電力企業人力資源管理存在的問題與對策

龔念念

摘要：電力企業作為我國國民經濟構成部分，在新的發展形勢下要想實現可持續發展，就要認識到人才的重要價值，以合理的人力資源管理模式，吸引更多人才，為企業的創新發展提供新的活力。電力企業要積極探索解決方式，通過改建管理方法和引入新的管理技術，促進企業員工個性化的發展，充分激發員工的積極性，使企業人力資源得到合理的應用和配置。基于此，本文主要分析了電力企業人力資源管理存在的問題與對策。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;對策

1人力資源管理概述

所謂人力資源管理，即運用符合時代要求的管理理念，根據企業的實際情況將人力資源組織調配到盡可能最佳的狀態。現代人力資源管理要求更多地關注人的思想和心理，以充分發揮人的主觀能動性，內部培養與外部引進相結合，最大化發揮人才對企業發展的核心作用。通過以上分析可以看出，人力資源管理具有外在和內在兩個層面的內涵。人力資源管理內涵的外在層面即對人力資源“量”的管理，就是通過對企業人力的培訓、調配等，使人力資源最大程度符合企業的實際，為組織發揮作用[1]。

2電力企業人力資源管理存在的問題

2.1管理體系不完善

電力企業需要構建科學的人力資源管理體系。但是，在我國當前階段的大部分企業中，其人力資源管理體系更新速度較慢，不能結合時代的發展需求。而現代企業的人力資源管理體系更加精益化和個性化，這種體系能夠讓員工更加積極地追求自身價值。而部分企業的傳統思維一直貫穿于全部的用人過程中，通常在人才選拔和任用時，以論資排輩作為參考，在一定程度上失去了公平公正原則。

2.2激勵制度不完善

科學的激勵制度可以有效的激起員工的工作熱情，使之全身心地投入工作，并積極學習專業知識和技能，努力克服工作中的一切困難。可是，許多電力企業在薪資、福利、晉升、榮譽等方面的激勵制度不太合理，導致一些員工產生“做一天和尚撞一天鐘”的惰性心理。長此以往，這些員工很難會主動地學習新知識、掌握新技能，不僅難以跟上時代的步伐，還有可能阻礙企業的進一步發展。

2.3人力資源管理隊伍素質不高

供電企業發展過程中，并不重視人力資源管理工作，造成人力資源管理水平十分不理想。之所以產生這樣的現象，是因為管理人員知識水平能力較低。供電企業在發展中，生產和營銷系統由于業務接觸情況不理想，同時沒有全面了解供電企業生產經營情況，沒有了解政策，進而造成人力資源管理的局限性、供電企業發展緩慢。

3電力企業人力資源管理問題解決對策

3.1轉變管理理念

電力企業發展過程中，需要不斷加大投入力度，從而有效提升人力資源管理的重要性，使其上升到一個新高度，將其視為整個企業戰略管理的重要部分。在此基礎上，不斷地對管理理念進行創新，首先要徹底打破傳統的管理理念桎梏，對于一些不涉及企業的核心業務的相關管理工作，可以用外包的形式加以管理，從而有效地降低管理成本;其次，增強以業務為導向的人力資源管理意識，從而為企業的更好發展做出更多的貢獻。相關管理者要積極地轉變管理觀念，從而能夠做到以數據為依據形成決策[2]。

3.2人力資源管理體系創新

電力企業需要積極創新人力資源管理，最重要的是完善企業的獎懲制度。只有對獎懲制度進行完善才能提高員工的工作積極性，對于表現優異的員工企業應該通過晉升、發獎金等措施來對其進行褒獎，這樣可以使員工之間形成良好的競爭關系，員工的工作能力和自身潛力可以得到充分的開發，企業也能夠得到良好的發展。企業還可以通過發放企業內部股票期權來調動員工的工作積極性，增強員工對公司的認同感，從而全心全意為企業的發展貢獻自己的一份力，通過這種方式來創新人力資源管理體系推動企業的發展。

3.3健全績效考核體系

電力企業開展人力資源管理工作，需要全面深化績效考核結果應用，合理體現薪酬價值，對員工的組織和行為進行妥善的引導，充分提升企業和員工的績效。全面明確各單位人力資源工作績效和管理水平，明確考核關鍵指標，本著結果與過程并重，績效與管理指標相結合的原則，根據現場檢查、績效看板和定期評估等基準。優化完善人才發展職責、流程、制度、標準和評價體系，建立業務全覆蓋、過程控制、考核評價完備的人才發展機制。

3.4構建完善的激勵機制

當前，電力企業的員工開展工作過程中會存在消極怠工的現象，針對這樣的工作態度，企業人力資源部就應該建立激勵制度，通過制度來提升員工的積極性，發掘員工的潛能，讓員工通過自主工作去充分發揮出自身的價值。面對未來的發展環境，企業與企業之間的競爭只會加劇，員工之間也是一樣，因此，就會出現人才的流失，為了避免出現這樣的情況，就要對人力資源管理工作進行規劃，為員工的未來發展制定規劃，為員工提供發展平臺。

3.5創新員工培訓方式

電力企業發展離不開人力，物力以及財力等各項因素的支持，其中人力資源是最具創造性的，同時也具有明顯的不確定性。所以，要保障人力資源管理的優質高效性具有較高的難度。為此，企業要重視并積極開展人力資源的培訓工作，結合時代發展特點對培訓的方式進行變革與創新，避免傳統培訓理念與模式對現階段人力資源培訓工作的禁錮，由此從本質上提升企業員工的綜合水平[3]。

3.7重視人力資源管理隊伍建設

人力資源管理人員需要全面掌握政策法規，還應明確職責內容，這樣才能做好員工福利待遇。如果績效考核，或者是學習培訓內容面臨著一些問題，應及時進行解釋溝通。另外，針對人才評價，或者是人才申報工作，在宣傳的過程中還應鼓勵員工，保證能夠積極主動的申報，進而打造出順應時代發展的供電企業人才團隊。

結束語

綜上所述，在新的發展背景下，電力企業人力資源管理面對更加嚴格的要求，應主動指出創新和調整，通過建立完善的內部結構，發揮和調動人力資源的價值，使各項活動都能夠達到預期目標。

參考文獻

[1]周蓓.新時代下電力企業人力資源管理優化研究[J].技術與市場，2019，26（2）：180-182.

[2]文彌.電力企業薪酬管理中存在的問題與解決措施[J].企業改革與管理，2019（13）：93+113.