電梯制造企業中供應鏈合理庫存問題的研究

林仁添 梅竹菊

韋伯電梯有限公司 浙江 湖州 313000

1 前言

隨著近幾年來經濟全球化的飛速發展，使得國際市場的競爭日漸激烈，這也在一定程度上的推動了人們對于個性化的追求，客戶對于用品的個性化追求，使得企業內部面臨的競爭市場和競爭環境發生了較大變化，為了能夠更好地適應這個激烈的市場競爭，進行傳統經營模式的改革是非常必要的，這樣才能夠使得企業不埋沒于市場競爭大潮流中，對于電梯制造企業來說，提高它的核心競爭力，也是企業面臨的一個重要問題，而企業的庫存量往往會占據企業的大部分流動資金，所以說對企業的合理庫存問題進行探討，已經成為了非常必要的一個環節，本文對電梯制造企業中供應鏈合理，庫存問題進行簡要探討。

2 庫存管理的簡單概述

2.1 供應鏈庫存管理的概念分析 庫存的基本概念主要是指被放入倉庫當中的商品，當然，庫存從廣義上來說，它主要是指將未來需要的資源放入一個地方，處于暫時存放的狀態，而對于一個企業來說，他的庫存主要是指為了能夠更好的穩定商品的生產，而且還能夠使得企業在經營過程當中進行物品調節，滿足物品差異和人們對于該物品的正常生產需求，庫存還能夠起到縮短生產周期提高并保證生產質量，提高市場反應能力等多個作用。近幾年來，經濟全球化以及市場化的飛速發展，使得企業之間的競爭愈發激烈，目前來看，它已經不單單是企業之間的生產競爭，對于供應鏈之間的競爭也日漸激烈，供應鏈的庫存管理主要是企業內部的采購，生產銷售等多個經營活動的一個管理企業，可以將供應商，分銷商以及消費者看作一個有機整體，進而形成一個網狀連接為其提供產品。

2.2 供應鏈庫存管理的特點分析 供應鏈庫存管理，它的本質主要是指管理建立在合作共贏的基礎上，將供應鏈之間各個環節建立起共享和信息合作的一個相互信任的庫存行為，對于整個的環節來說，參與生產制造的每一個經濟體都是相互連接，相互依存，共同給予支持和配合的，以便能夠在生產的過程當中實現利益最大化。當然，供應鏈管理模式的庫存也存在以低效率的信息傳遞的現象，不確定的信息傳遞往往會對庫存管理產生消極影響，對于供應鏈來說，每一個更應環節，他都是一個單獨的部門，他必須要完成各自的任務和目標，而不同部門之間的任務或目標，一旦發生沖突，就會導致整個的供應鏈個供應環節的訂單需求出現變動，或者是大幅的跌宕，進而造成物品的庫存集聚的增高或下降，這就會使得整個供應鏈出現不穩定的狀態。從另一方面來看，供應鏈在運作的過程當中也面臨著許多的不確定性因素，這些不確定性因素往往會導致生產企業在產品生產過程當中出現庫存急劇增加或庫存不足等諸多現象，目前來看，這些不確定性因素主要包括生產周期改變，運輸時間拉長或縮短案原材料供應不及時以及客戶需求的變動等等。

3 電梯制造企業中供應鏈管理的現狀分析

3.1 電梯制造企業供應鏈面臨的問題分析 由于電梯制造企業相對于其他的企業來說，具有更加獨特的特性，就是產品是基墊高度一體化的，現代高科技產品，所以說他的銷售過程當中屬于定向銷售，在產品銷售的過程當中，往往需要按照客戶的訂單來進行生產，所以說這也是導致整個供應鏈出現不確定性因素的一個重要問題，每個客戶對于電梯的要求，電梯速度，承載量以及大小等諸多的要求都不一樣，所以說電梯在制造的過程當中需要對各種零部件進行庫存。以便能夠更好地滿足客戶的不同需求，在進行產品生產的過程當中，往往會涉及到多個類型的供應商，而且產品的產地也相對廣闊，在進行原材料供應的過程當中可能出現物流信息緩慢所造成的交易關系不穩定的現象，當然，一旦出現零部件規格不符合相關要求或者是產品質量不到位等問題時，也會導致生產周期出現延長，進而使得公司的資金周轉率出現降低的現象。

3.2 發展良好的供應商伙伴 對于一個企業來說，他在進行供應鏈管理的過程當中，主要是對供應鏈內部的各個供應商之間的關系的調和，所以說進行良好的供應商伙伴的發展是非常必要的，這也是達成供應環節聯盟關系的一個重要要求，在當前的生產過程當中，由于電梯制造過程當中的工序是相對緊湊的，而不合格的零部件，往往會導致整個工期的延長，拖延生產工作的時間，所以說保證零部件的整體質量是非常必要的，而零部件的質量把控交給供應商完成就可以，很好的提高產品的生產質量以及生產的質量水平，所以說進行供應商伙伴的發展，確保良好的合作關系是非常必要的，這樣才能夠實現雙贏。

4 結束語

根據以上敘述內容，我們可以知道為了能夠更好地降低企業成本，提高電梯制造企業的核心競爭力，就必須對企業的供應鏈及庫存問題進行分析，目前來看，供應鏈庫存既有好處，也對企業造成一定的經營困難，所以說及時的對這些問題進行分析，并采取相應的措施是非常必要的，通過分析，我們可以知道供應商管理庫存，可以減少供應鏈環節的成本問題，增加企業的總利潤，使得電梯制造企業的流動資金壓力減小，進而提高整個企業的整體競爭力。