對通信企業(yè)財務管理改進的思考

商朕雙 長春金城通信有限公司財務室

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活越來越好，對于社會各行各業(yè)服務質量的要求也在逐步提高，而在通信企業(yè)的發(fā)展過程中，想要提高通信企業(yè)的服務質量離不開充足的經(jīng)濟支持。通過提高通信企業(yè)的財務管理水平，可以促使通信企業(yè)各部門更加合理地安排和使用人力、財力、物力，努力降低各種消耗，以較少的勞動消耗得到更大的社會效益和更多更好的經(jīng)濟效益。但是就目前來看，部分通信企業(yè)的財務管理目前存在設備落后、相關制度不健全以及管理人員能力低下等一系列問題。

一、通信企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）設備落后、信息化水平低

在新時代，信息化的系統(tǒng)設備在各行各業(yè)之中的作用是不言而喻的，它可以方便通信企業(yè)員工的工作，提高通信企業(yè)的運營效率，大大提高通信企業(yè)的服務質量。尤其是在財務管理工作中，信息技術可以大幅度提高財務管理人員的工作效率與工作精確性。而目前大部分的通信企業(yè)也已經(jīng)認識到了這一點，近年來越來越多的通信企業(yè)已經(jīng)更換了最新的信息系統(tǒng)，開始走入了信息化時代。但是，就目前來看，許多通信企業(yè)還是在沿用之前的陳舊設備，信息系統(tǒng)也并沒有跟得上時代的要求進行更新，導致計算機信息化水平低下，財務管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。會有這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因為財務管理主管人員對于新時期信息技術的重視程度不夠，導致通信企業(yè)的基礎硬件和軟件設備薄弱，在一定程度上加大了財務管理所需要消耗的人力與物力。

（二）缺乏完善的財務管理體系

財務管理關系著整個通信新企業(yè)的運行，但是當前大部分的通信企業(yè)沒有一個相對成熟的財務管理制度，對于財務管理上也不夠上心，整個財務管理制度都只成了紙上談兵，導致企業(yè)內部進行財務管理時會有一定混亂的現(xiàn)象發(fā)生，會直接導致成本與人力的浪費。同時，不同的管理體系下會出現(xiàn)不同的管理方法，這就導致了相同時間段內財務管理人員所能獲得的數(shù)據(jù)是不一致的，影響到財務管理的質量。缺乏成熟管理制度的支撐，許多企業(yè)都會因出現(xiàn)資金浪費而導致成本遠遠超出預算，最后甚至有可能導致企業(yè)運營出現(xiàn)問題，嚴重影響到整個通信企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員綜合能力不足

隨著社會的發(fā)展，越來越多的通信企業(yè)在市場中出現(xiàn)，使得市場競爭逐漸呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢。在這樣的環(huán)境之下，通信企業(yè)想要提高自身的市場競爭力不僅僅要提高自身的服務質量，對于內部財務管理水平的提高也是非常的重要。因此，現(xiàn)如今通信企業(yè)財務管理人員的工作壓力越來越大，再加上現(xiàn)在的很多通信企業(yè)財務管理部門人員少，這樣的工作量大，工作人員少的現(xiàn)狀，導致工作難以細化，工作效率也提不上來。從相關數(shù)據(jù)分析可以看出，很多財務管理人員存在一人身兼多職的現(xiàn)象，有的會計平均每人至少要承擔十多份的會計核算工作，工作效率很難提高。其次，財務管理具備著一定的專業(yè)性，很多管理人員業(yè)務能力也十分欠缺，很多基礎的會計知識掌握不牢固，對相關軟件的應用也不太熟練，綜合能力不足。這些綜合能力不足的財務管理人員面對與日俱增的工作壓力，顯得專業(yè)性稍微有些不足，很難達成企業(yè)所需要的財務管理目標。

二、通信企業(yè)財務管理改進措施

（一）規(guī)范成本管理體系

一個完善成熟的財務管理制度是企業(yè)做好財務管理的先決條件。為此企業(yè)首先應當細分財務管理工作人員的崗位，做到管理責任制，確保專人專事，能將每一件財務管理任務落實到每個工作人員身上。其次，財務管理人員應當要進行充分的調研，對通信企業(yè)內每個部門的財務和費用收支情況建立詳盡的備案，按季度和年度為期限，劃分報備。最后，管理人員還應當通過網(wǎng)絡信息化工具，對獲得的數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)下的系統(tǒng)化分析，確立研究出一套適合每個部門使用的規(guī)范化的財務管理體系，促進財務管理規(guī)范化、流程化，同時，企業(yè)應當安排專人進行財務管理的監(jiān)督，對每一次財務管理人員的財務報表以及成本核算等內容進行嚴格的審核，確保財務管理的可行性，加強監(jiān)督力度，有效的提高財務管理的效率。

（二）提高核算人員業(yè)務能力

財務管理是一個具備專業(yè)要求的工作，財務管理人員不僅需要熟悉基礎會計核算知識，會熟練運用相關核算軟件，明確核算流程，還需要具備一定的管理能力，才能更好地參與到工作之中，提高通信企業(yè)財務管理的精度和工作效率。為此，通信企業(yè)方面需要加強有關工作人員的思想政治工作，做足文化建設上的工作，這樣可以提高財務管理人員的職業(yè)道德品質，避免一些工作中出現(xiàn)的問題。同時，通信企業(yè)必須要在財務管理人員的培養(yǎng)上加大力度，首先要及時的選拔外界的人才，確保招聘的人才都具備充足的會計核算知識并具備一定的管理能力。其次，要對這些人才經(jīng)過細致的培訓再進行上崗，一方面要確保財務管理人員充足的會計核算知識，另一方面要保證財務管理人員對通信企業(yè)的運營有著一定的認識。只有這樣一批綜合能力過硬的管理人員才能更好地完成通信企業(yè)的財務管理工作，加快通信企業(yè)的發(fā)展速度。

結束語：綜上所述，通信企業(yè)如果想要在如今白熱化的市場競爭中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高通信企業(yè)的服務質量，更要降低自身運營成本，提高經(jīng)費的利用率。因此，不斷降低醫(yī)院運行成本，提高通信企業(yè)財務管理的水平，有利于提高通信企業(yè)的競爭力，促使通信企業(yè)提供更優(yōu)質、廉價、高效的服務，造福大眾的同時加快通信企業(yè)自身的發(fā)展。