新常態下企業管理創新路徑探究

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1 引言

企業管理創新主要是提升企業核心競爭力，提升應對風險問題的能力，降低運行風險，從而獲得較高的企業管理價值水平。

2 新常態下企業發展面臨的挑戰

企業的發展需要積極應對各種環境和競爭挑戰，使企業具備穩定發展的空間，擴大企業的規模優勢。新常態下，信息化、網絡化、全球化特點突出，企業在發展過程中，面臨諸多的競爭、挑戰，如果不能有效應對出現的問題，必然導致企業發展受阻，使得企業遭受困境。目前來看，企業面臨的主要挑戰是內部和外部的各種隱患，外部挑戰主要來自于復雜的市場環境、法律政策變革、外來勢力的惡意限制等；對于面臨的外部挑戰來說，企業需要不斷提升自身的競爭實力，提高生產效率，降低企業的運行風險，提升企業的盈利能力、應對復雜競爭環境的能力。內部挑戰主要來自于企業低效的經營模式、無效的內控監督、技術的落后、人力資源優勢欠缺等問題，這些問題都與企業不良的管理模式有關。在企業的發展過程中，因為管理制度落實、管理能力不高，導致企業運行成本較大，不能有效識別各種風險隱患，企業發展優勢不突出，在復雜激烈的市場競爭中缺少突出的競爭力。

3 當前企業管理中存在的主要問題

企業各項業務和生產行為都需要依靠科學、高效的管理機制，在企業的管理工作開展中，要積極應對各種管理隱患，逐步改善企業的管理缺陷，提升企業的管理價值。企業在市場發展中，面臨的主要問題有:企業缺乏可靠的管理制度，很多管理行為不能以規范、全面、標準的形式展開，企業管理工作存在諸多漏洞，很多企業的運行發展風險也缺乏完善、可靠的制度，企業管理滋生風險隱患；企業管理工作的開展需要專業管理人才，落實企業的各項管理制度，具備較高管理制度和方式的落實能力。在企業管理工作的開展中，如不能具備較高的管理資源優勢，很多科學化的管理模式難以可靠執行，不能有效提升企業最終的管理優勢；風險內控管理意識和能力不足也是影響企業管理水平的重要隱患，這就需要具備足夠的風險管理意識，主動建立企業內控管理機制，如企業缺乏生產運行環節的管理能力，應對市場管理風險的措施不足，風險隱患加大。尤其是在企業的資金管理中，如不能建立資金管理內控機制，企業的資金使用管控力就會降低，存在資金鏈運行管理上的問題，資金的融資成本增加，資金利用率降低，導致企業的盈利能力下降，企業應對外部風險的能力不足。

4 新常態下創新企業管理模式的有效路徑

4.1 提高信息化技術 新經濟形勢的一大特點是經濟與信息技術相結合。人類已進入信息化時代，企業也要順應信息化時代的發展，將信息化技術與經營理念相結合。信息化是企業發展的時代背景，是管理創新不可忽視的重要因素。當企業管理中普遍融入信息化技術后，企業角色從傳統企業向現代化企業發展轉變。企業從自身整體管理、資源分配、風險控制、可持續發展四個維度進行創新，需要建立信息一體化處理平臺。在這個平臺上，企業可根據各部門、各崗位的工作性質合理開放平臺信息處理窗口，釋放相關權限，利用信息技術的深入分析能力，提升資源的合理分配效果，提供科學管理方案制定和實施的信息指導參考。

4.2 科學構建薪資機制，提升企業人員創新價值 提升新型人力資源管理的創新能力，需要在工作開展中創新資源管理體系，獲得企業管理上的突出人力資源管理優勢，提升企業管理人員的工作積極性，創新企業管理人員的薪資機制，提升人力資源管理價值，提升人力資源建設引導效果。可可以建立多元化人力資源薪資管理模式，明確企業對管理層人員的客觀能力素質要求，構建員工工作行為的管理評價機制，以標準、客觀的人員能力和工作成本評價項目為指標，引導企業的管理人員逐步建立良好管理技能，加強現代化企業經營管理的能力。企業在評價人員價值過程中，注重對人員創新能力的挖掘和管控，要與企業管理人員創新管控、改善管理模式的平臺，對人員的科學管理創新給予肯定，提升人員發揮創新革新精神的動力。

4.3 構建長期戰略規劃 企業管理能力的提升需要具備較高的發展規劃指導能力，在長期的戰略規劃發展中，需根據市場發展趨勢、企業的實際運行情況，在戰略發展上進行定位，提升長期戰略規劃發展的管控效果。在長期的戰略發展中，引入信息檔案分析技術，通過提升對各種發展信息的搜集管控能力，更加了解市場，為制定長期科學的戰略規劃提供參考依據。戰略規劃的建設需要與時俱進，也就是在企業發展的基本面、國家政策法律等參照因素不斷變化的前提下，科學調整企業的戰略管理發展規劃，實現企業發展的動態管理，使得企業的發展更加適應市場、客觀政策環境，從而具備現代化化管理競爭能力。戰略規劃的制定應全面、細化，為企業創新管理模式提供可靠的指導，在企業的人才引進、管理模式革新、產品研發、內控管理等方面，都要建立較高的長期戰略規劃指導方案，使得企業的管理創新之路更加順暢。

5 結語

企業管理創新路徑的建設，要積極提高對市場風險挑戰的認知水平，在管理工作開展中，主動探索各種現代化管理手段，引用信息化管理技術，完善優化管理決策和管理制度模式制定的路徑，發揮出更加到位的企業管理創新優化能力，降低企業風險和運行成本，提升企業的核心管理競爭力。