芻議市政養護工程安全生產精細化管理

王大巖 劉禮晗

淄博政達建設項目管理有限公司 山東 淄博 255000

市政養護安全生產和人民群眾人身財產完全有著密切聯系，施工部門需要重視市政養護工作開展。工程施工部門各層次人員需要樹立正確的管理意識，具有安全管理專業性，管理人員需要接受相應培訓，提高自身安全管理意識和水平，此外，施工部門需要積極采取安全防護措施，加強安全防護研究，保障人員安全，確保養護工作能夠順利進行。

一、市政養護工程安全管理概述

市政養護工程安全管理需要遵循以下幾個原則:(1)遵循“安全第一，預防為主”原則。無論是管理人員還是養護人員，都需要根據市政項目實際情況和養護實際具有采取相應的管理手段。養護人員還需要具有自我防護意識，在進行養護工作時要留意周邊情況掌握危險因素，避免施工時出現安全事故，此外安全管理工作需要落實到位[1]。(2)遵循“人員第一”原則。通過制定安全事故應急處理方案，及時應對施工時出現的安全問題，第一時間采取有效手段降低損失，主要保障人員安全。

市政養護項目安全管理要求包括:(1)市政養護建設前，管理人員需要將技術人員集中起來進行組織設計和安全施工學習。不僅需要全面掌握市政項目情況，以便制定養護計劃，同時還需要確保施工人員具有強烈的安全施工認識，同時配置專門人員監管現場安全，及時了解危險因素，避免出現安全事故。(2)市政項目養護施工時，作業人員需要根據規定佩戴安全防護用具，特殊工種則需要持證上崗，在施工現場要由專人進行巡視管理，加強監督設備運行情況，避免設備出現故障影響養護工作進行，甚至出現安全事故。

二、市政養護工程安全生產精細化管理

(一)構建安全管理體系。嚴格控制公共工程建設，及時將其中的安全隱患消除。有效利用公共工程對此需要構建合理的預防機制糾糾正機制以及應急處理機制，根據市政工程實際情況，建立健全安全管理制度和安全管理系統，對資源進行優化配置。在科學指導下，市政工程管理人員能夠完善市政工程建設工作，提高工程安全管理效率。同時，通過各方面影響因素進行全面分析，綜合考慮各級組織以及維修工程人員等問題，科學配置材料、設備、人力等，為建筑項目安全管理提供保證[2]。除此之外，為了實現精細化目標，需要根據規則工作，細化管理，并與實踐結合，全面考慮問題，構建精細化管理體系，對于特定養護工作和特殊問題需要及時處理，并根據以往經驗進行精細化管理，由專門團隊負責進行養護管理，完善監察制度，調整管理，防止出現管理問題。

(二)加強建設信息化。隨著信息化技術的發展，信息技術和網絡技術在各行各業中的應用逐漸廣泛。因此，在市政養護工程安全管理是需要注意信息技術的應用，通過信息技術提高安全管理水平，實現精細化管理。首先，在工程建設過程中，需要利用信息技術優勢，在網絡中建設三維立體圖形對建筑區域實際情況進行分析，及時消除潛在隱患[3]。其次，工程建設出現問題時，市政工程需要利用計算機系統處理問題，并簡化安全管理程序，降低工作量，減少經濟損失。

(三)完善安全管理流程。市政養護工程安全管理過程中，需要通過各種管理措施實現精細化管理，建立高效的管理機制。首先，需要明確項目建設行業標準，制定科學合理的管理流程，并制定與市政養護項目建設需求相符的安全管理機制。其次，根據市政養護工程技術規范和規范文件、施工合同等確定安全管理流程和相關制度，并為流程改進和制度建設提供參考[4]。最后，編制市政養護工程安全管理流程和管理制度時，先要確定編制原則。在此基礎上采用系統化規范化方式，提高管理制度和管理流程適用程度，進而由專門人員對制度和流程進行起草、審核、發布，并開展專業的培訓活動，提高管理人員的安全管理水平。

(四)加強安全教育監督。市政工程安全管理時，需要重視安全教育和檢查工作，例如市政道路養護施工主要在市區，無法將交通完全封閉，因此，施工人員需要注意疏通人流和車流。在施工人員在進行路面銑刨、路基加固、行道監測時，需要在外圍放置圍擋設施，如果夜間施工則需要添加爆閃燈、警示燈等，為行駛車輛提供指導。此類標志需要放置在距離施工100m以上位置處，并順著道路放置錐形墩，同時使用專用警示提示行人，確保施工安全[5]。此外，還需要建立高效的監督機制，建立健全監督系統，科學管控市政養護工程建設。同時，需要處理好突發事故，在市政養護工程安全管理中制訂應急預案，避免由于突發事件產生嚴重影響。同時，制定一些措施，提高市政養護工程安全管理水平，使工程質量能夠與行業技術規范相符。例如，對于挖掘超過5m管道溝槽且需設置支護工程時，由于該工程危險性大，實際施工時需要實行分項分部。為確保工程能夠安全建設，管理部門需要成立專家組來實現單獨處理，確保建設方案安全完整。在施工方案中，需要對管理組織、施工設計、技術、工藝、緊急預案、監控、計算等內容作出規定。

結束語

綜上所述，社會經濟隨著穩定發展，市政工程數量也逐漸增多，在提供便利生活的同時也能夠為工程建設管理提出了新的挑戰。為了提高市政工程質量，延長使用壽命，需要為企業獲得經濟收益。因此，施工單位和管理人員需要對管理制度進行持續優化，及時解決其中的問題，并提高整個市政養護工程質量，實現精細化管理。