精益管理理念下煙草商業企業的高質量發展路徑探索

蔣世梅 沂南縣煙草專賣局（分公司）

引言：煙草企業的發展在我國總體的經濟發展過程中占據了十分關鍵的地位，因此應不斷優化管理理念、提升管理水平，進而不斷提升煙草商業企業的行業競爭力。在當前的發展形勢下，精益管理理念應運而生，而精益管理理念與煙草行業發展的有機結合將不斷推動整體行業的高質量發展，有效提升企業的經濟效益。

一、當前煙草商業企業實施精益管理的問題

（一）精益管理理念推行在深度和廣度上不到位

近幾年，煙草商業企業在運行過程中，雖然對精益管理理念進行了宣貫，但在推行的深度和廣度上還不到位，基層一線員工對精益管理理念沒有充分和正確的認識，不明確其作用，不能實現該理念在企業中的應用，導致資源不合理分配等現象的出現，造成部分員工工作沒有足夠的資源支持，而部分員工則存在資源過剩現象，降低工作效率，且會增加企業運營成本，阻礙企業發展。

（二）精益管理方法有待完善

企業在運用精益管理理念的過程中，對于其具體的實現方法上還存在一定問題，未能有效將“理念”轉化成實踐進行落實，缺少正確的管理方法和管理工具，不利于將其進行貫徹落實，導致員工在運用該理念的過程中只能從問題的表象入手進行淺層次的處理，對于造成問題產生的根本原因探尋力和解決力較差，如果不進行改善，長此以往企業很難實現高質量發展[1]。

（三）沒有建立完善的精益管理平臺

精益管理理念的落實對企業整體的運行管理都起到影響，在各個流程中都可能出現相應的問題，受企業傳統管理方式的影響，各種員工之間的交流缺乏時效性，也沒有暢通的溝通渠道，信息傳遞的效率難以保障，而且對于企業運營問題也不能進行有效反饋，很容易造成管理失效現象的出現，需要建立信息化平臺才能滿足該理念對企業發展的促進作用，實現煙草商業企業的高效發展。

二、精益管理理念下推動煙草商業企業高質量發展的有效路徑

（一）深化精益管理理念

深化精益管理理念的推廣是煙草商業企業提升管理水平、增加經濟效益的重要途徑，只有確保精益管理理念在各個環節的有效落實，才可以進一步推動高質量管理的有效運行。企業在開展精益管理理念宣傳的過程應保證全體職工都可以意識到開展精益管理的重要性，同時管理層應發揮領導帶頭作用，引導員工更好地開展精益管理理念學習，并制定完善的考核機制，進而推動煙草商業企業精益管理的全方位落實與發展。

（二）建立完善的精益管理組織機構

為進一步推動精益管理理念的有效落實，需要建立健全的精益管理組織機構，進而有效保證各個環節的合理銜接，最大限度地避免資源損耗的問題。精益管理組織機構在實際運行的過程中應充分發揮自身優勢，更好地引導煙草商業企業內部員工樹立精益管理意識，在提升積極主動性的基礎上完成對相應工作流程的進一步優化，最大限度地避免資源浪費，實現企業經濟效益的最大化，為整體煙草行業的高質量、可持續發展奠定基礎[2]。

（三）提升企業員工的綜合素質

煙草商業企業實現高質量發展的前提，除了需要加大精益管理理念在企業內部推行力度以外，也要提升企業員工綜合素質，幫助員工準確認識精益管理理念，并將精益管理理念始終貫徹與落實到實際工作中，既能促進煙草商業企業管理工作質量的提升，也能有效增強員工個人素質和職業水準。煙草商業企業各級領導應發揮模范帶頭作用，定期在企業內部開展精益管理培訓活動，引導與鼓勵員工積極參與培訓，通過不斷的學習精益管理知識，促使煙草商業企業各級領導與員工都能強化自身精益管理意識的同時，也能為各環節落實精益管理理念打好基礎。此外，根據員工實際情況，采取多樣性的培訓方式以及培訓渠道的拓展，重點加強員工工作薄弱環節，設立工作獎懲機制，以此來調動員工工作積極性，針對工作中表現優異的員工適當給予獎勵，反之表現相對較差的員工根據問題嚴重程度來給予通報批評或辭退，穩定企業管理隊伍，從而確保煙草商業企業未來高質量的發展。

（四）在各環節落實精益管理理念

煙草商業企業若想利用精益管理理念來實現高質量發展的目標，首先，需要在原有管理理念的基礎上對精益管理理念進行融入，既能充分發揮精益管理理念實際效用，也能讓企業員工快速接納精益管理理念。為全面提升煙草商業企業管理水平，將精益管理理念落實到企業管理工作各項環節中，在精益管理理念的推動下，構建適合企業發展的新型管理模式，為企業內部其他業務順利開展提供協助作用的同時，也能為企業創造更高的綜合效益。煙草商業企業管理工作中融入精益管理理念，不僅為企業高質量發展探索了新的方向，也有效的拓展了精益管理理念涉及范疇；隨著時代不斷發展，煙草商業企業也應具備與時俱進的思想觀念，結合現下煙草行業經濟環境，不斷創新與改進企業管理模式，為推動企業跨越式發展打好基礎的同時，也能更好地促進精益管理理念與煙草商業企業高質量發展目標有效性的融合。

結語：綜上所述，精益管理理念的提出不僅為煙草商業企業的經營管理提供了全新的理論依據，還為其未來發展開拓了更為廣闊的空間。因此在實際管理的過程中，應不斷深化精益管理理念，建立完善的精益管理組織機構；同時進一步提升企業內部的員工素質，為提升核心競爭力、推動煙草行業的可持續發展打下基礎。