大數據背景下企業人力資源管理模式創新

黃小玲

摘要：為了順應大數據時代的發展，迎合企業市場的需求，企業的人力資源管理要對現有的信息進行分析和研究，找到人力資源管理模式存在的問題，并根據問題提出合理的、科學的、可行的科學管理創新措施。因此，企業人力資源管理模式要順應時代的發展而作出創新，適應大數據背景下的企業競爭，使企業能夠得到長足發展。

關鍵詞：大數據;企業人力資源管理;模式創新

引言

時代在不斷發展，對人力資源管理有了更深刻的認識。在數據化時代背景下，為人力資源管理注入了新的血液，為人力資源管理提供了新的方向。在大數據背景下創新人力資源管理模式，進一步推動企業的信息化組織建設，提升企業績效管理質量，為企業在激烈的市場競爭中謀取一席之地提供了有力保障。

1大數據環境下企業人力資源管理的價值

1.1人力資源管理，是企業發展的重要力量

當前的市場競爭歸根結底是人才的競爭，對于人力資源管理部門而言，需要最大程度的發揮人才的力量。首先，人力資源管理，能夠將人才放在適合的位置，創造出更大的價值，實現人力資源的優化配置。其次，人力資源管理，能夠通過培訓的方式提高員工的綜合素質，讓員工更好地迎接未來的挑戰。最后，人力資源管理能夠通過合理績效考核的方式，激發員工的內在潛力。總之，人力資源管理，能夠為企業的發展提供源源不斷的智力保障，為企業在激烈的市場競爭中占得先機，是企業發展中的重要支撐。

1.2大數據為企業人力資源管理提供了新鮮血液

人力資源管理，要建立在企業員工的動態變化上，通過趨勢分析、回歸分析等方式實現對人力資源的管理，而這分析的過程中極容易陷入主觀色彩之中。但是，通過大數據所提供的資源，分析在數據之上的人力資源的實際情況，整合企業內外部的數據資源進行合理比對，了解當前人力的具體情況，從而制定出符合企業實際需求的發展目標以及發展計劃等資料。大數據，為企業的人力資源管理提供了新的方向，讓企業在人力資源管理下真實、客觀的實現當前的發展。另外，大數據環境下，在一定程度上實現了行業發展數據的共享，企業在開展人力資源分析的時候，能夠切實從自身以及行業的實際情況出發，做出客觀、全面的分析，讓企業的發揮更具科學性。

2大數據下企業人力資源管理模式存在的問題

2.1管理理念落后，工作安排不合理

在大數據背景下，部分企業雖然認識到人力資源管理創新的重要性，并對管理理念進行了更新，但對大數據技術的了解明顯不足。由于人們思維的慣性，公司的管理者在完成工作的過程中仍然使用原始的管理模式，將人力資源管理視為企業內部的普通管理，僅限于將企業環境作為開發相關管理體系的參考。同時，大數據全景被嚴重忽視，沒有意識到大數據平臺在市場競爭中的作用。任何技術在初期都需要大量的人力、物力和資本投資，然而部分企業領導者沒有充分認識到大數據技術的潛在社會價值，不重視企業資源的大數據建設，使得人力資源管理模式無法進行有效的創新。

2.2傳統人力資源管理思想根深蒂固

傳統的人力資源管理方法在一些公司的管理中仍然占主導地位，過分強調事物，而把“人”放在一邊，在特殊情況下，甚至把員工當作工作的附屬品進行嚴格的管理和控制。同時基層員工的信息掌握在高層員工手中，只能在員工流動時使用，這種模式不利于公司的管理。傳統的管理理念在公司的生產過程中沒有發揮積極的作用，也不符合以人為本的理念，缺乏對員工的人文關懷，無法增強企業凝聚力，阻礙了企業的長效發展。

3大數據背景下企業人力資源管理創新的對策

3.1實現人才招聘和崗位需求的精準對接

企業要借助大數據信息技術搜尋各崗位發展所需的人才，并形成區域性人才分布式統計數據庫，根據企業的發展戰略目標，精準地實現崗位和人才的相互匹配。在各類人才招聘過程中，企業可以借助大數據對所需人才進行精準定位，對于企業發展需求相匹配的人力資源進行精準篩選，實現人才招聘的精準性、有效性，避免對資源的浪費，也防止所招聘人才不符合且發展需求。企業要堅持以大數據為基礎，遵循客觀規律，提升各崗位人才的匹配度，并制定相應的專業人才招聘計劃，為人才招聘提供最大的便利性。另外，企業對各類人才的需求要充分符合未來發展戰略規劃、企業經營現狀及綜合財務實力數據等，也就是說要在堅持實事求是的基礎上進行人才的招聘，避免高薪所聘人才過于集中但匹配度不足的現象，進而可以有效降低人力資源成本。

3.2通過培訓多層次開發人力資源

人才培訓和開發是企業人力資源管理的重要任務，而通過大數據分析，企業可以著重對于那些專業技能、重點業務能力要求高的崗位人員進行培訓，通過專題培訓、集中培訓、以工代訓等方式提升員工技能和企業的整體業務水平，進而可以實現對人才的全方位、多層次開發。傳統模式下只有人才崗位不匹配之后才進行培訓和開發，導致人才培訓十分被動。大數據背景下，企業在人力資源管理方面必須要具有前瞻性和預測性，根據人才技能與崗位的匹配情況開展針對性的培訓工作。另外，企業要重點關注各重點崗位人才的培訓和開發工作，通過專業化、系統化培訓，使其能夠快速成長為核心骨干人才，為企業的經營管理和長期發展儲備專業化人才資源。企業要充分應用大數據的分析結果，以提升人才培訓和開發的精準性、主動性和有效性。

3.3制定和實施完善的績效考核機制

在企業整個人力資源管理過程中，績效考核是重要基礎，是制定和實施各項人力資源管理措施的依據。而績效考核管理必須要客觀真實地反映出員工的工作能力、工作態度及工作業績，并通過以往的考核結果進行對比，以有效提升績效考核工作的準確性、公平性。在具體實施過程中，企業要借助大數據等技術手段，對各崗位人才需求進行匯總，細化考核指標，明確考核標準，以形成完善績效考核指標體系。在具體實施過程中要借助大數據技術對考核過程中進行監督，并對績效考核結果進行數據化處理和匯總，并根據考核結果排名，在企業經營發展現狀基礎上，制定相應的薪酬福利體系和晉升渠道，以此強化對各崗位人才的激勵作用。

3.4建立健全薪酬福利機制

大數據背景下，企業面臨的市場競爭不斷加劇，對企業吸引人才、留住人才，充分發揮人才作用等提出了重要要求，而這些都是以薪酬福利體系為基礎的。所以，企業要借助大數據分析方法，結合當地經濟發展水平、同行業崗位薪酬待遇、企業自身財務現狀等信息，制定人才崗位薪酬福利體系，以提升薪酬福利的外部競爭性，為其吸引更多的專業化人才。企業還要實現薪酬福利體系的動態化調整機制，將員工薪酬福利與企業盈利狀況掛鉤，將薪酬福利標準與員工績效考核結果掛鉤，以提升員工努力工作的積極性。

結束語

在企業經營管理中，人力資源管理占據主導地位，是企業生存發展的關鍵。企業要借助大數據機遇全面實現人力資源管理創新，為企業發展提供有效的保障。但企業人力資源管理涉及到企業發展的方方面面，具有牽一發而動全身的效應，當前在企業人力資源管理工作中還存在很多的問題，需要企業著眼于大數據時代的發展趨勢，審時度勢加快改革創新，以更好地滿足大數據時代要求，提升企業核心競爭優勢，為企業發展提供有效的保障。

參考文獻

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