探究高校房建工程施工管理與質(zhì)量控制

岳敦福

（新疆師范大學(xué)，新疆 烏魯木齊 830000）

0 引言

要想有效提升我國高校房建工程的質(zhì)量控制工作，工程管理工作是一項(xiàng)重要的工作。在進(jìn)行工程管理過程當(dāng)中，其涉及的領(lǐng)域也很多，大體包括設(shè)備、物資、運(yùn)營等相關(guān)的部門和單位，要想真正提升高校房建工程管理的質(zhì)量水平，需要將各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，從而提升質(zhì)量水平和工作效率，加強(qiáng)高校房建工程質(zhì)量管理，有效的確保實(shí)際工程能夠安全順利地進(jìn)行，相關(guān)施工管理工作者需要將工程質(zhì)量工期以及不斷完善成本各方面所涉及的工作環(huán)節(jié)，使工期以及工程質(zhì)量各方面都能得到有效的保證，盡可能節(jié)省實(shí)際工程的成本，從而能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

1 高校房建工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 沒有做好施工準(zhǔn)備工作

一些高校房建工程沒有做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備得不充分，工程施工前準(zhǔn)備工作審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，造成施工過程安全隱患的增加，對(duì)施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)構(gòu)成不利的影響。高校房建需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，需要對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，檢查材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，看施工設(shè)備是否完好[1]。施工檢查的工程還要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行檢查，但是從高校房建施工的準(zhǔn)備工作來看，普遍存在檢查工作不到位、不仔細(xì)的情況，沒有做好反復(fù)的檢查，繼而影響工程后期開展的效率，容易造成資源浪費(fèi)。

1.2 材料質(zhì)量沒有達(dá)到工程規(guī)定要求

從以往案例中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的誘因，不僅與外界環(huán)境因素有關(guān)，還與設(shè)備、材料監(jiān)管有直接關(guān)系，所以需要高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，防止不合規(guī)格或質(zhì)量沒有達(dá)到工程規(guī)定要求的材料，應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)中。高校房建工程內(nèi)容繁雜，為了保證高校房建作業(yè)可以按要求進(jìn)行，并能在工程運(yùn)行期間降低安全事故，需要加強(qiáng)材料設(shè)備的監(jiān)管工作，同時(shí)，在原材料采購中，往往存在采購成本太高或采購人員追求利潤的現(xiàn)象，這樣，高校房建單位的采購費(fèi)用將增加，經(jīng)濟(jì)效益大受影響。

1.3 質(zhì)量管理問題

高校房建施工工程管理中的質(zhì)量管理是和進(jìn)度管理、安全管理、成本管理并行的重要部分。作為高校房建工程的核心內(nèi)容，工程質(zhì)量從根本上決定工程的整體生命線。不僅如此，高校房建施工工程的質(zhì)量不只是施工問題，更關(guān)乎人民群眾的切身利益。所以要增強(qiáng)高校房建施工工程管理相關(guān)人員的責(zé)任感，進(jìn)一步提高高校房建工程質(zhì)量。所以對(duì)質(zhì)量管理方面可能存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)如下：①部分高校房建施工工程工期任務(wù)重，工程時(shí)間短，這導(dǎo)致工程進(jìn)行過程中僅僅將質(zhì)量當(dāng)做口號(hào)。施工方由于管理缺陷等原因?qū)е孪掳l(fā)的指令復(fù)雜繁多，許多內(nèi)容落實(shí)困難。其次是施工措施不到位，工程建設(shè)中需要采取措施。施工方為了達(dá)到效益的最大化，常常出現(xiàn)不按施工措施執(zhí)行，導(dǎo)致施工措施不能滿足工程需要的情況，給工程質(zhì)量造成隱患；②對(duì)操作人員的質(zhì)量培訓(xùn)流于形式，只是為了應(yīng)付檢查。大部分操作人員（外來務(wù)工人員）對(duì)施工質(zhì)量和技術(shù)要求不了解，風(fēng)險(xiǎn)不明確，即使接受過培訓(xùn)，他們往往不重視或不了解質(zhì)量原因，具體技術(shù)操作仍按以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，施工順序顛倒。

2 關(guān)于高校房建工程管理及施工質(zhì)量工作相關(guān)問題的改進(jìn)措施

2.1 確定好項(xiàng)目經(jīng)理

首先是將人員的準(zhǔn)備工作做好。一定得確定好項(xiàng)目經(jīng)理，且施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，對(duì)于工程中安全、合同、效益、工期以及質(zhì)量等各類專業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行確定。而且項(xiàng)目經(jīng)理需組織對(duì)于全部施工人員的工程專題講座，目標(biāo)用在統(tǒng)一思想、加強(qiáng)動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)，力爭使每位工程的參建工作人員均可以明確自身在具體任務(wù)當(dāng)中責(zé)任。經(jīng)過確定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，來提升項(xiàng)目經(jīng)理于工程管理當(dāng)中的壓力感和責(zé)任感。

2.2 加強(qiáng)材料管理

高校房建工程項(xiàng)目的相關(guān)施工材料的質(zhì)量水平相關(guān)問題還是需要進(jìn)行一定的改進(jìn)。而之所以在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，一些施工材料的質(zhì)量水平?jīng)]有符合相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)管理制度不夠完善。為了避免在施工過程當(dāng)中造成安全事故的問題，相關(guān)施工管理工作人員需要對(duì)施工材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，并且在舊體制的基礎(chǔ)之上，對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)，采取新技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，使施工材料的檢測(cè)準(zhǔn)確度有所提升[2]。而且在進(jìn)行施工材料選擇時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，采用相應(yīng)的施工材料，保證施工工程的質(zhì)量水平，才能促進(jìn)高校房建工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

2.3 控制好成本

控制工程造價(jià)，材料費(fèi)尤為重要。加強(qiáng)物資管理是工程造價(jià)控制的重要組成部分，物資管理應(yīng)建立健全采購制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。對(duì)于高校房建施工工程來說工程材料占工程成本的70%左右，材料成本的盈虧直接影響整個(gè)工程的成本。合理制定物資采購計(jì)劃，按照既定的采購計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范采購流程，這樣不僅節(jié)省材料，又保證工程的正常施工。進(jìn)行施工時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗情況對(duì)材料用量進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，并制定配套設(shè)備采購計(jì)劃，施工工程結(jié)束后對(duì)使用和剩余的物資進(jìn)行全面清點(diǎn)。采購材料時(shí)需要嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，建立陽光采購平臺(tái)，緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)吸納誠實(shí)的經(jīng)銷商作為合格的材料供應(yīng)商。在保質(zhì)保量的前提下，對(duì)三家供應(yīng)商進(jìn)行比較，陽光作業(yè)，使材料在保證質(zhì)量的前提下，保持最低價(jià)格，保持工程造價(jià)底線。工程的成本管理需要建立健全成本控制體系，按照事前、事中、事后三大控制原則進(jìn)行管理。采購成本管理如圖1所示。

圖1 采購成本管理

2.4 做好工程變更工作

施工之前依照工程設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘進(jìn)程當(dāng)中有可能發(fā)生一些工程設(shè)計(jì)的變更，因此管理進(jìn)程當(dāng)中一定得在確保工程安全、質(zhì)量、美觀以及經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求準(zhǔn)則下，依照現(xiàn)實(shí)情況并與之前工程管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合將變更申請(qǐng)和計(jì)劃相結(jié)合，尤其是在經(jīng)濟(jì)角度做好投資節(jié)約規(guī)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘進(jìn)程當(dāng)中的材料裝置和半成品的運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎砸欢ǖ眉訌?qiáng)工程工期的變更等方面預(yù)見性的管理工作。對(duì)特殊材料運(yùn)送，應(yīng)當(dāng)考慮季節(jié)波動(dòng)問題對(duì)施工原材料的價(jià)格變化產(chǎn)生的作用，提前做好各種預(yù)案，保證施工進(jìn)程當(dāng)中可以滿足施工工期需要。

2.5 強(qiáng)化工程技術(shù)的管理工作

高校房建工程的施工管理工作中管理的要點(diǎn)與核心為嚴(yán)格依據(jù)工程的施工方案與施工計(jì)劃、圖紙實(shí)施施工，尤其是在工程材料、測(cè)量、統(tǒng)計(jì)還有試驗(yàn)等管理方面一定得安排相關(guān)專職工作人員實(shí)施抽檢測(cè)量以及管理，保證相關(guān)實(shí)驗(yàn)信息是準(zhǔn)確可靠的。對(duì)工程所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究之后，可以用其對(duì)工程施工管理進(jìn)行指導(dǎo)。工程資料的保管、收集、移交以及竣工等多個(gè)流程都一定得加強(qiáng)重視，保證工程資料的移交工作可以順利開展。并且資料管理工作與技術(shù)檔案規(guī)范性是密切關(guān)聯(lián)的，所以一定得安排專職工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，方便后期工程的保養(yǎng)維護(hù)可以具有相關(guān)依據(jù)。

2.6 工程質(zhì)量管理

在建設(shè)工程施工中，施工質(zhì)量受施工工藝、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、施工人員等諸多因素的影響，會(huì)不可避免地出現(xiàn)質(zhì)量問題。為更好地保證質(zhì)量管理工作的有效開展，為有效降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率，有效減少質(zhì)量問題造成的損失，要從各方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量工作的全面落實(shí)。建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，建立完善的工程質(zhì)量機(jī)制。企業(yè)要制定和實(shí)施完善的質(zhì)量責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，就可以追究具體部門和個(gè)人的責(zé)任。防止問題發(fā)生后責(zé)任不能得到充分落實(shí)和妥善解決。企業(yè)要制定科學(xué)的處罰措施，在問題發(fā)生后，能夠合理處罰責(zé)任人，進(jìn)而增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國的高校房建工程已經(jīng)取得了一定的成績，但是在新時(shí)代里仍然存在很多的問題需要進(jìn)行改進(jìn)，從而提升工程質(zhì)量水平，滿足人們?nèi)找嬖黾拥母咝７拷üこ痰男枨蟆Ｔ诟咝７拷üこ贪l(fā)展過程當(dāng)中，需要從根本上完善和提升工程管理及質(zhì)量控制的相關(guān)工作，才能夠有效提高高校房建工程的質(zhì)量水平。工程管理在施工中的合理應(yīng)用可以有效降低使用成本，提高工程質(zhì)量水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，我國的建設(shè)工程管理還存在許多問題。因此，企業(yè)應(yīng)從多方面入手，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和成本管理，從而有序地完成工程管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)高校房建市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。