能源革命背景下的火電企業(yè)轉型發(fā)展策略

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1 能源革命背景下火電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)分析

在電力市場化體制改革背景下，火電企業(yè)發(fā)展出現新的特征。隨著社會的發(fā)展，電力供應格局在不斷優(yōu)化，電力消費增長速度減緩，消費結構發(fā)生轉變，生活用電以及服務業(yè)、新興產業(yè)中的電力消費占比增加，電力供應從供需平衡局面轉變?yōu)楣┐笥谇蟆５谶@種情況下，我國電力裝機容量仍在以較高速度增長，這意味著未來長時間內火電市場由于產能過剩，將出現激烈的市場競爭局面。由于新能源發(fā)電的不穩(wěn)定性和隨機性，火電在電力能源供應中，扮演著底層支持的角色。按照國家規(guī)定，電網應優(yōu)先消耗可再生能源電力，而水力發(fā)電、風力發(fā)電及太陽能發(fā)電季節(jié)性較強且較不穩(wěn)定，因此，火電必須扮演調峰支持角色，保證電力的足量穩(wěn)定供應。而當前，發(fā)電產能嚴重過剩，市場上的電力產品高度同質化，“低價競爭”等惡劣手段充斥于電力市場中，甚至火電要與其他可再生能源同臺競價，在煤價持續(xù)高漲的情況下，部分地區(qū)的火電上網電量已經趨于零利潤。此外，火電企業(yè)的大型發(fā)電機組長期低負荷運行，根本無法發(fā)揮出應有的節(jié)能減排優(yōu)勢，煤電清潔生產目標無法達成。且清潔生產改造后的大量投入由于開機不足、負荷低等原因，投資長期無法收回。

2 能源革命背景下的火電企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.1 轉變發(fā)展觀念 火電企業(yè)需要率先改變發(fā)展觀念，樹立市場化意識，認識到能源革命的存在和必要性，從內部管理轉變成內外部統一管理。火電企業(yè)需要搞清楚當前面臨的新能源發(fā)展、化石能源被逐漸取代的形勢，認識到火電面臨的挑戰(zhàn)和壓力，提高危機意識，建立科學的激勵機制，鼓勵員工積極性，為新形勢下火電企業(yè)轉型發(fā)展建言獻策。

2.2 貫徹落實“兩個替代”戰(zhàn)略 傳統主體能源地位逐步邊緣化，風、光、水等清潔能源，會逐步替代化石能源，而終端能源所消費的煤、氣、油等一次能源，會逐步被電力能源替代，這就是“兩個替代”。兩個替代，是世界能源發(fā)展的大趨勢，也是能源革命的主要任務。在這一背景下，火電企業(yè)要想在電力行業(yè)中尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須轉變發(fā)展理念，創(chuàng)新生產模式，順應時代潮流，實現低污染高效發(fā)展。

2.3 全方位實現低成本生產 對于火電企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先得實現低成本生產。為實現這一目標，火電企業(yè)首先應該降低建設項目耗資，以同時期、同電網、同區(qū)域內項目造價、廠用電率達到國家標準為目標，科學展開項目建設；其次，嚴格控制投資，在投入資金進行機組改造時，應該精確計算其改造后每年增加或降低的成本，基于“投入產出”角度考慮投資效益；再者，火電企業(yè)應該推行“輕資產”模式，引進“利益共享、風險共擔”機制，在新的項目中，應用BOT方式建設除塵、脫硫和電廠廢水“零排放”集約化節(jié)能排放系統；最后，優(yōu)化發(fā)電機組運行方式，火電企業(yè)應根據電網調度方案，最大限度地提升機組運行負荷率，合理調整低負荷下輔機的運行狀態(tài)，對設備進行升級改造。

2.4 重視發(fā)展分布式能源項目 跟隨國家能源供給側改革步伐，火電企業(yè)要大力發(fā)展分布式能源項目，尤其是煤基分布式能源。煤基分布式能源能夠有效解決傳統煤電的大氣污染問題。在煤基分布式能源的開發(fā)道路上，不能一味走老路，而應該積極探索新模式，對能源動力中心多維供電技術、集約高效煤粉爐技術、火電廠煤粉爐尾氣防止污染技術等展開研究，打造出低污染、高效的煤基分布式能源一體化結構。

2.5 強化燃料管理 對于當前煤炭價格不穩(wěn)定，波動較大，近期大幅上漲的趨勢，部分地區(qū)市場煤炭供應比較緊張，火電企業(yè)需要提升對煤炭市場的判斷能力，對市場發(fā)展趨勢進行定性與定量分析，通過收集可靠全面的數據以及市場預測，對采購策略進行調整，保證以最低的成本采購最多的符合燃燒要求的燃料。同時，在生產過程中要加強精細化管理，完善燃料管理機制，強化庫存管理，處理好煤炭收-耗-存之間的關系，及時調整庫存品質和數量，盡力控制煤炭價格。

2.6 減少碳資源的耗費及提升利用率 企業(yè)要想尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須關注碳資源耗費的減少，提升其利用率。目前，有些企業(yè)正致力于二氧化碳捕集、封存、輸送、監(jiān)管的技術，在火電機組中煤炭燃燒后，這一技術可迅速捕捉并封存二氧化碳，這樣能夠有效降低火電生產中的二氧化碳排放量，實現清潔、低碳發(fā)展。

2.7 人才培養(yǎng)工作的完善 一方面，要積極引進專業(yè)性的高端人才，給予優(yōu)厚的福利待遇和良好的工作環(huán)境，吸引更多的高水平人才的加入；另一方面，要加強現有人才的培養(yǎng)工作，定期組織開展火電相關的專業(yè)知識培訓，穩(wěn)步提升專業(yè)水平，同時提供外出學習和進修的機會，提升自身的能力和學歷。建立科學的考核制度，定期對培訓工作進行考核，并根據考核結果進行獎懲和優(yōu)化培訓規(guī)劃，通過考核結果的反饋優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。

3 結語

總之，雖然說發(fā)電的方式多種多樣，但是火力發(fā)電仍是電力能源的主流生產形式。隨著我國能源革命的逐步推進，火電企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須認清當前世界能源新格局，看清火電市場發(fā)展現狀及前景，為更好地應對市場發(fā)展，火電企業(yè)需要進行轉型升級。