制方法不先進

完整的建筑工程施工無論是規(guī)模還是數(shù)量都是相當大的，因此在成本的控制上也是非常的嚴格。在項目的成本費用預算上，相關的工作人員的觀念還很落后，他們的思維還停留在以前的觀念之中，對于工程預算造價的編制管理的不夠嚴謹，不注重細節(jié)，因此很容易給項目帶來不好的影響。在建設項目的過程中，支出費用的管理要依靠管理者自己的實踐來進行，而這種做法的結(jié)果就是后期的開銷會更大，很容易造成施工單位的成本損失，造成更多的問題。

2.2市場價格波動嚴重

建設項目的建設周期很長，其中所使用的材料種類也很多，而且十分的繁雜，盡管預算編制者可以在一開始就對材料的市場行情進行有效的調(diào)查，但是在實際運用的時候，難免會出現(xiàn)一些價格上的浮動。因為材料的市場是不穩(wěn)定的，很難預測，所以在建筑工程當中，建筑材料的成本是無法估算的，所以就更不可能做出準確的估算了。

2.3工程項目招投標制度不合理

現(xiàn)在的工程項目招標制度并不是很受重視，而且這個體系也不是很完善，在招標的過程中，由于建設單位的管理體系還不夠完善，存在著許多的缺陷和漏洞，這就導致了設計者們在競標的時候，過于注重外觀的美感，在工程建設的過程中，也存在著與工程實際不符的情況，從而給工程造價和工程建設造成了很大的隱患。

3.優(yōu)質(zhì)建設工程概預算造價的確定和控制策略

3.1確保設計規(guī)范

在進行預算之前，要做好相應的準備工作。重視材料的收集，地理位置和對環(huán)境的影響。這樣，設計起來就會更有條理了。在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，進行初步的設計。然后，按照設計來進行工程預算的控制。同時，設計人員還應具備較高的專業(yè)素質(zhì)，預算編制人員能夠按照設計要求，預先計算出所需的材料、設備、其他成本。高層次的設計人員可以更好地進行成本管理。其中，必須做到精益求精，采用先進的材料，并嚴格控制成本。

3.2施工預算的嚴格執(zhí)行

建筑工程的管理人員重視預算工作的進行。對預算人員進行的管監(jiān)督和管理，并反復確認，避免出現(xiàn)差錯。同時，還建立相關的管理制度，對其員工的進行管理。對工程經(jīng)理而言，在材采購上要物資時應一套制約的體系。這將防止因過量采購而產(chǎn)生的浪費。與此同施工單位的監(jiān)督管理人時與預算部門溝通的工作人員保持，及時項目進度。而且能和員工作的工作業(yè)績，從而更好地發(fā)揮監(jiān)管的作用，預防意外的發(fā)生，同時嚴格執(zhí)行的完成預算。

3.3結(jié)構(gòu)優(yōu)化的科學化

工程的施工組織設計應遵循科學原則。參加項目概預算的工作人員，對施工項目有足夠的認識。了解設計意圖，員工要完全了解設計的結(jié)構(gòu)，能夠足夠熟練地進行方案的科學分析。它也包含了每個設計步驟的指導，以及每個指標的操作。

4.結(jié)束語

綜上所述，施工項目的造價是由項目概預算編制決定的，因此，如何科學、合理地制訂施工方案是非常重要的，它不僅會對項目的造價產(chǎn)生一定的影響，而且還會對施工單位的整體效益產(chǎn)生影響。項目的成本是整個項目的關鍵，并且之前的工程造價方式已然無法適應現(xiàn)在建設企業(yè)的發(fā)展需要，要想有效的解決這個問題，就必須要根據(jù)實際情況來制定精確、合理、科學的概預算。為了將概預算的效果最大化，就必須對項目成本進行優(yōu)化，從而達到最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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